血色浪漫郑桐背景:关于项目论证阶段关键节点的理解

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/07/08 15:38:54

我所认识的项目论证阶段的意思是“研究这个事儿是干还是不干”，做出这个决定需要回答几个问题，就是“什么事儿”（机会研究）、“要不要做或想不想做”（必要性）“怎么做”（解决方案、实施方案即项目方案）、“能不能做成”（可行性分析）、“做成后会有哪些好处”（效益分析）、“这些好处能不能确实的落入囊中”（资信评估）、“做这件事情的钱从哪里来”（商业策划）！她的运作流程是：1、机会研究 ——>2、项目建议 ——>3、项目方案 ——>4、可行性分析（技术可行性、经济可行性、组织可行性） ——> 5、商业策划（融资方案）——>6、资信评估这6部中每个环节都有其关键点：1、哪里有机会，即哪里有问题或者需求；2、目标组织或个人分析有没有必要做，想不想解决这个问题或者需求（此需求或者是经营上的、或管理上的、或操作上的、或决策上的）； --关键要看潜力客户（或内部或外部想不想做，或有没有这个意识），曾经做CRM销售时，我们的市场定位是中小企业（凡是注重经营老顾客的、希望黏住老顾客的、希望提高销售团队管理效率的、希望优质服务的、希望监控市场活动并分析其效果的）。当时一个潜力客户是家美容院，当我向她提及我们的产品时，老板只说了一句话“我们要节约成本”……这句话或许代表了多数不太成型的小企业或个体户的现状，她知道改赚钱，也知道该从管理上省钱，但是，管理的意识没有上去，所以“她不想”……3、拿出具体“措施”，以便解决问题或需求；4、分析提出的“措施”的可行性，包括从技术上能不能做得到，做到后有没有经济利益，还有一个值得深思的问题——该措施具体落实过程中涉及的利益相关者门对这个方案的态度，及该措施对他们利益的影响，因为这觉得了他经给予该措施怎么样的响应。 --利益相关者的态度，对“措施”的落地影响重大。之前负责信息系统维护中心管理的经历中，实施ITIL、通过流程化、量化的方式管理服务团队、提高客户满意度的想法在实施时就遇到了这个问题，公司领导、服务团队成员、销售人员、客户方领导及最终用户意见无法统一，关键是甲乙双方高层的看法不一致。5、我们没有钱，但是我们有项目、我们有技术，那怎么办？——融资，哪出最诱人的一面，融资！6、我们的销售量销售额都上去了，帐面上看我们是盈利的，可出现了不少呆坏账，致使我们不得不评估甲方的资信问题。以上这些都考虑清楚了，OK——>实施！

关于项目论证阶段关键节点的理解利比亚战事关键时间节点女七男八的奥秘，阶段养生的关键。女七男八的奥秘，阶段养生的关键女七男八的奥秘，阶段养生的关键民营企业发展的三个关键阶段工程施工阶段甲方代表履行职责的关键 “对称合理性”是理解税负的关键中国志愿者王跃等抵达“火星” 火星-500项目进入关键阶段职业教育项目课程的几个关键问题商业地产开发方案和关键节点杨国涛关于行销的理解 2学习关键阶段如何理解帝国主义是资本主义的特殊历史阶段？初中阶段对微粒观、物质观的基本理解宝宝学说话的关键阶段和特点奠定一生习惯与性格的关键阶段家长经验谈：初一是打基础的关键阶段考虑每一个项目阶段普遍存在的问题加强施工项目竣工验收阶段的管理A 加强施工项目竣工验收阶段的管理关于中学阶段文言文教学的思考关于西方哲学史的三个基本阶段 “对称合理性”是理解税负的关键_