九乡新闻网芙蓉街什么好吃:南非荔枝考察报告
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/05 22:17:43
2007年1月29-2月4日，受南非Colors公司邀请我们前往该国荔枝产区和公司总部考察，了解其荔枝品种资源、果园管理、采后处理、加工产
品等方面现状。
Colors公司是在南非1994年放开出口权后，于1996年由6家种植甜瓜的农户发起成立的，旨在出口自己生产的水果，随着销售业务的扩大，
自己生产的水果无法满足销售，转而为果农代销水果，公司抽提销售额（按到岸价计）6%作为公司的利润，成为惠及更多果农的水果销售营
销企业，与果农结成了利益共同体。这个公司在果树产业中所扮演的角色正是国内积极扶持的所谓“龙头企业”，对水果产业化起到关键的
作用。目前，该公司是南非最大的集水果生产、包装、冷藏和销售一条龙的水果专营公司，营业额达到12.1亿美元。是南非第三大水果出口
公司，出口水果量达到1200万箱（2公斤装），占水果总产量6%，也是该国第二大荔枝出口公司（出口量50万箱）。公司旗下有6个采后分拣
包装车间和配套的冷库，有果园1040公顷，包括柑橘、葡萄、核果及优稀水果（荔枝、芒果和番木瓜等）果园及苗圃。我们此次考察通过
Colors公司为窗口，了解南非荔枝产业情况。
1. 南非荔枝产业整体概况
南非位于非洲大陆最南端，东临印度洋，西比太平洋，国土面积122.1万平方公里，跨越南纬22° - 35°S，南回归线穿越其北部，大部分
国土位于其南部。多为半干旱气候，东部沿岸为亚热带气候，阳光充足，昼夜温差较大。其荔枝生产也主要集中在东部沿岸地区和北部地区
。自1876年从毛里求斯引进荔枝后，南非的Durban植物园进行了大量的繁殖，为果农提供了大量的圈枝苗，荔枝产业逐渐兴起。至1947年，
种植的荔枝树达到4万棵；到1990年代中，增加至20余万棵。目前，总面积约1500公顷。主产区包括Onderberg（占50%）、Tzaneen（占31%
）、Nelspruit（占10%）及Natal和Levubu（合占6%）。年产量7500吨左右，其中近5000吨出口，99%至欧盟，占据了22%的市场份额，其中
，‘Mauritius’占其出口的84%，‘McLean Red’占13%。近年来，出口量增加迅猛，1999-2000、2000-2001及2002-2003三个产季分别出口
78万箱、119万箱和391万箱。
南非是南半球荔枝主产国之一，其北部邻居津巴布韦和莫桑比克也有少量荔枝生产，但其东部邻居马达加斯加产量超过3万吨，是南半球最
大的荔枝生产国，其中1/3出口欧盟市场，是南非的荔枝出口主要竞争者。
2. 荔枝品种结构及其调整
目前，南非荔枝产业基于2个荔枝品种：‘Mauritius’（即国内的‘大造’）和‘McLean Red’（图2），分别占产量的75%和16% 。前者为
早熟品种，在12月中下旬至2月上旬上市；而后者为迟熟品种，在2月初至3月中上市。由于马达加斯加也是以‘Mauritius’为主，上市的时
间相同，导致竞争和市场价格下降。面对竞争，Colors公司采取了“人无我有，人有我优”的策略，正积极扩大更早熟、迟熟或优质高产品
种。目前已经从澳大利亚引进了早熟品种‘三月红’、迟熟品种‘怀枝’和优质品种‘妃子笑’，并大量嫁接繁殖。目前公司已经开发了‘
妃子笑’5公顷、‘怀枝’30公顷，并计划在2008年到邻国莫桑比克种植60000株‘三月红’（7m×3m）。预计这些品种的开发可使荔枝产期
提早/延长2-3周，可抢先占领欧洲市场，获得价格优势，带来丰厚的利润。
我们参观了一个私人荔枝品种园，内有8年生树5个品种，包括‘怀枝’、‘妃子笑’、‘大造’、‘粉红桂味（Kwai May Pink）’和
‘Salathiel’，均是从澳大利亚引进品种。主人计划发展‘怀枝’和‘粉红桂味’，‘怀枝’和‘Salathiel’树体接近，树上有残余的晚
花果，偏小。两者果形相似，但后者焦核。‘粉红桂味’的枝条直立，树体垂直，果实外形象‘桂味’但核大。我们在此剪取了 ‘Kwai
May Pink’和‘Salathiel’的接穗。
3. 果园管理
在Halls & Sons私人荔枝果园看到的‘Mauritius’树龄23年，种植距离约10mÍ7m， 行间可行人行车，而株间基本为树冠覆盖。刚完成采后
修剪，为“开天窗”顶部疏剪方式，增加了内膛透光，部分大枝条未清理，果园显得很混乱。据Colors公司荔枝研究员Joanie女士介绍，这
种修剪方式并非公司所提倡。他们提倡应尽量扩大树冠的曝光表面积，因此极力推荐上小下大的“金字塔”型修剪方式。为了实现这一方式
，设计了修剪机械，修剪效率大为提高。在Colors公司的20年荔枝园栽植密度12m×7m。我们看到了这种修剪方式的效果，树势良好，叶幕
厚实，产量超过15t/hm2。
滴灌或微喷灌是普遍使用的果园灌溉方式。在Halls & Sons的荔枝园采用微喷灌溉，每株2个喷头。农业研究所的科研人员在这里进行水分
管理方面的试验，果园内安设了温度、雨量、灌溉量和土壤湿度等数据采集系统，同时观察根系分布进行分析和灌溉后水分下渗深度，发现
根系分布在地面20cm内，灌溉水很快被树体吸收而很难渗透到深层土壤。结合盆栽试验，对荔枝各发育阶段的确切需水量，提出了周年的灌
溉计划。总体上，在花序显现后逐渐增加灌水，在果实成熟和采收前后达到最大灌水（250L/天/株），随秋梢老熟而减少灌水（最少10L/天
/株）。
在Halls & Sons的果园中，并没有采用灌溉施肥系统，而是采用人工撒施结合根外施肥的方式。其中氮肥分3个时期供应：30% 施于采收后
，50% 施于开花前，剩余20% 在坐果期间施用；而钾肥40%施于枝梢生长的3月份，60%在开花期间施用；钙（石灰）也是在3月份施用。20年
树龄每公顷年施用纯氮、钾、磷分别为54、68和13.5kg。而微量元素如锌、硼和铜则是在开花期喷施。果园中，利用液体肥料通过灌溉管道
的灌溉-施肥系统也很常见。施肥方面已经实现了社会服务化，由专门的技术公司定期为果农作营养诊断，提供罐装液体肥料专用罐。
4. 采后技术
南非是最早在商业上利用熏硫技术进行荔枝采后处理的国家之一，但是随着消费者对食品安全的日益关注，对硫残留的限制门槛越来越高，
部分国家如加拿大禁止熏硫的荔枝进口。因此，寻找取代硫处理的荔枝采后处理技术成为南非荔枝研究的重点。目前，熏硫处理还是南非最
主要的防褐/杀菌/延长货架期的采后措施，甚至内销的果实都是熏硫果实。
我们到达南非时，荔枝采收季节已经结束，故未能看到其大规模的采后处理流程。在位于Nawpak镇的Colors水果包装车间里，我们看到工人
正处理少量晚熟的McLean’s Red的果实，是1月26日送来的冷藏果实，到29日处理（周末不开工）。该公司采用加拿大华人Peter Liang的
专利配方药液取代“熏硫＋浸酸”处理，浸果后果皮增色，果肉风味变化不大。使用的药液有浓的硫酸刺激味，但据称在加拿大已经注册为
安全药剂，使用该处理的果实已经出口加拿大。处理的具体浓度和时间未透露。
车间的冷藏室内也有500克包装待上市的冷藏熏硫荔枝。车间对每品种不同包装或冷藏时间的货架期做观察记录。据说熏硫后的荔枝货架期3
－5天，冷藏期30天。由于荔枝采收高峰季节已经结束，用于荔枝熏硫处理以及分拣包装线已经拆卸，但可看到分拣机械。所采用的采后流
程大致如下：熏硫处理_杀菌剂浸果（防青霉）_风干_坏果人工剔除_滚筒间距式分级_包装。据悉，今年该生产线在8周内处理了600吨荔枝
，高峰时1天（24小时）处理30吨果。
5. 荔枝加工产品
南非荔枝加工主要是生产果汁，每年消化国内荔枝1200吨，同时还大量从邻国马达加斯加进口荔枝原料。
我们参观了Cape Fruit公司旗下的一家果汁加工厂，但未能参观其生产线。该厂的部分原料由Colors提供，包括番木瓜、芒果、荔枝、柑桔
等，多是分拣线上分出的等外级果实，其中荔枝原料价格为200－350美元（1500-2500朗特）/吨。据称各种果实加工线的主体机械是一样的
，但加工不同果实时部分配件要调整，采用蒸汽消毒。该厂每年处理荔枝2000吨，大部分来自马达加斯加的荔枝。与其他果汁相比，荔枝汁
生产总量较小，效益比其他果汁略低，原因是荔枝整体的出汁率低，而原料价格高。原料的品质因成熟度和品种不一致。
该厂的产品并非终端产品，而是以原汁或浓缩汁方式销售给其他公司进行再加工（荔枝汁9朗特/升），生产出琳琅满目的荔枝果汁饮料。厂
长Chris Roux先生让我们品尝了冷藏的荔枝原汁，清甜且有典型的荔枝香气，并无异味。我们在超市上就看到十余种荔枝饮料产品，包括荔
枝果汁饮料、混合果汁饮料、荔枝味汽水、荔枝味酸奶等，在超市上还看到来自中国和泰国的荔枝罐头。
6. 国内市场营销方式
南非贫富差距大，国内水果的营销方式多种多样，出口淘汰的等外果往往廉价提供给小贩。Colors公司的国内市场策略是占领国内水果超市
，与国内各超市连锁店建立了合作关系，包括两种合作方式。（1）超市订货方式，即超市向Colors订货（称Order方式），张贴超市的品牌
上货架，如超市连锁店Pick&Pay和Worlworth是以此方式与Colors合作，但是后者需要通过分销中心，推出广告招标订货；（2）Colors租用
超市全部水果专柜，由公司自定供货量和种类（每天供应新鲜水果，又称Replenish方式，由以色列人发明），贴公司标签。公司以此方式
与Spaar超市连锁店的7间分店合作1年，销售势头很好，目前占超市供货的10％。为了制定每天的供货量，公司每天收集超市店的各品种的
销售量和动态，来推算近日和长远的供货计划，卖不完的水果由公司处理，超市不担风险。在产品高峰期，公司还在超市展开免费品尝促销
活动。
7. 安全生产与可追溯系统
Colors公司在开拓欧美水果市场中面临日益严格的食品安全门槛。食品安全涉及农场和包装车间两个环节，包括化学安全、物理安全和生物
安全。
在农场方面，出口欧洲的水果以EurepGAP（欧洲良好农业措施）标准作为最低要求。果园需要由第3方的权威机构对其每年进行审查认证，
每年认证费用3800朗特（约500美元）。 这些认证机构，如PPECB(Perishable Product Export Control Board，易腐产品出口控制委员会)
、SGS、CMI、National Britannaia等，对农场环境、品种与砧木、施肥灌溉、植保、采收、采后处理、废料处理、工人安全与福利等方面
制定标准并进行审查认证，同时还负责培训和提供指导。农产品的农药残留由这些认证机构授权的实验室进行分析，如PPECB授权实验室为
位于开普敦的Ilearshww& Kinnes (ISO17025 Accreditation)实验室。公司包装前和包装后的产品也随机抽样送检，出现超标立即停止包装
，产品另寻销路。部分欧洲超市对农产品安全提出更高要求，如英国Marks & Spencer超市提出“Field to Fork（农田到餐叉）”的技术标
准。Colors是其水果供应商，也负责审核所有供货农场技术标准。
EurepGAP的技术标准第1条就要求供应商建立农药残留的可追溯系统，可追溯到包装车间、农场甚至具体的果园。为此，公司给每个供货的
果园编号，制作包含果园编号、品种、采收日期等信息的条形码，贴在产品或包装箱上，这样产品的安全问题可从超市甚至消费者追溯到具
体的果园或种植者。
在包装车间的食品安全涉及采后用药、微生物污染及包装材料等安全问题。所有包装车间须接受HACCP（危害分析关键控制点）系统审查
，达到有关的要求。包装产品有直接包装和非直接包装两类。直接包装是指贴超市标签，直接上超市货架的包装，需要由第3方每年付费审
查，费用每次12000朗特（1700美元）。而非直接包装则由Colors公司根据HACCP的标准进行审查。
品等方面现状。
Colors公司是在南非1994年放开出口权后，于1996年由6家种植甜瓜的农户发起成立的，旨在出口自己生产的水果，随着销售业务的扩大，
自己生产的水果无法满足销售，转而为果农代销水果，公司抽提销售额（按到岸价计）6%作为公司的利润，成为惠及更多果农的水果销售营
销企业，与果农结成了利益共同体。这个公司在果树产业中所扮演的角色正是国内积极扶持的所谓“龙头企业”，对水果产业化起到关键的
作用。目前，该公司是南非最大的集水果生产、包装、冷藏和销售一条龙的水果专营公司，营业额达到12.1亿美元。是南非第三大水果出口
公司，出口水果量达到1200万箱（2公斤装），占水果总产量6%，也是该国第二大荔枝出口公司（出口量50万箱）。公司旗下有6个采后分拣
包装车间和配套的冷库，有果园1040公顷，包括柑橘、葡萄、核果及优稀水果（荔枝、芒果和番木瓜等）果园及苗圃。我们此次考察通过
Colors公司为窗口，了解南非荔枝产业情况。
1. 南非荔枝产业整体概况
南非位于非洲大陆最南端，东临印度洋，西比太平洋，国土面积122.1万平方公里，跨越南纬22° - 35°S，南回归线穿越其北部，大部分
国土位于其南部。多为半干旱气候，东部沿岸为亚热带气候，阳光充足，昼夜温差较大。其荔枝生产也主要集中在东部沿岸地区和北部地区
。自1876年从毛里求斯引进荔枝后，南非的Durban植物园进行了大量的繁殖，为果农提供了大量的圈枝苗，荔枝产业逐渐兴起。至1947年，
种植的荔枝树达到4万棵；到1990年代中，增加至20余万棵。目前，总面积约1500公顷。主产区包括Onderberg（占50%）、Tzaneen（占31%
）、Nelspruit（占10%）及Natal和Levubu（合占6%）。年产量7500吨左右，其中近5000吨出口，99%至欧盟，占据了22%的市场份额，其中
，‘Mauritius’占其出口的84%，‘McLean Red’占13%。近年来，出口量增加迅猛，1999-2000、2000-2001及2002-2003三个产季分别出口
78万箱、119万箱和391万箱。
南非是南半球荔枝主产国之一，其北部邻居津巴布韦和莫桑比克也有少量荔枝生产，但其东部邻居马达加斯加产量超过3万吨，是南半球最
大的荔枝生产国，其中1/3出口欧盟市场，是南非的荔枝出口主要竞争者。
2. 荔枝品种结构及其调整
目前，南非荔枝产业基于2个荔枝品种：‘Mauritius’（即国内的‘大造’）和‘McLean Red’（图2），分别占产量的75%和16% 。前者为
早熟品种，在12月中下旬至2月上旬上市；而后者为迟熟品种，在2月初至3月中上市。由于马达加斯加也是以‘Mauritius’为主，上市的时
间相同，导致竞争和市场价格下降。面对竞争，Colors公司采取了“人无我有，人有我优”的策略，正积极扩大更早熟、迟熟或优质高产品
种。目前已经从澳大利亚引进了早熟品种‘三月红’、迟熟品种‘怀枝’和优质品种‘妃子笑’，并大量嫁接繁殖。目前公司已经开发了‘
妃子笑’5公顷、‘怀枝’30公顷，并计划在2008年到邻国莫桑比克种植60000株‘三月红’（7m×3m）。预计这些品种的开发可使荔枝产期
提早/延长2-3周，可抢先占领欧洲市场，获得价格优势，带来丰厚的利润。
我们参观了一个私人荔枝品种园，内有8年生树5个品种，包括‘怀枝’、‘妃子笑’、‘大造’、‘粉红桂味（Kwai May Pink）’和
‘Salathiel’，均是从澳大利亚引进品种。主人计划发展‘怀枝’和‘粉红桂味’，‘怀枝’和‘Salathiel’树体接近，树上有残余的晚
花果，偏小。两者果形相似，但后者焦核。‘粉红桂味’的枝条直立，树体垂直，果实外形象‘桂味’但核大。我们在此剪取了 ‘Kwai
May Pink’和‘Salathiel’的接穗。
3. 果园管理
在Halls & Sons私人荔枝果园看到的‘Mauritius’树龄23年，种植距离约10mÍ7m， 行间可行人行车，而株间基本为树冠覆盖。刚完成采后
修剪，为“开天窗”顶部疏剪方式，增加了内膛透光，部分大枝条未清理，果园显得很混乱。据Colors公司荔枝研究员Joanie女士介绍，这
种修剪方式并非公司所提倡。他们提倡应尽量扩大树冠的曝光表面积，因此极力推荐上小下大的“金字塔”型修剪方式。为了实现这一方式
，设计了修剪机械，修剪效率大为提高。在Colors公司的20年荔枝园栽植密度12m×7m。我们看到了这种修剪方式的效果，树势良好，叶幕
厚实，产量超过15t/hm2。
滴灌或微喷灌是普遍使用的果园灌溉方式。在Halls & Sons的荔枝园采用微喷灌溉，每株2个喷头。农业研究所的科研人员在这里进行水分
管理方面的试验，果园内安设了温度、雨量、灌溉量和土壤湿度等数据采集系统，同时观察根系分布进行分析和灌溉后水分下渗深度，发现
根系分布在地面20cm内，灌溉水很快被树体吸收而很难渗透到深层土壤。结合盆栽试验，对荔枝各发育阶段的确切需水量，提出了周年的灌
溉计划。总体上，在花序显现后逐渐增加灌水，在果实成熟和采收前后达到最大灌水（250L/天/株），随秋梢老熟而减少灌水（最少10L/天
/株）。
在Halls & Sons的果园中，并没有采用灌溉施肥系统，而是采用人工撒施结合根外施肥的方式。其中氮肥分3个时期供应：30% 施于采收后
，50% 施于开花前，剩余20% 在坐果期间施用；而钾肥40%施于枝梢生长的3月份，60%在开花期间施用；钙（石灰）也是在3月份施用。20年
树龄每公顷年施用纯氮、钾、磷分别为54、68和13.5kg。而微量元素如锌、硼和铜则是在开花期喷施。果园中，利用液体肥料通过灌溉管道
的灌溉-施肥系统也很常见。施肥方面已经实现了社会服务化，由专门的技术公司定期为果农作营养诊断，提供罐装液体肥料专用罐。
4. 采后技术
南非是最早在商业上利用熏硫技术进行荔枝采后处理的国家之一，但是随着消费者对食品安全的日益关注，对硫残留的限制门槛越来越高，
部分国家如加拿大禁止熏硫的荔枝进口。因此，寻找取代硫处理的荔枝采后处理技术成为南非荔枝研究的重点。目前，熏硫处理还是南非最
主要的防褐/杀菌/延长货架期的采后措施，甚至内销的果实都是熏硫果实。
我们到达南非时，荔枝采收季节已经结束，故未能看到其大规模的采后处理流程。在位于Nawpak镇的Colors水果包装车间里，我们看到工人
正处理少量晚熟的McLean’s Red的果实，是1月26日送来的冷藏果实，到29日处理（周末不开工）。该公司采用加拿大华人Peter Liang的
专利配方药液取代“熏硫＋浸酸”处理，浸果后果皮增色，果肉风味变化不大。使用的药液有浓的硫酸刺激味，但据称在加拿大已经注册为
安全药剂，使用该处理的果实已经出口加拿大。处理的具体浓度和时间未透露。
车间的冷藏室内也有500克包装待上市的冷藏熏硫荔枝。车间对每品种不同包装或冷藏时间的货架期做观察记录。据说熏硫后的荔枝货架期3
－5天，冷藏期30天。由于荔枝采收高峰季节已经结束，用于荔枝熏硫处理以及分拣包装线已经拆卸，但可看到分拣机械。所采用的采后流
程大致如下：熏硫处理_杀菌剂浸果（防青霉）_风干_坏果人工剔除_滚筒间距式分级_包装。据悉，今年该生产线在8周内处理了600吨荔枝
，高峰时1天（24小时）处理30吨果。
5. 荔枝加工产品
南非荔枝加工主要是生产果汁，每年消化国内荔枝1200吨，同时还大量从邻国马达加斯加进口荔枝原料。
我们参观了Cape Fruit公司旗下的一家果汁加工厂，但未能参观其生产线。该厂的部分原料由Colors提供，包括番木瓜、芒果、荔枝、柑桔
等，多是分拣线上分出的等外级果实，其中荔枝原料价格为200－350美元（1500-2500朗特）/吨。据称各种果实加工线的主体机械是一样的
，但加工不同果实时部分配件要调整，采用蒸汽消毒。该厂每年处理荔枝2000吨，大部分来自马达加斯加的荔枝。与其他果汁相比，荔枝汁
生产总量较小，效益比其他果汁略低，原因是荔枝整体的出汁率低，而原料价格高。原料的品质因成熟度和品种不一致。
该厂的产品并非终端产品，而是以原汁或浓缩汁方式销售给其他公司进行再加工（荔枝汁9朗特/升），生产出琳琅满目的荔枝果汁饮料。厂
长Chris Roux先生让我们品尝了冷藏的荔枝原汁，清甜且有典型的荔枝香气，并无异味。我们在超市上就看到十余种荔枝饮料产品，包括荔
枝果汁饮料、混合果汁饮料、荔枝味汽水、荔枝味酸奶等，在超市上还看到来自中国和泰国的荔枝罐头。
6. 国内市场营销方式
南非贫富差距大，国内水果的营销方式多种多样，出口淘汰的等外果往往廉价提供给小贩。Colors公司的国内市场策略是占领国内水果超市
，与国内各超市连锁店建立了合作关系，包括两种合作方式。（1）超市订货方式，即超市向Colors订货（称Order方式），张贴超市的品牌
上货架，如超市连锁店Pick&Pay和Worlworth是以此方式与Colors合作，但是后者需要通过分销中心，推出广告招标订货；（2）Colors租用
超市全部水果专柜，由公司自定供货量和种类（每天供应新鲜水果，又称Replenish方式，由以色列人发明），贴公司标签。公司以此方式
与Spaar超市连锁店的7间分店合作1年，销售势头很好，目前占超市供货的10％。为了制定每天的供货量，公司每天收集超市店的各品种的
销售量和动态，来推算近日和长远的供货计划，卖不完的水果由公司处理，超市不担风险。在产品高峰期，公司还在超市展开免费品尝促销
活动。
7. 安全生产与可追溯系统
Colors公司在开拓欧美水果市场中面临日益严格的食品安全门槛。食品安全涉及农场和包装车间两个环节，包括化学安全、物理安全和生物
安全。
在农场方面，出口欧洲的水果以EurepGAP（欧洲良好农业措施）标准作为最低要求。果园需要由第3方的权威机构对其每年进行审查认证，
每年认证费用3800朗特（约500美元）。 这些认证机构，如PPECB(Perishable Product Export Control Board，易腐产品出口控制委员会)
、SGS、CMI、National Britannaia等，对农场环境、品种与砧木、施肥灌溉、植保、采收、采后处理、废料处理、工人安全与福利等方面
制定标准并进行审查认证，同时还负责培训和提供指导。农产品的农药残留由这些认证机构授权的实验室进行分析，如PPECB授权实验室为
位于开普敦的Ilearshww& Kinnes (ISO17025 Accreditation)实验室。公司包装前和包装后的产品也随机抽样送检，出现超标立即停止包装
，产品另寻销路。部分欧洲超市对农产品安全提出更高要求，如英国Marks & Spencer超市提出“Field to Fork（农田到餐叉）”的技术标
准。Colors是其水果供应商，也负责审核所有供货农场技术标准。
EurepGAP的技术标准第1条就要求供应商建立农药残留的可追溯系统，可追溯到包装车间、农场甚至具体的果园。为此，公司给每个供货的
果园编号，制作包含果园编号、品种、采收日期等信息的条形码，贴在产品或包装箱上，这样产品的安全问题可从超市甚至消费者追溯到具
体的果园或种植者。
在包装车间的食品安全涉及采后用药、微生物污染及包装材料等安全问题。所有包装车间须接受HACCP（危害分析关键控制点）系统审查
，达到有关的要求。包装产品有直接包装和非直接包装两类。直接包装是指贴超市标签，直接上超市货架的包装，需要由第3方每年付费审
查，费用每次12000朗特（1700美元）。而非直接包装则由Colors公司根据HACCP的标准进行审查。