蜂蜜cp吧崔智友:信息化专项项目管理制度-蜀光外网

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/10/06 14:58:24

信息化专项项目管理制度
发布时间：2008年11月13日点击数：212 　

1. 本制度所提专项项目指我部按学校财政年度专项项目申报程序，于每年下半年上报学校的与我校信息化工作相关的设备配套、软件开发以及相关工程等。
　　2. 本制度适用于本部门在校内专项项目年度申报立项、立项获得批准后准备采购以及实施项目的有关环节。
　　3. 专项项目立项后，实施过程中的管理原则上按项目负责人制进行管理。
　　4. 专项项目立项流程：

　　5. 专项项目采购准备流程：

　　6. 专项项目实施流程：

　　7. 专项项目有关管理人员职责：
　　1) 处主要负责人：负责组织部门内部项目的申报工作；负责向学校分管领导及相关部门汇报、解释和宣传项目；项目批准实施后负责督促项目实施；负责组织部门内部人员对项目进行预验收；根据项目具体情况可担当项目组长。
　　2) 处分管领导：负责向处主要负责人汇报项目细节及阶段进展情况；负责组织项目组并指定项目组长；检查和督促项目组的工作；参与项目组组织的方案研究和论证会；参与技术方案的制定；负责项目实施过程中的各方协调工作；督促和检查项目的安装调试和测试等工作；负责组织项目组成员制定项目实施后应新增加的管理维护制度；根据项目具体情况可担当项目组长。
　　3) 项目组长：负责组织项目组成员与有关技术方研讨和核实技术细节；负责编制详细实施方案；负责组织项目相关设备及软件等的到货验收；负责组织项目的安装调试和测试；负责核实和参与编写项目验收材料；参与制定项目实施后应新增加的管理维护制度。
　　8. 项目组成员在项目实施过程中，要牢固树立“学校利益、集体利益”第一的美德，不做任何有损国家、学校和集体利益的事情。
　　9. 在项目未完全结束前，部门知情的相关人员应严格遵守项目管理的有关规定，不得向其他任何第三方透露项目的技术细节和项目秘密。
　　10. 全部门职工应牢固树立刻苦钻研、爱岗敬业的可贵精神，把每一个专项项目的实施当作最好的学习和锻炼机会，积极参加相关培训、安装调试和测试工作，在保质保量完成项目的同时，尽可能地提高自己处理实际问题的能力。

信息化专项项目管理制度-蜀光外网信息化项目管理制度-管理制度-范文网信息化管理制度现代远程教育项目学校管理制度财政投资信息化项目验收 MIT “信息化校园”项目评介建筑工程项目各项管理制度1-12 赞皇荣膺中央专项彩票公益金项目试点县管理制度管理制度管理制度；管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度江苏省人民政府办公厅关于转发省信息化工作领导小组办公室、省财政厅江苏省省级机关电子政务项目... 北京市信息化项目管理办法 - IT咨询&流程管理 - 畅享博客信息化项目管理的七大原则 - 软件工程与管理 - 大家论坛 ERP项目实施的15个基本规律 - 规划选型 - ERP100 - 企业信息化交流社区! ... 117.中央专项彩票公益金支持贫困革命老区项目资金管理办法 “国培计划”——湖北省农村骨干教师项目（集中研修培训子项目）参训教师学习管理制度