菏泽健身鞭:[职业经历]也献给给即将或者毕业一两年的朋友 （转载自复旦日月光华）

我也正好工作差一个月满2年,要说做得好吧,工资都还没有上万(目前正打算换个工作啦,:)). 要说做得不好吧,不到2年已经被客户/合作厂商称为业内专家(换起工作来还是比较有信心的,:))...这两年里曾培训过4个新人3个月,再加上自己的一些体会,有如下的几点想法与大家分享: 　　　　　　　
1主动好问,善于总结. 　　　　
1)工作后没有人会主动教你每一件事情该如何去做,自己去问!偶是公认的公司最好问的人. 　　　　
2)向老板,同事,客户学习.所学内容要举一反三,总结贯通,融成自己的知识.注意要有自己的主见. 　　　　　　　
2.刚接到老板任务,准备如下的几个问题: 　　　　
1)您需要什么时间完成? 　　　　
2)您有什么特别的要求? 　　　　
 3)现在我正做着XXXX,您看哪个更加紧要? 　　　　　　　　
完成工作过程中,准备如下的几个问题: 　　　　
1)您看这样做的是不是您想要的? 　　　　
2)进度比较慢,您能否给我一些指导/方法? 　　　　　　　
3.对你所做的工作,注意多用10%的Effort去做得更好一点点,例如: 　　　　
1)要把文档的格式排得整洁一些. 　　　　
2)文档内容,永远不能只自己看得懂(尤其做IT的). 　　　　
3)等等,多10%就好. 　　　　　　　　
4.乐于分享自己总结的经验给新人/客户. 　　　　
你个人再NB,但大家都找你问你,你会累死的.怎么办? 你教几个,几个再教几十个 .以偶为例,工作不到2年,已经主要做分析和设计方面工作,具体的编码大都交给偶培训好的新人了. 　　　　　　　　
5.多找机会和高级顾问/经理交流. 　　　　
1)他们的视角/观点/解决方案/业务知识/处事方法/风度,无一不是你学习的对象 . 　　　　
2)他们可能是你未来职业道路的助推者...他们了解了你,有的是你无限的机会. ..注意! 这不是说是去巴结什么的,你自己个没有水平,别人是不屑你的.你反而是个现世宝 ... 　　　　
3)注意,问人家问题,要能问到点子上;人家讲知识给你听,你要反应得过来,能够迅速找到核心再问下去,所提方案有什么问题,你要能够看到其中的问题...

　　　　　　
1). 有职位的高层经理一般很少有机会接触, 没事也不可能主动去找.偶主要指的是指国外的顾问/专家们, 或者国内资深的前辈. 如果是做项目, 接触机会会比较多, 一定要多把握机会向他们学习. 　　　　　　
2). 大家要注意多旁听会议,如果有机会的话,特别是与客户或者合作者的相关会议.这类会议往往是解决方案的探讨或对阵, 是大家课后功课做了之后的成果展示/比拼等, 当然更是专家展示水平的舞台. 是你学习业务, 学习方案, 增长知识, 扩展眼界的最好时机之一. 　　　　　　
3). 能够问得出问题,问出好问题,又不断地问下去的前提是你的思考习惯.想信很多的人并不是没有能力想出问题, 而是没有积极思考的习惯.举一个偶的实例,一次经理说XXX是公司Policy,当时偶反问的有如下一些: 　　　　
A.这个Policy在什么地方公布的? 　　　　
B.为什么原因制定这样的Policy? 　　　　
C.公司的Policy是谁制定的? 　　　　
D.发布Policy是一个怎样的流程? 　　　　
E.已定Policy什么情况下可以改变? 　　　　
F.对于不合理的Policy需要通过怎样的流程更改? 　　　　
G.还有一些... 　　　　　　
4).偶和高层经验的关系相处应该不太好.大家看到上面偶问过的问题, 多少能够猜到几分吧...呵呵,偶给他们造了不少麻烦的(这是在外企,大家国企可别乱用)...对于在外企中和高层的相处, 最重要的还是你在工作中表现出你的能力,潜力, 然后高层经理自然就会开始关注你,和你谈话就慢慢有了实质性的内容,而并不是说要怎么个主动去找领导说些什么. 　　　　　
5).对于“就比如你非常想和你的同事关系融洽，你是怎么做到的？“这话偶有些惭愧 , 偶做得并不好, 有很多要改进的地方,特别是沟通技技巧.偶目前,应该说一直做到了的是 : 　　　
A.不为了关系融洽而去融洽.该怎么做事,就怎么做事,不丧失自已的喜好,立场, 观点去一味地迎合别人. 　　　　
B.做事从来能够从为了公司/项目的角度出发.虽然偶和同事的争论特多,但为的是把事情真正弄清楚. 　　　　
C.做好工作的事情,展现能力,分享你的经验/知识等,去赢得别人的尊重.这点目前在同事之间还没能实现(都差不多进公司,两年的差别不够大), 但在客户/合作伙伴那里得到了认可.这能给大家的一点建议是: 你帮助客户成长,让别人有收获, 你自然得到了尊重. 怨天尤人，还是创造条件？不同的态度，就有不同的结果。