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当当网CEO俞渝:别把我当女人
2007-08-16 11:10 作者: 来源:eNet论坛 [收藏到E起摘] 上一页 俞渝觉得女人更容易适应环境,男人是硬对硬的,女人是柔性的,在华尔街的中层经理中,女性在员工数目中占到40%,但到了高级经理人则只占2%,俞渝觉得那是因为女性在职业上的潜力没有发挥出来,有很多女人自己的思维定式妨碍了自己的发展,后来没有走上去。
做事严谨也是俞渝的优点,而同时带来的缺点就是看到别人不严谨就很着急,她慢慢地懂得,不同的人有不同的做事方法,有困难的时候,应学会包容。
在一间当当这样的技术公司,俞渝觉得自己有很多东西不懂,如果对员工过多干涉,会窒息大家的思路和创新,所以她很放权。
当当的优势
1992年俞渝从纽约大学毕业后,在纽约创办了企业财务顾问公司TRIPOD。到1996年夏天,俞渝邂逅李国庆,同年10月即在纽约结为连理,同时加入李国庆创办的科文公司,从事网上书店的前期工作——书目数据库的建设。1999年,他们共同创办了当当网上书店。
他们两个都是联合CEO,但还是有分工的,俞渝负责当当的客户服务、物流、技术、人事、行政、财务,李国庆负责市场、营销和采购部。同事们说,有创意的部门都让李国庆拿走了,职能服务这些辛辛苦苦的部门都由俞渝来管理。
当当发展的过程并非一帆风顺。2001年,由于对网上直销失去信心,有超过半数的职业经理人离开当当——当然后来随着当当网的发展,很多人又选择重新回到当当。2003年,因为与股东在管理层持股比例方面的分歧,他们也曾面临留下还是离开的抉择。
好在他们挺了过来,并在2003年基本达到了盈亏平衡,2004年的销售额已经与北京西单图书大厦不相上下。在此基础上,他们每年保持200%的增长速度。2004年,占整个网上零售份额的40%。
有人说他们完全拷贝了亚马逊的模式,俞渝对此并不认同。俞渝认为他们在很多方面开创了自己独特的方式。美国网上交易系统十分发达,结账普遍采用电子方式,而在中国尚不具备条件,他们的货到付款一样体现了网络购物的方便。国内也没有德国、美国那样覆盖全国的完整物流体系。他们采取了和地方快递公司一个一个结盟的方式。现在当当能够在全国66个城市进行电子商务业务,依赖的就是这些小小的快递公司。在中国做事就要适应中国的国情,认同中国的现状,这是他们的优势。
如今的当当,是一个多元化管理团队的“大卖场”。现在,当当已成为中国最繁忙的音像、书籍和音乐网站,“响当当”地为广大读者奉献一份丰盛的大餐。俞渝,便是那位掌舵者和执行人。
俞渝简历
1965年5月生于重庆;
1986年毕业于北京外国语学院英语专业,获学士学位;
1986~1987年在巴布科克威尔科克斯公司北京分公司任美方总经理翻译兼秘书;
1987~1988年在俄勒冈大学国际研究硕士班肄业;
1992年获得纽约大学工商管理学院金融及国际商务MBA学位;
1992~1997年在英国创办TRIPOD国际公司(企业兼并财务顾问公司);
1996年,与李国庆结婚并共同创办当当网上书店并任联合总裁。
(来源:《首席执行官》)
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