自贡 吊车 租赁:职场的“将心比心”

　　我们曾不止一次地看到过这样的情况，在同一个环境、同一个家庭、同一对父母的爱护之下，养育出性格不同，命运也不同的孩子。

　　可见，人一生的成与败与父母无关、与成长环境无关，只与一件事情有关，那就是：你有没有对自己百分百负责任!

　　我记得以前上学的时候，老师恨铁不成钢时说得最多的话就是：“如果我教出的学生成绩全都不好，那绝对是我的问题;但事实是，我教出来的学生中，有不少尖子生，还有相当一部分成绩是中上等。这就说明，那些成绩不好的学生，与老师的教学方法无关，只与你自己愿不愿意努力学习有关!”

　　学习是学生的本分和责任。

　　现行的教育体制，对于大多数学生来说，学习绝对是艰辛的重负。千军万马过独木桥的现象，对每一个孩子来说，都是成长压力，必须全力腾跃，才能飞跃“龙门”。

　　很多学生，因为逃避压力，或无法面对挫折，失去信心，甚至仅仅是不喜欢某个老师而逃课，因为想玩、想上网而不上学……当这些学生因为种种原因逃离课堂拒绝接受新的知识，拒绝承担自己的责任和本分的时候，其他学生却在课堂里孜孜不倦地学习;当他们沉迷于网络游戏不能自拔的时候，其他人却在考试中屡获佳绩;当他们毕了业由于资质备受质疑而无法获得心仪的工作、备感生活的艰辛时，其他人已在工作中轻车熟路，成为业务骨干。

　　对于这些被社会巨轮甩出职场的人，他能怪社会不给他机会，能怪父母不给他一个良好的成长环境吗?

　　究竟是谁造成了这一切的落差?当然是他们自己!

　　因为他们没有对自己的人生负起百分百的责任!每一个人是自己人生的主角，如果想不清楚这一点，那么，不可能对自己的人生负百分百责任，请记住我们是我们人生的主角，我们应该是我们人生当中的当事人。抱着这样的心态，我们就会知道，不管别人怎么样都不是我们不执行出结果的理由。

　　说到职场，很多员工都会有一个这样的心态：“老板给我多少钱，我就干多少活;老板不多给工资，我凭什么要多出力?”

　　其实，怀有这样心态的员工应该换位思考一下，如果你是企业老板，你会在什么样的情况下给哪些员工加工资?你会不会这样想：“员工做多少事，我就给他们多少工资，他们不多做业绩，我凭什么要给他们加工资?”

　　这样的论调就像“先有鸡，还是先有蛋”的理论一样，表面上看来很难分辨谁是谁非，但从根本上来说，从员工角度出发的论点是把个人薪资和企业绩效割裂开来，把个人报酬和岗位责任承担割裂开来的论点。如果不理清这里面的误区，将会影响员工在职场的生存和发展，成为员工成长的障碍。

　　作为职场中的员工个体，如果想要获得更多报酬，就必须“将心比薪”——站在企业和老板的角度去思考：你的工资是你的专业能力和工作业绩的价值体现，如果你自身并没有“物超所值”，没有证明你已经为公司创造了财富，公司和老板凭什么相信给你加了工资之后你能做得更多更好?

　　就像你去超市买牛奶，促销员跟你说，你可以用2元甚至更高的价钱来买平时只要1元的产品，厂家就用这多出来的钱给员工涨工资，让员工做出更好的产品，明天你再用2元买这个产品，“可能”品质就会高出三倍。

　　如果你是顾客，你会不会买这样的产品呢?

　　我相信，没几个人会愿意。因为人们会觉得，如果你现在的产品只值1元钱，凭什么要我出2元甚至更多?等你已经生产出了更好的产品，我再花更多的钱来买产品就是了。

　　可是厂家和员工也在想啊，如果你不给我更多的钱，我怎么有动力生产出更好的产品呢?

　　这个论调各位是不是很熟?是不是跟先加工资还是先提高工作效率的论调有着惊人的相似之处?

　　在超市里，你是消费者，你可以决定买哪一种产品，决定权在你手里;而在公司，老板则成了“消费者”，决定权在老板手里，如果你的表现令他不觉得有更高的价值，他凭什么给你更多的钱?

　　商品的性能和品质，决定它的价值和对消费者的吸引力;同样，如果你表现得物超所值，老板也自然愿意考虑给你加薪和提升职位。

　　对个人而言，只有不断提升自己，让自己达到企业的要求，才能获得更多机会。

　　在这个方面，唐骏就是最好的典型。

　　1994年，唐骏刚进微软，在人才济济的微软，唐骏只是一个微不足道的工程师。当时微软正在全球推广Windows操作系统。微软开发多语言版本的思路是：先开发英文版，然后再将英文版移植到其他语言版本上去。所以其他各种语言版本都比英文版本上市晚好几个月，当时，谁都没有想要去改变现状，而唐骏却希望改变这一切，并产生了一个新思路：改变Windows的内核构造，把英文内核变成国际化语言的内核。使移植大大简化，最终做到多语言版本与英文版本的进一步开发同步进行，同时还可以大大节省人力成本。

　　于是，唐骏用了六个月的时间，每天下班后回家加班，将每个部分各选做了一个具有代表性的模块，可以充分显示他的思路的正确性。方案基本成熟后，唐骏向分管副总裁汇报并演示了自己的研究成果。

　　副总裁听取了他在模块改进方面的专业意见后，成立了一个30个人组成的项目组，让他当总经理，开始了所有语言软件一次性开发成功，统一发布的历史，为微软抢夺了市场上的主动，多创造了数亿美元的利润。

　　唐骏以自己的努力为公司创造了惊人的财富，由此，他从微软众多的技术专家中脱颖而出。

　　2002年3月26日，唐骏出任微软(中国)有限公司总裁。

　　唐骏之所以能够在微软脱颖而出，除了他过人的专业能力，更重要的是他的责任感。首先是他的“将心比薪”。唐骏进微软时，微软开发多语言版本计划的实施需要几百位专家，一个语种一个语种地接着开发，耗时耗财耗人力资源。作为新人的唐骏，并没有仅仅抱着完成任务的态度被动地工作，而是从全局的高度，看到了这个思路的局限。这是他的第一个了不起之处，当然，相信看出这个思路局限的不只是唐骏一人，所以光这一点并不能成就一流的员工。

　　唐骏的责任感的第二个了不起之处，在于他看到了这个局限之后，下决心要解决这个难题，并且立即着手研发解决方案。

　　唐骏的责任感的第三个了不起之处，是他并没有为了实施他的这个想法跟公司讨价还价，他用了六个月下班后的私人时间悄悄开发全新的解决方案。在这里，要注意的是，唐骏研发解决方案的过程，没有影响他的正常工作，也没有损耗公司的财力物力。

　　想象一下，如果你是比尔 盖茨，如果你是微软高管，当你手下的一个新进工程师，突然有一天，拿着一个相当专业和成熟的模块改进方案给你，这个方案不仅大大简化了原先的研发思路，能让微软的多语言版本同时面世，提前三个月抢占市场，而且，能让你的几百人的专家团队减缩至30人……这样的员工是不是让你震惊不已、欣喜若狂?

　　唐骏的方案递交和被微软接纳的同时，微软任命唐骏出任专家团队的总经理。微软的任命，是因为唐骏为企业作出贡献在先，展示他的专业能力和强烈的责任感在先。

　　所以，作为职场中的个体，想要获得更多的薪水、更高的职位、更多的空间，只有一条途径，就是不断让自己变得更有价值，而不是将自己的命运被动地交给企业和老板;只有你先成长了、工作更高效了，你才有可能获得你想要的东西，你才有权利获得更多的选择。

　　有人会说，我觉得我已经在公司里物超所值了，我一个人干原来需要两个人干的活，给公司创造了更多的效益，可是老板却装作没看见一样，就是不给我加工资。

　　如果是这样，我建议你可以先跟老板谈谈，因为作为老板，需要处理的事情实在是太多，如果他是无意忽略，你跟他提及，他一定会认真考虑，这样是最好的结果——你获得了想要的报酬，老板也获得了一个高效的员工。

　　但是，如果老板仍然对你的要求置之不理，你也可以“用脚投票”——去寻求可以提供你想要的薪水及发展空间的工作单位。我相信，如果你的表现真如你所说的那样“物超所值”的话，一定会有很多企业争相聘用你。

　　如果你读完本篇仍然笃信工资决定你的努力程度，那么，我可以肯定地告诉你，在市场的洪流中你肯定是最先被湮没的。因为在巨浪中你并没有打造属于自己的“命运之船”，将自己的命运放在别人的船上，当危机降临时，最先被丢下船的，肯定、一定，以及必定是你!