魅男一完整的居家迷情:西方经典的教程:C魔鬼决策
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/04 06:45:10
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中国人力资源开发编委会推荐:本丛书来源于哈佛和斯坦福大学工商管理专业保留教程:本书所陈述的技巧和方法是许多西方经典的教程，所收集的案例十分清楚地阐明了当今世界决策学的研究成果及未来趋势。
第一章 完全决策
1.你善于决策吗？
2.正确的选择
第二章 分析决策
佛罗里达号
马达加斯加海峡，1644年11月
费城，1985年5月
寻宝事业
阿亚拉兹
达尼斯号
达尼斯号的历史
佛罗里达号的冒险
前期投资50万美元
决策分析
一个简单的决策问题
决策的标准
决策树、可行方案及风险
不确定的未来
终止点和以金钱表示结果
未包含在现金流量中的结果
什么是最好的：树状图的反推
敏感度分析
小结
策略和风险评估
时清葡萄酒厂
时清葡萄酒镶造厂
酿酒
迈克的决策问题
金由逊工程公司(A)
分段组合法
挤压法
达蒙公司
公司沿革
版税协议
环保署：杀虫剂禁令紧急豁免
第三章 程序决策
什么是风险分析程序
程序的流程
第四章 商业分析决策
联合碳化物--丁烷的运送
背景
以卡车运送丁烷
报纸的进货问题
一般化
摘要
几率预测
联盟纸业公司
将木材送到纸厂
举行会议：1987年6月30日
估定多值变数的几率
判断性的估定
利用不能区别的资料所作的评监
依据过去的几率估计未来
如何将频率平滑化
常态化的趋近
优点与缺点
由平滑几率累计由线求得系统性样本
利用不连续的近似几率分配曲线
总结
恩扬邮购公司
恩扬邮购公司的背景
产品的订购
产品线
恩扬公司的邮购目录
产品项目预估
产品项目的预估以及存货管理
第五章 控制决策
1.何谓掌握现状？
2.如何应用控制决策程序
第六章 模拟决策
使用模拟
模拟的组成元素
执行模拟
小结
马许马克里曼公司(A)
第七章 资料判断
1.为什么需要原因分析
2.资料判断程序的流程
3.资料判断程序的运用
第八章 策略决策
囚犯的两难与其他的游戏
捷瑞公司
慈善家的游戏
囚犯的两难
乔治雅公司与道谱特公司
打进市场的艺术
成本
现在的状况
福拉克矿物，金属公司
福拉克公司
赛捷尔公司
采购合约
第九章 魔鬼决策
让正确的决策“溢”出来
来得好不如来得巧
不按牌理出牌
走入艺术这门生意
总统制造家
从总编辑到人权斗士
站在趋势前端
最近的路不一定最安全
在线索中探生死
启发人的智慧
培养直觉力的九大方法
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中国人力资源开发编委会推荐:本丛书来源于哈佛和斯坦福大学工商管理专业保留教程:本书所陈述的技巧和方法是许多西方经典的教程，所收集的案例十分清楚地阐明了当今世界决策学的研究成果及未来趋势。
第一章 完全决策
1.你善于决策吗？
2.正确的选择
第二章 分析决策
佛罗里达号
马达加斯加海峡，1644年11月
费城，1985年5月
寻宝事业
阿亚拉兹
达尼斯号
达尼斯号的历史
佛罗里达号的冒险
前期投资50万美元
决策分析
一个简单的决策问题
决策的标准
决策树、可行方案及风险
不确定的未来
终止点和以金钱表示结果
未包含在现金流量中的结果
什么是最好的：树状图的反推
敏感度分析
小结
策略和风险评估
时清葡萄酒厂
时清葡萄酒镶造厂
酿酒
迈克的决策问题
金由逊工程公司(A)
分段组合法
挤压法
达蒙公司
公司沿革
版税协议
环保署：杀虫剂禁令紧急豁免
第三章 程序决策
什么是风险分析程序
程序的流程
第四章 商业分析决策
联合碳化物--丁烷的运送
背景
以卡车运送丁烷
报纸的进货问题
一般化
摘要
几率预测
联盟纸业公司
将木材送到纸厂
举行会议：1987年6月30日
估定多值变数的几率
判断性的估定
利用不能区别的资料所作的评监
依据过去的几率估计未来
如何将频率平滑化
常态化的趋近
优点与缺点
由平滑几率累计由线求得系统性样本
利用不连续的近似几率分配曲线
总结
恩扬邮购公司
恩扬邮购公司的背景
产品的订购
产品线
恩扬公司的邮购目录
产品项目预估
产品项目的预估以及存货管理
第五章 控制决策
1.何谓掌握现状？
2.如何应用控制决策程序
第六章 模拟决策
使用模拟
模拟的组成元素
执行模拟
小结
马许马克里曼公司(A)
第七章 资料判断
1.为什么需要原因分析
2.资料判断程序的流程
3.资料判断程序的运用
第八章 策略决策
囚犯的两难与其他的游戏
捷瑞公司
慈善家的游戏
囚犯的两难
乔治雅公司与道谱特公司
打进市场的艺术
成本
现在的状况
福拉克矿物，金属公司
福拉克公司
赛捷尔公司
采购合约
第九章 魔鬼决策
让正确的决策“溢”出来
来得好不如来得巧
不按牌理出牌
走入艺术这门生意
总统制造家
从总编辑到人权斗士
站在趋势前端
最近的路不一定最安全
在线索中探生死
启发人的智慧
培养直觉力的九大方法
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