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视觉总监怎么当
来源: 日期:2007-08-02 09:29 作者:王芯克 网络编辑: 李蕾 字体显示：大中小
“读图时代”的到来，让许多报社的组织运作模式发生结构性变化，2005年7月，浙江《嘉兴日报》及其子报《南湖晚报》就针对“读图”特征进行改版，尝试对报纸的视觉语言进行改革。
我被报社特聘来分管由日、晚报摄影和美编组成的新机构—视觉中心。由于改版从视觉语言开始，因此，视觉中心成了报社改革的 “车头”。这支包括摄影记者、图片编辑、美编、电子编辑在内的22人的队伍是如何组建的？如何去实现报社提出的“读图”目标？近两年来，视觉中心从五个方面作了探索和尝试。
从“老好人”到量化考核
“读图”时代的版式对图片要求更高，拥有高质量的摄影队伍非常关键。
一个传统报社有着许多多年来沿袭的惯例，在收入分配和业务管理上有着一些遗留问题。这个“烫山芋”没有人动过，“一直以来就是这样，谁去做恶人”？要扭转这个局面，管理者必须做“恶人”。
对此，在管理上采取第一步措施是：首先明确，认稿子不认人，员工要把工作的重心转移到拍好照片上来。
第二步制定管理条例，并严格执行。视觉中心在报社率先实行量化考核，摄影记者每月把所有刊登在头版和内版的稿件，以独立稿和配稿进行区分，并将其分成甲、乙、丙三档。在完成工作量的同时，还要求每个记者每月必须在日、晚头版见报6张照片，两个月必须见报一组图片故事（视觉中心每月在日、晚报有6个图片版）。刚开始，一些没有完成任务的员工用“老皇历”来套新的考核，以谋求新的“避风港”。对此，中心寸步不让。并对考核不合格的人进行不聘用和辞退处理。由于改革力度史无前例，执行时阻力重重，但报社领导班子支持改革，坚持照章办事，最后有6个人辞退或转岗。一位员工不无感慨地说：“工作比原来辛苦，钱比原来拿得多，原来一星期不露面没人过问，现在３天没有稿子见报像犯了错误。”调整后的视觉中心，每月日、晚报见报稿均在600幅（组）左右，8个摄影记者每天见报2-3幅（组）左右，是改版前的一倍，而且图片质量明显提高。
坚持“肯干就是硬道理”的用人原则
有好的平台，还要有肯干的人。
中心通过考核，把热爱报社、有团队精神、有干劲的人放到主要岗位上来。起先，报社还是有不少人相信这个社会是“关系社会”，故而把一部分精力用在走关系上。“最好的奉承是把活干漂亮。”这是中心对所有人员的忠告，为鼓励先进，中心在摄影器材的配备上由原来的“两个最好”，即部主任最好、工龄长的员工最好，转为工作业绩优秀的人最好，把最好的设备让给一线记者，并打破原来不分业绩好坏，所有器材一起更换，一起升级的惯例。只要中心考核成绩在前４位的员工，设备的升级、外出业务培训和重大采访上绝对优先。
中心还从外地媒体引进有先进理念和从业经验的记者，充实到采编队伍中来。2006年8月，中心从杭州引进一位既懂图片又精通印刷的编辑，不但使中心的图片管理更趋完善，也使报纸的印刷质量得到了明显提高。而另一位从宁波来的记者常常半夜“扫街”，让读者经常可以看到深夜和凌晨的图片新闻。中心整合后，整体业务素质提高给所有记者都带来了压力和鞭策；同时，优秀的骨干们对这样的运作反而感到有“奔头”，因为干多干少、干好干坏不一样了。
从“三多”到“九条标准”
记者要拍出好照片，除了记者自身努力和勤奋外，还需要有能够对他们的报道起 “指挥前移”作用的编辑队伍。
以前，《嘉兴日报》图片有“三多”，即：老人、小孩多；基层文化活动多；外来稿多。而且，大部分的图片都是在“朝九晚五”时间段拍摄的，许多见报图片几乎无新闻价值可论。不少人认为，图片做大一定就会好看，就有冲击，其实不然，不是所有的图片放大都是漂亮和吸引眼球的。图片能美化版面，处理不好也能破坏版面，导致信息传递走偏。
改版后，中心在图片采用上，着力调整和解决“三多”问题，首先在编发上对这些稿件进行限制，在考核上通过打低分进一步予以贬值，充分强调照片的新闻性和时效性。拍摄上，晚报突出“昨夜今晨”，日报要求“政府新闻百姓化”；在报道的区域上，两报均强调“本地为王”。
对图片的采用制定出九条标准：独家性、准确性、瞬间性、思想性、及时性、冲击力、趣味性、易读性、高质量。
“地市党报的照片要求也要这样高吗？”中心对照片的严要求，让一些人不理解，其实，城市党报的竞争环境变得越来越像都市类报纸一样严峻。党报的传统优势正逐渐被众多新兴媒体替代，在很多方面，地市党报应该像都市类报纸学习和借鉴，如版式、摄影的表现手法和记者的敬业精神，不利于报社发展的传统办报理念必须颠覆。
从无序到规范的图片管理
改版前，嘉兴日报社对图片没有一个管理系统，所有图片由记者自己放在一个“今日发稿”文件夹里，上传的文字和图片在原摄影部没有人编辑，直接由版面编辑来处理，用完的图片也没有人“清库”，文件夹里新旧文件交替，两年多的图片（2004和2005年）均挤在里面，共有75个文件夹，版面编辑每天为寻找新上传的图片大伤脑筋，要找一张历史图片更是难上难。由于所有图片不归类，也没有设置保护权限，任何人进出自由，稿件经常丢失，出了差错责任难定，且重复用稿事件屡屡发生。
改版后，所有图片和文字说明均由视觉中心图片编辑调整后规范上传，上传稿件根据日、晚报版面的定位进行分类，定向分送到日、晚报版面上。同时，要求版面编辑对用过的稿件及时“清库”，统一放到“已使用”文件夹中，最后，再由中心图片编辑进行归类存放。在中心图片编辑没有到位前，总监身兼数职担当日、晚报编辑，每天上午8点30分到岗，签发晚报稿子，晚上12点以后处理好日报稿子回家，并对每天见报的稿子进行评点打分，除了出差，只要在单位，每天工作在15小时左右。
为了更有效地管理和使用好图片，2006年4月，报社引进并建立了先进的图片管理系统（PHOTOBASE），2006年8月，视觉中心先后从杭州和湖北引进两名图片编辑，由他们对图片系统进行操作和管理，并通过这套系统的发稿流程，对记者每天的发稿进行精确考核。一年多来，整个图片管理系统运行正常，重复用稿事件没有发生一次，所有被采用过的历史图片，通过多种形式检索都能快速找到，更令人可喜的是，管理系统能够对已使用过的记者和通讯员的稿件，根据需要自动生成考核统计表格，使管理者每月对记者的考核，从繁琐的手抄中解放出来，视觉中心率先结束了报社20年来用手工统计稿费和考核的历史。报社图片管理在一年时间内，从无序到有序，与国内主流媒体管理系统接轨。
让版面和图片实现“无缝对接”
一直以来，人们这样认为：版式有固定模式，美编只要把每天的文章和图片“灌灌进去”就行了，这是一个认识误区。
其实，版面是有语言的，它是报纸特有的一种表达方式，它是通过美编们不同的设计风格体现在版式上的。因为，每天的稿件不一样，质量和数量不尽相同，加上大小不定的广告，因此，版面语言表达效果如何，取决于美编设计功底，这种潜在的视觉魅力，读者可能说不出来，但可以强烈地感受到。
以前，《嘉兴日报》和《南湖晚报》只有一位美编（兼图片编辑），改版前，报社从美术学院等院校招收了6名平面设计毕业生，充实美编队伍。目前，摄影记者、图片编辑、美编和电子编辑总共22人。尽管摄影和美编合而为一以前的报社就有，但以前报社的摄美部是其它主要部门的附属，且美编力量薄弱。如今，视觉总监拥有副总编的管理权限，视觉中心美编人数接近摄影记者，并“渗透”到每个版面，与以前摄美部比，视觉中心在报社的定位和报社在运作中的职能发生了根本变化，保障了改革后视觉语言在版面上的表达更流畅。使摄影采访和版面用稿以及上版定位，在视觉中心统一管理和调度下，实现“无缝链接”。《嘉兴日报》及其子报《南湖晚报》改版以来，新闻图片在版面上的地位得到了大幅度提升，版面编辑和美术编辑的观念已逐渐从图片配文章转变为图文并茂，甚至发展到图片先行。（作者是嘉兴日报社视觉总监）
来源: 日期:2007-08-02 09:29 作者:王芯克 网络编辑: 李蕾 字体显示：大中小
“读图时代”的到来，让许多报社的组织运作模式发生结构性变化，2005年7月，浙江《嘉兴日报》及其子报《南湖晚报》就针对“读图”特征进行改版，尝试对报纸的视觉语言进行改革。
我被报社特聘来分管由日、晚报摄影和美编组成的新机构—视觉中心。由于改版从视觉语言开始，因此，视觉中心成了报社改革的 “车头”。这支包括摄影记者、图片编辑、美编、电子编辑在内的22人的队伍是如何组建的？如何去实现报社提出的“读图”目标？近两年来，视觉中心从五个方面作了探索和尝试。
从“老好人”到量化考核
“读图”时代的版式对图片要求更高，拥有高质量的摄影队伍非常关键。
一个传统报社有着许多多年来沿袭的惯例，在收入分配和业务管理上有着一些遗留问题。这个“烫山芋”没有人动过，“一直以来就是这样，谁去做恶人”？要扭转这个局面，管理者必须做“恶人”。
对此，在管理上采取第一步措施是：首先明确，认稿子不认人，员工要把工作的重心转移到拍好照片上来。
第二步制定管理条例，并严格执行。视觉中心在报社率先实行量化考核，摄影记者每月把所有刊登在头版和内版的稿件，以独立稿和配稿进行区分，并将其分成甲、乙、丙三档。在完成工作量的同时，还要求每个记者每月必须在日、晚头版见报6张照片，两个月必须见报一组图片故事（视觉中心每月在日、晚报有6个图片版）。刚开始，一些没有完成任务的员工用“老皇历”来套新的考核，以谋求新的“避风港”。对此，中心寸步不让。并对考核不合格的人进行不聘用和辞退处理。由于改革力度史无前例，执行时阻力重重，但报社领导班子支持改革，坚持照章办事，最后有6个人辞退或转岗。一位员工不无感慨地说：“工作比原来辛苦，钱比原来拿得多，原来一星期不露面没人过问，现在３天没有稿子见报像犯了错误。”调整后的视觉中心，每月日、晚报见报稿均在600幅（组）左右，8个摄影记者每天见报2-3幅（组）左右，是改版前的一倍，而且图片质量明显提高。
坚持“肯干就是硬道理”的用人原则
有好的平台，还要有肯干的人。
中心通过考核，把热爱报社、有团队精神、有干劲的人放到主要岗位上来。起先，报社还是有不少人相信这个社会是“关系社会”，故而把一部分精力用在走关系上。“最好的奉承是把活干漂亮。”这是中心对所有人员的忠告，为鼓励先进，中心在摄影器材的配备上由原来的“两个最好”，即部主任最好、工龄长的员工最好，转为工作业绩优秀的人最好，把最好的设备让给一线记者，并打破原来不分业绩好坏，所有器材一起更换，一起升级的惯例。只要中心考核成绩在前４位的员工，设备的升级、外出业务培训和重大采访上绝对优先。
中心还从外地媒体引进有先进理念和从业经验的记者，充实到采编队伍中来。2006年8月，中心从杭州引进一位既懂图片又精通印刷的编辑，不但使中心的图片管理更趋完善，也使报纸的印刷质量得到了明显提高。而另一位从宁波来的记者常常半夜“扫街”，让读者经常可以看到深夜和凌晨的图片新闻。中心整合后，整体业务素质提高给所有记者都带来了压力和鞭策；同时，优秀的骨干们对这样的运作反而感到有“奔头”，因为干多干少、干好干坏不一样了。
从“三多”到“九条标准”
记者要拍出好照片，除了记者自身努力和勤奋外，还需要有能够对他们的报道起 “指挥前移”作用的编辑队伍。
以前，《嘉兴日报》图片有“三多”，即：老人、小孩多；基层文化活动多；外来稿多。而且，大部分的图片都是在“朝九晚五”时间段拍摄的，许多见报图片几乎无新闻价值可论。不少人认为，图片做大一定就会好看，就有冲击，其实不然，不是所有的图片放大都是漂亮和吸引眼球的。图片能美化版面，处理不好也能破坏版面，导致信息传递走偏。
改版后，中心在图片采用上，着力调整和解决“三多”问题，首先在编发上对这些稿件进行限制，在考核上通过打低分进一步予以贬值，充分强调照片的新闻性和时效性。拍摄上，晚报突出“昨夜今晨”，日报要求“政府新闻百姓化”；在报道的区域上，两报均强调“本地为王”。
对图片的采用制定出九条标准：独家性、准确性、瞬间性、思想性、及时性、冲击力、趣味性、易读性、高质量。
“地市党报的照片要求也要这样高吗？”中心对照片的严要求，让一些人不理解，其实，城市党报的竞争环境变得越来越像都市类报纸一样严峻。党报的传统优势正逐渐被众多新兴媒体替代，在很多方面，地市党报应该像都市类报纸学习和借鉴，如版式、摄影的表现手法和记者的敬业精神，不利于报社发展的传统办报理念必须颠覆。
从无序到规范的图片管理
改版前，嘉兴日报社对图片没有一个管理系统，所有图片由记者自己放在一个“今日发稿”文件夹里，上传的文字和图片在原摄影部没有人编辑，直接由版面编辑来处理，用完的图片也没有人“清库”，文件夹里新旧文件交替，两年多的图片（2004和2005年）均挤在里面，共有75个文件夹，版面编辑每天为寻找新上传的图片大伤脑筋，要找一张历史图片更是难上难。由于所有图片不归类，也没有设置保护权限，任何人进出自由，稿件经常丢失，出了差错责任难定，且重复用稿事件屡屡发生。
改版后，所有图片和文字说明均由视觉中心图片编辑调整后规范上传，上传稿件根据日、晚报版面的定位进行分类，定向分送到日、晚报版面上。同时，要求版面编辑对用过的稿件及时“清库”，统一放到“已使用”文件夹中，最后，再由中心图片编辑进行归类存放。在中心图片编辑没有到位前，总监身兼数职担当日、晚报编辑，每天上午8点30分到岗，签发晚报稿子，晚上12点以后处理好日报稿子回家，并对每天见报的稿子进行评点打分，除了出差，只要在单位，每天工作在15小时左右。
为了更有效地管理和使用好图片，2006年4月，报社引进并建立了先进的图片管理系统（PHOTOBASE），2006年8月，视觉中心先后从杭州和湖北引进两名图片编辑，由他们对图片系统进行操作和管理，并通过这套系统的发稿流程，对记者每天的发稿进行精确考核。一年多来，整个图片管理系统运行正常，重复用稿事件没有发生一次，所有被采用过的历史图片，通过多种形式检索都能快速找到，更令人可喜的是，管理系统能够对已使用过的记者和通讯员的稿件，根据需要自动生成考核统计表格，使管理者每月对记者的考核，从繁琐的手抄中解放出来，视觉中心率先结束了报社20年来用手工统计稿费和考核的历史。报社图片管理在一年时间内，从无序到有序，与国内主流媒体管理系统接轨。
让版面和图片实现“无缝对接”
一直以来，人们这样认为：版式有固定模式，美编只要把每天的文章和图片“灌灌进去”就行了，这是一个认识误区。
其实，版面是有语言的，它是报纸特有的一种表达方式，它是通过美编们不同的设计风格体现在版式上的。因为，每天的稿件不一样，质量和数量不尽相同，加上大小不定的广告，因此，版面语言表达效果如何，取决于美编设计功底，这种潜在的视觉魅力，读者可能说不出来，但可以强烈地感受到。
以前，《嘉兴日报》和《南湖晚报》只有一位美编（兼图片编辑），改版前，报社从美术学院等院校招收了6名平面设计毕业生，充实美编队伍。目前，摄影记者、图片编辑、美编和电子编辑总共22人。尽管摄影和美编合而为一以前的报社就有，但以前报社的摄美部是其它主要部门的附属，且美编力量薄弱。如今，视觉总监拥有副总编的管理权限，视觉中心美编人数接近摄影记者，并“渗透”到每个版面，与以前摄美部比，视觉中心在报社的定位和报社在运作中的职能发生了根本变化，保障了改革后视觉语言在版面上的表达更流畅。使摄影采访和版面用稿以及上版定位，在视觉中心统一管理和调度下，实现“无缝链接”。《嘉兴日报》及其子报《南湖晚报》改版以来，新闻图片在版面上的地位得到了大幅度提升，版面编辑和美术编辑的观念已逐渐从图片配文章转变为图文并茂，甚至发展到图片先行。（作者是嘉兴日报社视觉总监）