虫二宝鉴 凤风月无边:小老板的创业治理经验

俗话说，小公司看老板，大公司看企业文化，在没有发展成为大企业之前，小公司的小老板无疑是最累的一个人。在这些小老板中，总会有人在为日益强大的公司的治理而苦恼，可以说，在这个时候，教科书上的东西是不管用的，而且公司的治理制度也同样不合适。

1、小公司如何留住骨干：

　　这些年物价上涨，用度上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都盼看工资大幅增加，但估计90％以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均用度每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月得手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满足，我就只满足公司20％的骨干。

　　首先发展骨干员工进股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60％分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍处分，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。

　　为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，重要是白给的东西别人不爱护，而且进股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工进股的钱不出5年即可通过分红收回，不投进哪来的产出啊.

　　2、关于授权

　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，天天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感叹说：“哥，我怎么感到你在赡养公司所有人哪?”我当时还挺骄傲。成立公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感到备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70％。有时候真焦急啊，明明能谈下的客户，销售职员就是差那么一点谈不下来，恨不得立即自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何提高。

　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，治理方法不改良，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人才能强，可直接治理七八个人，才能一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部分就是部队，看看部队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只熟悉其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，尽量不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级治理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以部队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。

　　现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价格我不知道，我给您先容个销售职员，我让他跟您接洽吧。”

　　3、有的钱不能省

　　刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我基本不明白，更别说答复了。专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。我陪着笑容：“不懂，不懂。”“不懂你来干嘛。换个懂的来。”“好，好，下次必定换个懂的来。”下个月我又瞎做了张报表往税务局报税。专管员显然对我有印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。”。“!”。第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人基本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给员工70％，他还会惦记剩下的30％，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。感谢我现在的会计，工作极为负责。下辈子再办公司，公司只要有4个人，必定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死也不省那点钱了。

4、隔行不挣钱

　　这句话放在90％的公司身上是对的，当然，假如您感到自己是那剩下的10％，也不妨一试。

　　一般公司只要能保持个三五年，挣了点钱，老板就开始揣摩再干点什么。大部分人总感到自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我感到自己的经历几乎可编个小企业错误大全)。上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此恶运开始了。当初本人感到自己销售方面颇有禀赋，开饭馆确定没问题。谁知这该死的饭馆光有销售基本不行，做的不好吃别人最多只来一次。本人不好吃喝，也没耐心和大厨揣摩新菜。而且开饭馆不光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要逝世，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司分经理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急，往饭馆吃饭行，别的一概免谈。

　　5、老板尽量唱红脸

　　刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由涣散，谁也不服谁，工作无法开展。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和气了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工出错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含混，这样公司不仅治理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

　　他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明白职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身出错时我也很少当众批评，通常是私下交换。时间不长，公司治理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊重我了。

　　小公司的治理经验实在还有很多很多，而从一个低级创业者到一名合格的老板也需要一个漫长的过程。公司虽小，但标题从来不会少，这就需要小老板们多在平时总结自己的成败得失，从中悟出符合自己企业的治理之道。