黑社会十大砍刀:生产部班组绩效考评方案 - 人力资源管理探讨 - 大家社区 — 全国最大的人力资源社区、论...
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/09/21 07:05:47
生产部班组绩效考评方案
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一、考核目的:为评监工作成绩,激发员工工作激情,增强团队意识,改善生产效率与品质
二、设计原则:以部门核心价值与岗位核心价值为中心,强调过程管理,有效激励及时认可贡献。
三、适用对象:各班组日薪员工
四、考核周期:最小以“月”为单位,本月上旬评定上月成绩
五、指标设置:部门绩效考核指标以关键业绩指标KPI为主,并根据以下因素选取:
A. 部门核心价值
B. 业务流程特点
C. 外部标杆参与
D. 常规绩效目标和改进绩效目标
六、操作流程与表格如下:
1.生产管理处KPI定义:(详见EXCEL附表,各项KPI各班组及机种的目标值待定)
项目 KPI 周期 标杆 目标值 指标计算方法 评分部门 权重
1 人时当生产数量 月 根据拉线确定 总入库数量/当月总工时 PMC-仓库+生产部 40%
2 工程不良率 月 根据拉线确定 工程不良数/生产数量*100% 生产部 20%
3 LOT合格率 月 100% 根据拉线确定 成品送检不良品批次/总送检批次*100% 品质部 10%
4 废弃率 月 0 <1% 总补率数/总领料数*100% PMC-仓库 10%
5 生产计划达成率 月 100% ≥95% 按计划完成数/计划任务数*100% PMC 10%
6 客户投诉次数 月 0次 1次/拉 当月收到客户投诉总次数 销售本部 10%或100%
1. 考核步骤与方法:
步骤 提供项目 提供者 提供依据 审核人 接收部门 最晚提交日期
1 相关部门提供KPI达成数据 相关部门 KPI计算公式数据源 各部门经理 人力资源部 每月5号17:30前
2 汇总KPI达成表 人力资源部 相关部门提供的KPI达成数据 董事 人力资源部 每月6号17:30前
3 汇报并公布相关部门KPI达成情况 人力资源部 汇总KPI达成表 董事 被考核部门 每月7号17:30前
4 当月绩效总金额 财务 当月效益(绩效比重额) 董事 人力资源部 每月8号17:30前
5 公布各部门绩效奖金额 人力资源部 财务提供的当月总绩效额/总月末总日薪员工数 董事 被考核部门 每月9号17:30前
6 绩效评估 人力资源部 上述6资料 董事 被考核部门 每月10前
7 绩效奖励 人力资源部 上述5资料 董事 被考核部门 每月15号前
3. 绩效工资核算公式:
班组总绩效金额=(总绩效额-月薪员工绩效总额-优秀奖励额)/总在职日薪员工*班组人数
优秀团队奖=优秀班组总人数*20元/人
优秀班长奖=优秀班人次*100元/人
个人绩效金额=班组总绩效金额/班组人数+优秀奖励额
4. 奖励方式:
4.1 以月为单位,每月根据KPI达成情况,评选1名优秀班组,并每人获取优秀团队奖20元(不含班长),获取“绩效第一名”团队锦旗一面。
4.2 以月为单位,每月根据优秀团队评选1名优秀班长,并获取优秀班长奖100元,证书一本。
4.3 班组或个人连续≥3个月或年度内累计≥6次获取优秀团队奖。直接将其班组员工工资提升1级,以资鼓励。
4.4,以月为最小单位,设置个人有效提案奖若干名,只要提案能给公司业绩带来经济利益,经董事批准后方可获取此项奖励,其奖金额不限,根据提案作用大小确定。
4.5 为增强激励效果,优秀奖金由人力资源部以现金方式表彰发放,要求领奖者签收并留影,由人力资源部用看板形式表彰优秀团队与优秀个人。
5. 批评教育:
5.1以月为单位,每月根据KPI达成情况,评选1名落差班组,给予批评警告,要求相关人员提交书面检。连续2个月或年度内累计≥6次被评为落差班组,人力行政部有权追究其相关人员管理责任,并按5%淘汰率执行。
5.2加权得分为负分,扣款按绩效公式计算。
6.申诉
6.1员工或班组对当月考核结果不能认同时(包含有失公允或违背原则),可到本部管理人员或人力资源部提出申诉,要求受理者收到投诉后5天内出具合理结论,并通知当事人。
七:实施日期:2007年3月1日
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发文单位: 日 期:
审核人: 日 期:
附注:需要近一步确认的问题点,
A, 公司利润的多少点作为绩效奖金?
B, 公司员工的绩效奖金额点其它工资的百分比?(不含加班费)
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一、考核目的:为评监工作成绩,激发员工工作激情,增强团队意识,改善生产效率与品质
二、设计原则:以部门核心价值与岗位核心价值为中心,强调过程管理,有效激励及时认可贡献。
三、适用对象:各班组日薪员工
四、考核周期:最小以“月”为单位,本月上旬评定上月成绩
五、指标设置:部门绩效考核指标以关键业绩指标KPI为主,并根据以下因素选取:
A. 部门核心价值
B. 业务流程特点
C. 外部标杆参与
D. 常规绩效目标和改进绩效目标
六、操作流程与表格如下:
1.生产管理处KPI定义:(详见EXCEL附表,各项KPI各班组及机种的目标值待定)
项目 KPI 周期 标杆 目标值 指标计算方法 评分部门 权重
1 人时当生产数量 月 根据拉线确定 总入库数量/当月总工时 PMC-仓库+生产部 40%
2 工程不良率 月 根据拉线确定 工程不良数/生产数量*100% 生产部 20%
3 LOT合格率 月 100% 根据拉线确定 成品送检不良品批次/总送检批次*100% 品质部 10%
4 废弃率 月 0 <1% 总补率数/总领料数*100% PMC-仓库 10%
5 生产计划达成率 月 100% ≥95% 按计划完成数/计划任务数*100% PMC 10%
6 客户投诉次数 月 0次 1次/拉 当月收到客户投诉总次数 销售本部 10%或100%
1. 考核步骤与方法:
步骤 提供项目 提供者 提供依据 审核人 接收部门 最晚提交日期
1 相关部门提供KPI达成数据 相关部门 KPI计算公式数据源 各部门经理 人力资源部 每月5号17:30前
2 汇总KPI达成表 人力资源部 相关部门提供的KPI达成数据 董事 人力资源部 每月6号17:30前
3 汇报并公布相关部门KPI达成情况 人力资源部 汇总KPI达成表 董事 被考核部门 每月7号17:30前
4 当月绩效总金额 财务 当月效益(绩效比重额) 董事 人力资源部 每月8号17:30前
5 公布各部门绩效奖金额 人力资源部 财务提供的当月总绩效额/总月末总日薪员工数 董事 被考核部门 每月9号17:30前
6 绩效评估 人力资源部 上述6资料 董事 被考核部门 每月10前
7 绩效奖励 人力资源部 上述5资料 董事 被考核部门 每月15号前
3. 绩效工资核算公式:
班组总绩效金额=(总绩效额-月薪员工绩效总额-优秀奖励额)/总在职日薪员工*班组人数
优秀团队奖=优秀班组总人数*20元/人
优秀班长奖=优秀班人次*100元/人
个人绩效金额=班组总绩效金额/班组人数+优秀奖励额
4. 奖励方式:
4.1 以月为单位,每月根据KPI达成情况,评选1名优秀班组,并每人获取优秀团队奖20元(不含班长),获取“绩效第一名”团队锦旗一面。
4.2 以月为单位,每月根据优秀团队评选1名优秀班长,并获取优秀班长奖100元,证书一本。
4.3 班组或个人连续≥3个月或年度内累计≥6次获取优秀团队奖。直接将其班组员工工资提升1级,以资鼓励。
4.4,以月为最小单位,设置个人有效提案奖若干名,只要提案能给公司业绩带来经济利益,经董事批准后方可获取此项奖励,其奖金额不限,根据提案作用大小确定。
4.5 为增强激励效果,优秀奖金由人力资源部以现金方式表彰发放,要求领奖者签收并留影,由人力资源部用看板形式表彰优秀团队与优秀个人。
5. 批评教育:
5.1以月为单位,每月根据KPI达成情况,评选1名落差班组,给予批评警告,要求相关人员提交书面检。连续2个月或年度内累计≥6次被评为落差班组,人力行政部有权追究其相关人员管理责任,并按5%淘汰率执行。
5.2加权得分为负分,扣款按绩效公式计算。
6.申诉
6.1员工或班组对当月考核结果不能认同时(包含有失公允或违背原则),可到本部管理人员或人力资源部提出申诉,要求受理者收到投诉后5天内出具合理结论,并通知当事人。
七:实施日期:2007年3月1日
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发文单位: 日 期:
审核人: 日 期:
附注:需要近一步确认的问题点,
A, 公司利润的多少点作为绩效奖金?
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