蔓蔓青萝微盘:怎样活才有意义?

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怎样活才有意义? (2011-02-08 10:31:24)转载 标签:

中国太阳谷

光荣与梦想

    曾有两个问题问过大家:个人为什么?企业为什么?现在我仍旧要问这两个问题,我们个人活着是为什么?大家聚到一起来是为什么?我们聚到一起仅仅为了赚钱?为了这个目的不惜在牛奶里掺三聚氰胺,成为犯罪团伙、让每个人不得善终,到了年纪大的时候连想都不敢去想那段历史?绝对不是。可是我告诉大家,人生有时候很危险很微妙,稍不小心走歪了走偏了一辈子也回不来。

 

    现在多想想多问问几个为什么:我们个人成长为什么?工作为什么?成家为什么?要孩子为什么?跟父母应该什么样的关系?我们做企业为什么?建团队为什么?多问问就明白了。如果仿照日本经营之神稻盛和夫先生(他领导了两个世界500强的企业,在70多岁高龄又接手接近崩溃的日航)说的:作为人,怎样做才是正确?就是一直问一直问。我现在也学他,一直问一直问:咱们怎样活着才有意义?企业怎么样干才有意义?在工作中面对别人不敬或者面对一些不对头的事情——是不是怕得罪人?是不是当缩头乌龟?是不是敢于站出来?是不是怕麻烦多一事不如少一事?尤其是我们高层,多问问多想想这些问题!

 

    再往深处里延伸:父母的恩怎么报?老师的恩怎么报?社会的恩怎么报?同事的恩、领导的恩、下属的恩怎么报?下级向上级报恩固然不错,因为上级是老师,领导带着下属干,团队里面要是没有一个领导领路什么也干不成。反过来领导为什么要报底下人的恩?如果没有底下人捧场,谁也不跟你,你就当不了主任,当不了厂长、部长,当不了老总,所以主管要特别感恩下属。有人说我是师傅,怎么会反过来要感恩徒弟呢?学学慈济,慈济把他们救助的困难户叫感恩户,不是被救助的困难户来感恩他们,是提供救助的慈济人要感恩那些被救助的人!为什么?因为这些被救助的人给他们提供了行善的机会,让救助者有机会去行善去接近善,使他们活得更有意义更幸福快乐。

 

    我从慈济那里学到很多东西,确实很感慨,特别感谢我的朋友林伟贤给我制造了那么多机会,而且林伟贤老师(我从心底尊他为师)很值得我们当老师的、当头儿的人学习,他给你做铺垫帮你去体悟、助你提高给你提供学习的机会,都是默默地悄悄地去做,这才是最高水平的人格。我们当头儿的人真施恩的话就不要图回报,施恩如果图回报,这种带目的性的行为会让被你施恩的人很难受,施恩的人本身也更应该觉得难受才对。其实我现在听到大家对我说感恩就很难受,难受的原因是我觉得做的很不够,差得太远,不值得人家这样。

 

    春节放假前我们举行了公司表彰大会,表彰大会是为了感恩大家,给先进员工带大红花,同时我们也要感恩那些没得奖的人。发奖只是一个形式,大家干得都不错,先进只是大家的代表,虽然奖励能形成激励,但无论是先进也好,代表也罢,大家一定要明白我们当中的无名英雄很多很多,很多人在自己的岗位上做了自己应该做的、不应该做的、规定做的、没规定做的,如果不能用奖励的形式来认可,一定要从言语上、从心里表达对无名英雄的感谢。我作为公司代表,首先向那些没获奖的、默默无闻努力工作的无名英雄们表示深深地感谢、感恩!感恩是一种崇高的美德,感恩是一种高贵的情怀,拥有感恩,学会感恩,才能净化心灵,与人良好沟通。

 

    新的一年又开始了,举杯相庆、共享荣誉的昨天已经过去,我们继续上路……