胰岛素的注射时间:穿着工人制服的企业老总·每日商报

  穿着工人制服的企业老总

  走进工厂大门，厂区里极其整洁，一切井然有序，“杭州市天马定时器厂”这块显然是老底子的标牌依然高悬在厂房高墙上。

  经营管理部门就在进门的第一座楼房中。现在这里刚经过精心装修，黑色的主色调，简洁的大几何线条，硬朗的钢材质地和大幅落地玻璃，处处体现着现代感工业设计风格。每间办公室的墙都是透明的落地玻璃，从走廊上望去，办公室人员的电脑屏幕都能看得一清二楚。

  令人注意的是，沿途从公司前台接待小姐到公司管理层各个部门的人员，全部穿着浅绿色的类似工人制服的工装。

  当天马时控总经理王祖伟从办公室迎出来，这位精气神儿很足，笑容亲切的中年人，也穿着一模一样的工人制服。

  旁人说，这就是厂里普通工人的平时着装。厂里无论上下都统一穿工作制服，一直都是这样。

  曾拿到杭州001号私营企业执照

  现在喜欢苹果和IPAD

  王祖伟，地道的杭州笕桥镇本地人，1985年12月，创办了当时的天马定时器厂。这是当时杭州市最早创立的民营企业之一。当时的非公有制经济刚刚萌芽，数十人的“个体”工厂是非常罕见的，天马被有关部门颁发了一个“个体大照”。后来，得到有关部门的支持，获得市工商局颁发的001号私营企业执照。

  看到王祖伟的办公桌，就很能明白他为什么能在当年拿到001号执照了。在桌上，竟然有台超酷的苹果一体机电脑，还有一个刚拆封的苹果IPAD，“恩，这是最新出的那款，我刚托朋友从香港带来，我正想研究一下玩玩看，还有这个IPHONE也不错，呵呵。”说完，他掏出自己的IPHONE手机。

  “我一直对新奇东西很有兴趣。跟年轻人一样，我平时有空就喜欢上网。每天都要看很多网上的新闻，当然最关注经济和我们行业这块的内容。有很多想法和点子，都是从网上看来的。”

  在天马厂区食堂门前，能看到厂房墙上赫然有一副巨型的色彩鲜艳的上世纪六七十年代风格的招贴画，画中工人同志们的形象非常有时代特色，摆着精神奋发地掳起袖子、举胳膊挺身向前的经典姿势，上书大字“员工当家做主，公司兴旺发达”。这幅有意思的图就是王祖伟自己从网上下载的。王总腼腆地笑了下，这都是我想的主意，然后就从网上找来了图，原来的口号是“人民当家做主，国家兴旺发达”，然后在这基础上修改了下。

  每天比员工早到办公室，每天回家吃晚饭

  从厂房壁画，食堂改善到环境设计、厂房空间利用，乃至生产机器设备更新、生产效率提高，王祖伟对于天马时控倾注了全部心血。工人上班时间是8点，而每天早上，王祖伟8点不到就会准备出现在办公室。“如果某天我耽误了下，距离8点还有十几分钟的话，我就会一路小跑着来上班。我觉得，如果比普通员工迟上班的话，那就太难为情了。我要以身作则的。”

  每天准时出现在办公室，是王祖伟数十年如一日的准则，而双休日也不例外。在旁人的赞叹中，他微笑道：“其实我的工作并不劳碌，你可能想不到，其实我每天都回家吃晚饭，每天晚上都按时11点睡觉，早上7点起床。每天中午坚持游泳一个小时。我不会喝酒，平时也没有什么丰富的应酬活动。”

  这真的跟常人眼中的企业家的生活有些不符。王祖伟看到大家有些不可置信的惊讶，又补充道：“我真的不太喜欢出去休闲玩乐呀什么的。比如有朋友叫我去洗脚，我也不会去。因为我不习惯别人给我洗脚呀，呵呵。时间长了，他们了解了我后，也就不会叫我了。”

  “我是一个心很静的人。”在短暂沉默后，王祖伟说道。

  正是在这种宁静心态的基石上，能建立起其一种坚持，一份坚守。即使在房地产最高点，或者是股市最狂热的时候，都没有动摇过他坚守实业的信念。

  员工收入一年增加30%

  在天马成长的同时，天马工人的数量和收入也在扩张，从2004年的四五百人到现在的一千多名工人。普通工人的收入在今年增长了30%。技术骨干的年薪更是高达二十万，丝毫不逊色于大型外企。

  很令外人羡慕的是，在全空调、洁净雅致的天马内部食堂里，员工吃一份有荤有素、味道可口的工作餐只要5块钱。这背后是天马对食堂的大数额补贴。

  每到过年，厂方都想尽办法给所有外地员工都买好回家的车票。

  王祖伟说，我想让所有的工人在这里能开心、轻松地工作。

  “我们要带领工人们走共同致富的道路，要让每一个工人在过年时能带钱回家。目前员工队伍非常稳定，不过我们欢迎更多的高学历人才加入我们的企业。”在天马的中英文官网上，“在线招聘”与“在线订单”一样赫然在最醒目的位置。

  历经25年在曲折中辉煌的三次创业史

  与许多成功的企业家一样，王祖伟有一段在曲折中前进的创业史。

  上世纪80年代，在定时器行业内，相对于国营大厂，天马这个私营经济仅仅是个不起眼的“小角色”。这个小角色正在改革的春风中悄悄成长。

  1992年，当企业做得较为成功时，王祖伟开始摸索着跨行业经营化工厂、电讯厂、服装厂和酒店，企图打造大规模多产业的集团化经济。这是“第二次创业”。但是，这是一次失败的教训。由于对自身定位和实力的错误估计，和无原则的盲目扩张，最终这些跨行业工厂都经营不成功。

  2004年，王祖伟卖掉了所有化工厂、服装厂等，专心做原来的老本行定时器厂。并在当年投入了数百万元进行技术革新，提高生产效率。此后，每年加大投入，近年来，每年投入都超过2000万元，拥有专利27项。这7年来，投入资金已经超过亿元。这是“第三次创业”。

  充分挖掘空间、内有乾坤的厂区构造

  如今，走在天马定时器厂生产车间的深切感受是：全空调环境，洁净明亮，井然有序。天马整个厂区占地面积不大，仅25亩，但是显然充分地利用了所有的空间。并且这种充分利用的程度，令人有些叹为观止。厂房之间相当紧凑，从办公楼到厂房之间用连通通道紧密相连，从转角上下就能看到一个个装配车间。厂区内见缝插针地种植和摆放着绿色植物。食堂也是空调很足，非常干净。整个厂区地上看不到一点杂物。

  一位办公室人员说，厂区在今年又进行了一次大装修，其设计风格是参考了多家西方国家工厂的经验的，总体是要求简洁的风格，明亮，流畅，实用。现在的环境，工人们都自豪地说是“蓝领的工作，白领的环境”。

  每年投巨资技术创新，期待第四次创业

  “我们企业车间的现代化标准已经超越了日本了。更重要的是，企业的研发水平也已经超越日本等过去的此类企业很先进的国家，跃居世界先进水平。我们厂善于创新，能根据客户需求和产品特点，灵活改良产品，减少成本而又提高质量。”王祖伟平静低调的语气中，透着满满的自豪。

  比如现在国外居民花园自动浇花装置的定时器部分，全球女孩子烫头发要用到的烫发器定时开关，很多都用上了杭州天马的产品。

  提高研发能力，进行技术创新，设备更新改造，企业环境改善，这几年，天马厂每年对这些项目“大手笔”地投入数千万元，并且还在逐年增加。

  王祖伟说，“第三次创业的成果是，2004年，企业产值是3000万元，到了2010年，企业产值已经超过了2亿元。争取在接下来的三年内，产值达到10亿元，并在创业板上市。”

  “现在，我们的厂区太小了，里面能利用的地方都挖掘利用了，这已经束缚了企业的发展了。接下来，我们有个很大的计划，就是要搬迁到新的开发区。那里有50亩土地，有更多的厂房，还考虑建天马大厦。那就可以买更多新设备，企业就可以实现更快速的成长。

  五年内，我要让天马上市，我觉得，时机已经到了。就要看我们能不能抓住。这是天马今后最大的也是唯一的大飞跃的机会。也许这就是我们的第四次创业吧。”