蒲留仙写聊斋翻译:“协同”就是“软实力”—栾润峰谈中小企业信息化 | 企业专访 | 中国软件资讯网

　　栾润峰认为，长期以来，中小企业并非没有信息化，只是一直处于不同模块业务信息化各自为政的阶段。而要大幅提升竞争力，则必须依靠“软实力”，打破不同模块之间的壁垒，使之“协同”起来并形成一股整合的力量

　　软和硬作为物理特性，是不能并存的，非软即硬，或非硬即软。但是，在企业中软和硬非但不排斥，而且还相辅相成、缺一不可。

　　“硬实力是企业发动机，软实力则是涡轮增压器”的说法由来已久。硬实力很好理解，就是企业以物化形式存在的要素，例如：企业厂房、设施、人员、技术、资本等，是企业发展不可或缺的支撑要素。而软实力则是整合和使用这些硬实力的能力，如管理能力、企业文化、品牌价值、社会形象等，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

　　对企业来说，扩建厂房、添置设施、扩充人员、增加资本等硬实力的提升，需要投入大量的真金白银。对实力薄弱的中小企业来说，加强软实力显然是更经济，也是更可行的做法。那么，中小企业应该如何提升软实力呢？

　　信息化就是为中小企业提升软实力打开的一扇门。在此之前，在广大的中小企业看来，提升软实力就好比要过河，但是河上面没有桥，企业只能望河兴叹，而信息化无异于一艘渡船，使这一目标不再看得见、却摸不着。

　　正是在“信息化可以大幅提升企业软实力”的共识下，这几年中小企业的信息化开展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等纷纷上马，企业的相关业务能力确实得到了加强。然而，中小企业也发现，虽然局部环节效率提高了，但整体软实力却没有出现预期般的提高。

　　难道信息化也不能提高中小企业的软实力？对此，国内著名的信息化专家栾润峰表示，企业软实力没有如预期提升，不是因为这些信息化技术没有用，而是因为没有把它们协同起来，所以资源和业务无法形成合力。只有“协同”起来才能提高软实力。

　　栾润峰说，“只有把功能不关联、不互助的，信息不共享、不沟通的，业务流程和应用相互脱节的信息化模块“协同”起来，企业内部的运作才能循环无滞，管理和整合硬实力的效率才能达到最大。否则，提升软实力无从谈起”。

　　显然，正是由于无法协同起来，管理和沟通受到了限制，资源和业务功能各异、侧重点不同的业务系统才建立起各自的“地盘”，形成了“诸侯割据”的局面，冲突也不可避免地发生了，由此带来的内耗使企业的效率受到了严重的损害。可见，只有把它们“协同”起来，中小企业的软实力才能真正的提升起来。

　　正是基于此，由国家发改委、信息产业部等部委联合推出的中小企业信息化推进工程在五周年之际，又联合金和软件推出了育林计划，致力于为企业搭建协同管理平台，打破各个业务模块之间的隔阂，把各个业务模块统一在一个系统内，使之协同起来形成一股合力，从而发挥出企业的最大潜力。

　　考虑到中小企业在实施信息化时缺钱、缺人的现状，育林计划还推出了零风险先用模式与微成本优惠模式的创新举措，帮助企业规避人才、资金等风险。在零风险先用模式下，企业无需任何投入，就可以在一个月内打下管理提升的基础；而在微成本模式下，企业也只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范，用信息化的手段提升管理。

　　“协同”，企业的各种资源才能达到1+1>2的效果。也只有协同起来，中小企业的软实力才能得到真正的提高。笔者相信，随着育林计划的深入实施，中小企业的软实力将进一步提升，中国经济的明天也会因此而变得更加美好。

　　栾润峰认为，长期以来，中小企业并非没有信息化，只是一直处于不同模块业务信息化各自为政的阶段。而要大幅提升竞争力，则必须依靠“软实力”，打破不同模块之间的壁垒，使之“协同”起来并形成一股整合的力量

　　软和硬作为物理特性，是不能并存的，非软即硬，或非硬即软。但是，在企业中软和硬非但不排斥，而且还相辅相成、缺一不可。

　　“硬实力是企业发动机，软实力则是涡轮增压器”的说法由来已久。硬实力很好理解，就是企业以物化形式存在的要素，例如：企业厂房、设施、人员、技术、资本等，是企业发展不可或缺的支撑要素。而软实力则是整合和使用这些硬实力的能力，如管理能力、企业文化、品牌价值、社会形象等，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

　　对企业来说，扩建厂房、添置设施、扩充人员、增加资本等硬实力的提升，需要投入大量的真金白银。对实力薄弱的中小企业来说，加强软实力显然是更经济，也是更可行的做法。那么，中小企业应该如何提升软实力呢？

　　信息化就是为中小企业提升软实力打开的一扇门。在此之前，在广大的中小企业看来，提升软实力就好比要过河，但是河上面没有桥，企业只能望河兴叹，而信息化无异于一艘渡船，使这一目标不再看得见、却摸不着。

　　正是在“信息化可以大幅提升企业软实力”的共识下，这几年中小企业的信息化开展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等纷纷上马，企业的相关业务能力确实得到了加强。然而，中小企业也发现，虽然局部环节效率提高了，但整体软实力却没有出现预期般的提高。

　　难道信息化也不能提高中小企业的软实力？对此，国内著名的信息化专家栾润峰表示，企业软实力没有如预期提升，不是因为这些信息化技术没有用，而是因为没有把它们协同起来，所以资源和业务无法形成合力。只有“协同”起来才能提高软实力。

　　栾润峰说，“只有把功能不关联、不互助的，信息不共享、不沟通的，业务流程和应用相互脱节的信息化模块“协同”起来，企业内部的运作才能循环无滞，管理和整合硬实力的效率才能达到最大。否则，提升软实力无从谈起”。

　　显然，正是由于无法协同起来，管理和沟通受到了限制，资源和业务功能各异、侧重点不同的业务系统才建立起各自的“地盘”，形成了“诸侯割据”的局面，冲突也不可避免地发生了，由此带来的内耗使企业的效率受到了严重的损害。可见，只有把它们“协同”起来，中小企业的软实力才能真正的提升起来。

　　正是基于此，由国家发改委、信息产业部等部委联合推出的中小企业信息化推进工程在五周年之际，又联合金和软件推出了育林计划，致力于为企业搭建协同管理平台，打破各个业务模块之间的隔阂，把各个业务模块统一在一个系统内，使之协同起来形成一股合力，从而发挥出企业的最大潜力。

　　考虑到中小企业在实施信息化时缺钱、缺人的现状，育林计划还推出了零风险先用模式与微成本优惠模式的创新举措，帮助企业规避人才、资金等风险。在零风险先用模式下，企业无需任何投入，就可以在一个月内打下管理提升的基础；而在微成本模式下，企业也只需付出很小的成本即能在一周内建立管理规范，用信息化的手段提升管理。

　　“协同”，企业的各种资源才能达到1+1>2的效果。也只有协同起来，中小企业的软实力才能得到真正的提高。笔者相信，随着育林计划的深入实施，中小企业的软实力将进一步提升，中国经济的明天也会因此而变得更加美好。

　　栾润峰认为，长期以来，中小企业并非没有信息化，只是一直处于不同模块业务信息化各自为政的阶段。而要大幅提升竞争力，则必须依靠“软实力”，打破不同模块之间的壁垒，使之“协同”起来并形成一股整合的力量

　　软和硬作为物理特性，是不能并存的，非软即硬，或非硬即软。但是，在企业中软和硬非但不排斥，而且还相辅相成、缺一不可。

　　“硬实力是企业发动机，软实力则是涡轮增压器”的说法由来已久。硬实力很好理解，就是企业以物化形式存在的要素，例如：企业厂房、设施、人员、技术、资本等，是企业发展不可或缺的支撑要素。而软实力则是整合和使用这些硬实力的能力，如管理能力、企业文化、品牌价值、社会形象等，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

　　对企业来说，扩建厂房、添置设施、扩充人员、增加资本等硬实力的提升，需要投入大量的真金白银。对实力薄弱的中小企业来说，加强软实力显然是更经济，也是更可行的做法。那么，中小企业应该如何提升软实力呢？

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　　信息化就是为中小企业提升软实力打开的一扇门。在此之前，在广大的中小企业看来，提升软实力就好比要过河，但是河上面没有桥，企业只能望河兴叹，而信息化无异于一艘渡船，使这一目标不再看得见、却摸不着。

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　　正是在“信息化可以大幅提升企业软实力”的共识下，这几年中小企业的信息化开展的如火如荼，ERP、HRM、CRM等纷纷上马，企业的相关业务能力确实得到了加强。然而，中小企业也发现，虽然局部环节效率提高了，但整体软实力却没有出现预期般的提高。

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栾润峰认为，长期以来，中小企业并非没有信息化，只是一直处于不同模块业务信息化各自为政的阶段。而要大幅提升竞争力，则必须依靠“软实力”，打破不同模块之间的壁垒，使之“协同”起来并形成一股整合的力量

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