九乡新闻网萧十一郎吴奇隆版下载:大前研一的创业圣经（一）
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大前研一的创业圣经（一）
(2009-11-23 22:02:28)
转载 标签： 创业
大前研一
杂谈
分类： 管理与哲学大前研一的创业圣经（一）
大前研一是全球公认的管理大师，他对创业理论的研究成果是所有创业者的圣经，摘录如下：
整个世界逐渐变成了一个没有国界的舞台。。。21世纪是由无边界经济、网络经济、和复合经济这些新经济形式与凯恩斯经济混合构成的。
像比尔盖茨。。。他们的成就改变了世界。他们的共同特征就是勇于承担风险，只做无人偿试过的事情，而且做彻底。
网络经济的发展使企业的运营超越了国界，这就是无边界经济，我们要在此基础上规划事业，这是时代的要求。
商业世界允许借用别人的想法，无论你怎么借用，想法变成现实并被顾客选中，你就是获胜者，因为最终的评判人是消费者。
我认为只要以政府为主导，行业相配合的事业都是行不通的。因为始终是个人的力量在改变着世界，并引导着潮流的发展方向。
自已的创业理念其实也是一种发明
分析一个成功的事业为何取得成功是谁都会做的事情，重要的是在第一时间发现某一社会需求，并为满足这一需求做出成果来。
创作思考是指思考轮廓不清晰的问题，问题的定义和结果是未知的，解决问题的手段也不明了。
将事业构想具体实施时，我们不能缺少“边前进边思考”的姿态
创业不是一件容易的事情，具体来说，你需要跨越下面几个障碍：
首先你要能承受繁重的工作。
其次，收入得不到保障。
再次，你的家人也有可能反对你创业。
创业同时也要面临很多无法预测到的事情。。。但真正开始创业后，很多事情可能都无法象预想那样顺利进行。
最后，召集创业伙伴也不是一件容易的事情。
但是上述的种种不安和困难在你开始真正喜欢的工作时，说不定会变成乐趣。
认清能让你专注的工作是什么----这是创业的前提条件，你需要好好思考，自已真正喜欢什么样的工作？希望过怎样的生活？
团队成员都是辞去大公司的工作来创业的。。。认识到这一点应该清楚事前的约定和共识的达成是非常重要的。所以成员之间要坦诚相见，建立起相互信赖的关系，一起跨越创业初期的艰辛。只有做到这一点，才能避免组织内部出现纠纷。
再没有比做自已喜欢的工作更让人高兴的事情了。
我认为最根本的差异化取决于价值观。
没有人能在创业想法这一阶段实现差异化。
只要公司有一个坚定的价值观，即使碰到困难，也能克服。
价值观中最重要的不是用文字表现出来的经营理念，而是这种价值观深入到每个员工心中，并以行动的形式表现出来。
了解客户需求的重要性，怎么强调也不为过。
麦肯锡是一家企业管理咨询公司，也是将顾客至上作为公司的经营理念。当顾客利益和公司利益发生冲突时，其优先考虑顾客利益这一点不只是写在纸上的，而是渗透到了每个员工的行动之中。员工在提出一个新的方案时，公司内部一定会明确这个方案能给顾客带来多大的好处。。。。绞尽脑汁想着怎么回报顾客。
想要创业的人首先要有创业的志向，然后再有商品、服务的事业构想。创业者不可缺少的是一股想要创业的热情和冲动。
在你下决断的时候就要考虑对自已的人生负责，也就是说要亲自掌控前进的道路，创业必然伴随着责任和风险，除了要对自已选择的道路负责外，还要对家人负责，在事业进一步壮大后，还要对你的员工、交易方和顾客负责。
不愿意遵循已有的规则，他们喜欢打破常规，按自已的意愿去解释新事物，甚至创造新规则。这部分人喜欢站在团队的前端，喜欢指挥别人，不喜欢被指挥，不适合组织行动，或者说对组织行动毫无兴趣，这样的人一般适合创业。
创业者是指能看见别人看不见的东西的人，他们强烈渴望开发新技术、提供新服务、建立新的组织结构。他们不满足现状，梦想着制造出新东西，然后通过行动实现他们的梦想。
要坚守“从小做起，慢慢展开”的方针，切忌一次性全部展开。。。等到事业发展得有点眉目后。。。扩大事业规模。这种“慢慢展开”的方针非常重要。
在大家都觉得为时尚早时启动事业是最合适的。
人生没有第二次同样的机会，当让这个机会溜走后，它就不会再回来了。
如果你不能准确判断创业时机，还是暂时放下这个念头为好。因为创业成功有两个必要条件，一是顺应时代发展的潮流，另一个则是决断能力。
知行合一。。。不迅速行动是跟不上时代的步伐的。