英语口语小故事:益能公司工作总结

河北益能管道集团有限公司

2010年工作总结

刚刚过去的2010年，对河北益能管道集团有限公司来说是发展状大的一年，也是迎接挑战，自我加压，充满生机与活力的一年。3月份，公司进行了机构调整，中汇与益能合并，人员进行了重新任命与分工，5月份，改制为河北益能管道集团有限公司，公司开始了新的征程，步入了迅猛发展的快车道。在董事长的正确领导下，在政府职能部门和各界朋友的支持帮助下，益能人团结一致，勤奋敬业，顽强拼搏，务实创新，克服经营中的各种困难，圆满完成了年初预定的各项工作任务。销售额大幅提升，生产规模进一步扩大，产品质量得到明显改善，职工队伍建设成绩斐然，取得了显著的经济效益和社会效益。

一、努力开拓市场，扩大市场占有率，打造良好的外部发展环境

管道运输业号称第五大运输业，也称作经济的地下能源血脉，这几年我国的管道运输业得到了快速的发展，现在已建成油气输送管道总长度达8万公里，预计到2020年将达到15万公里，这为国内管道装备业的发展提供了极大的机遇，市场潜力非常大。2010年，公司加强了对业务员队伍的管理和指导，根据市场变化，及时调整了主攻方向和营销策略，进一步加大了开拓国内、国际市场的力度，在稳固原有市场的基础上，积极拓展新的市场空间，扩大公司市场占有率。全年销售额达1.5亿元，而2009年销售额为9000余万元，增长近80%。通过福清和方家山两个项目，公司产品进入了核电领域，为全面进军新兴的国内核电市场打下了良好的基础。国际贸易成效卓著，公司利用国际贸易基础好的优势，抓住一些新兴国家的发展机遇，让益能品牌走出国门，走向世界。今年，仅印度市场，我们的合同额就达到了近亿元。

二、加大投入力度，加快基础设施建设，努力扩大生产规模

随着销售额的上升，市场占有率的进一步扩大，公司的生产加工能力成了制约公司发展的不利因素。2010年，公司加大了投入力度，加快了基础设施建设的步伐，努力扩大生产规模，提高生产加工能力。在资金比较紧张的情况下，公司全年共投入基础建设资金1500万元，新建大型钢构综合加工车间1座，面积6500平方米，机加工车间1座，面积2500平方米，小型压制车间1座，面积600平方米。新购买加工制造设备多台套，包括压力机4台，其中，自制大型6000T压力机1台， 800T、500T、300T压力机各1台，大型1620弯管推制机1台，720弯头推制机1台，630弯头推制机1台， 10吨行车1部，5吨行车1部，天然气加热炉一座，打400米深井一眼，新修水泥路面、地面10000平方米，埋设地下管道980米。设备已安装到位，并试车成功，配套设施也基本完工，现已具备加工生产各种材质、各种规格的弯头、弯管、三通等管道产品的能力，公司产能得到大幅提高，产品种类丰富，档次提升，质量得到明显改善，再加上原有的北车间，公司已具备承接大额订单的生产加工能力，为实现快速发展打下了坚实基础。另外，公司在南邻新征土地60余亩，用地手续已基本办理完毕，核电项目所需300亩土地，也正在积极办理中，已进入实质性运作阶段。

三、强化质量意识，健全质量管控体系，打造一流的产品

“质量是生命，发展靠信誉”是公司发展宗旨，质量是品牌，质量是信誉，质量是市场，质量是效益。我们始终把产品质量放在首位。1、强化质量意识教育，把质量意识灌输到每一位员工心中，体现在每一个细节中。2、加快质量体系建设的步伐，2010年，质量管理体系ISOGB/T9001-2000升级到2008版，相应的环境和职业健康管理体系也进行了升级，压力管道制造许可证换证，顺利通过了欧盟CE认证的第一次年度审核，新获得了英国劳氏质量体系认证和中国船级社工厂认证，现在公司的质量管理标准体系已比较健全，有行业标准，有国家标准，也有国际标准，为确保公司产品质量提供了的依据。3、改变质量管理思路，由事后质量检验把关控制，转变为“预防式”的事前控制和事中控制，把质量管理贯穿于采购、生产、使用的整个过程，实行严格的质量流转卡制度，没有前一个质量监督员的签字，不能进入下一道工序，层层把关，人人负责，把质量控制在每一个产生的源头。经过质量意识教育和质量体系建设，公司的产品质量得到极大改观，已达同行业一流水平，益能商标在获得省著名商标的基础上，正准备申请国家驰名商标，中汇商标正在申请省著名商标。

四、加快引进高素质人才的步伐，为企业发展注入新鲜血液。

企业的竞争，其实就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，谁拥有更多、更优秀高端人才，谁就能笑到最后。2010年，益能公司补充完善了人才管理办法，设计了一套比较科学的人才引进、留用、退出工作流程，使得人力资源管理工作逐步走入正规，确保真正的人才能引得进，留得住，用的好。通过电视广告、网络招聘、人才市场、校园招聘会等多种形式共引进高端管理人才2人，大中专毕业生11人，专业技术工5人，为企业发展提供了新鲜血液，注入了新生力量，储备了发展后劲。

五、加强企业管理工作力度，确保公司实现运转有序高效

管理是企业永恒的主题，没有科学的管理就没有成功的企业。随着企业的逐步发展壮大，运营成本越来越高，如何进行人员和资源的有效配置，保证公司高效运转，实现效益最大化，是摆在我们面前的课题。这需要我们真正把管理当一门严肃的科学和紧迫的任务来对待，坚持不懈地抓紧抓好。2010年，我们主要抓了以下几项工作：1、加强制度建设。抓好企业管理必须依靠严格的规章制度，而不是凭我们的个人意志。我们对过去的一些规章制度进行了集中整理，重新修订和完善了若干配套的规章制度，坚持制度面前人人平等，加强对制度贯彻情况的检查和监督，全年共处罚16人次，奖励2人次。2、以财务管理为核心，切实提高经济运行质量。财务是企业运营和发展的核心，财务管理的重要性在整个企业管理中的地位和作用是不言自明的。前几年由于人员流动频繁，公司的财务管理处于混乱状态，账目不清，家底不明，更谈不上对资金的有效管理，财务数据失真，直接影响了公司决策。2010年新的财务人员上岗后，严格执行财务管理制度，按照新会计准则要求，调整记账科目，对原来的旧账全部进行清理，现在家底已基本摸清。同时加强了对资金流的管理，保证资金有效合理地使用，达到效率最大化。3、对部室主任进行了月度绩效考核。制定了绩效考核管理办法，设计了具体操作流程，解决了干好干坏一个样的问题，实现了奖勤罚懒，有效调动了工作人员的积极性。4、坚持以对人的管理为根本，提高干部职工的综合素质。公司全员年内接受了县安监局安全教育三级培训活动，并参加了考试。结合质量体系建设，相关人员参加了公司组织的质量标准学习、考试。对车间各类操作人员进行了专业培训考核，有11人领取了特种设备操作证。

2010年，我们的工作取得了很大的成绩，有许多好的经验和做法值得我们总结。但是，我们在发展中也存在各种各样的问题。 1、资金紧张。这是民营中小企业中普遍存在的问题，货款难、融资难，再加上企业三角债的存在，造成公司资金紧张，以至于影响到公司业务的正常开展及未来规划的实施。2、某些观念意识超前，但有时缺乏制度支撑，没有具体的操作运行程序，导致公司的一些想法没有实现。3、执行力有待提高。有了好的制度，还需要强有力的执行，才能达到目的。有些部门存在推诿、扯皮现象，事不关己，高高挂起，自由、散漫，缺乏大局观和一盘棋思想。某些环节执行不力，如明明有了质量流转卡，但还有时会出现不合格产品进入下一道工序的问题，甚至有不合格产品出厂现象出现，给公司带来不应有的损失。4、安全生产意识不强，安全生产管理不到位。5、全员综合素质有待提高。专业性人才缺乏，特别是高级管理人才和专业技术人才。存在问题并不可怕，只要我们敢于正视问题，不回避矛盾，不断改进，不断创新，将会使公司更加充满生机与活力，将会取得更好更快的发展。

近期，董事长提出了益能集团三年内进入盐山同行业前三的奋斗目标，2011年将是非常关键的攻坚年、基础年。我们相信，在新的一年里，只要我们上下一心，共同努力，公司的各项工作会迈上新的台阶，实现大发展、大突破。我们的明天是美好的，我们的宏伟目标一定能早日实现。

                       2011年1月17日