食品药品安全协管员:软件事业部管理人员考核表适用于软件事业部总经理)
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/10/06 17:07:33
软件事业部管理人员考核表
(适用于软件事业部总经理)
姓名: 日期:
序号 考核项目 基准分 自评评分 公司总经理评分
1 管理能力 40 0 0
1.1 能够切实贯彻公司总经理对软件事业部工作的要求 5
1.2 能够全面规划软件事业部的工作重点并合理安排软件事业部工作任务 5
1.3 保证公司软件合同(实施、维护)的完全有效执行 5
1.4 能够有效的协调软件事业部同公司其他各个部门的工作 5
1.5 能够有效的协调软件事业部同重点客户的关系 5
1.6 能够有效的解决重点客户的相关紧急突发事件 5
1.7 能够激励并提高整个软件事业部员工的工作积极性 5
1.8 能够使整个软件事业部的运作严格按照ISO9001的标准执行 5
2 文档管理能力 5 0 0
2.1 能够严格要求软件事业部员工很好的完成软件事业部相关实施、维护、客户资料的整理 5
3 工作汇报考核 5 0 0
3.1 每周的工作汇报能够准时递交 1.5
3.2 汇报信息完整无缺 1.5
3.3 汇报信息准确无误 2
4 业务完成能力 25 0 0
4.1 能够带领团队完成本部门业务指标(100%完成指标 15分 95%-99% 10分 95%以下 0分) 15
4.2 保证工程外部验收一次性验收合格率达到100% 10
5 工作能力 15 0 0
5.1 能够胜任本职工作基本无差错,其他相应工作完成情况 5
5.2 领导交办工作的完成情况 5
5.3 对于每项工作有很强的工作责任心 5
人事评分
6 人事考评 10 0
6.1 公司考勤制度执行情况 10
7 总分/得分: 100 0
(适用于软件事业部总经理)
姓名: 日期:
序号 考核项目 基准分 自评评分 公司总经理评分
1 管理能力 40 0 0
1.1 能够切实贯彻公司总经理对软件事业部工作的要求 5
1.2 能够全面规划软件事业部的工作重点并合理安排软件事业部工作任务 5
1.3 保证公司软件合同(实施、维护)的完全有效执行 5
1.4 能够有效的协调软件事业部同公司其他各个部门的工作 5
1.5 能够有效的协调软件事业部同重点客户的关系 5
1.6 能够有效的解决重点客户的相关紧急突发事件 5
1.7 能够激励并提高整个软件事业部员工的工作积极性 5
1.8 能够使整个软件事业部的运作严格按照ISO9001的标准执行 5
2 文档管理能力 5 0 0
2.1 能够严格要求软件事业部员工很好的完成软件事业部相关实施、维护、客户资料的整理 5
3 工作汇报考核 5 0 0
3.1 每周的工作汇报能够准时递交 1.5
3.2 汇报信息完整无缺 1.5
3.3 汇报信息准确无误 2
4 业务完成能力 25 0 0
4.1 能够带领团队完成本部门业务指标(100%完成指标 15分 95%-99% 10分 95%以下 0分) 15
4.2 保证工程外部验收一次性验收合格率达到100% 10
5 工作能力 15 0 0
5.1 能够胜任本职工作基本无差错,其他相应工作完成情况 5
5.2 领导交办工作的完成情况 5
5.3 对于每项工作有很强的工作责任心 5
人事评分
6 人事考评 10 0
6.1 公司考勤制度执行情况 10
7 总分/得分: 100 0
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