西安中铁勘察设计院:万向集团企业文化

万向集团

万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起为浙江省计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团，1999年起被列为全国520户重点企业。主要致力于汽车零部件产业。

万向集团简介

集团简介

　　万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起为浙江省计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团，1999年起被列为全国520户重点企业。

综合规模

　　中国企业500强第127位，制造业第58位；

　　中国工业企业1000大第60位；

　　机械行业第15位，

　　汽车行业第8位，

　　汽车零部件业第1位。

万向主业

　　致力于汽车零部件产业

主要举措

　　实施 “三接轨”，即接轨跨国公司运作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。已在全球市场建立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。

成长目标

　　成为一家拥有思想的现代公司

　　力争“奋斗十年添个零”，日创利从1970年代一万元，1980年代十万元，1990年代一百万元，到2009年日创利达一千万元。

　　万向已在全球市场建立了服务网络，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等服务。

　　面临国际化趋势，万向将发展汽车零部件主业，接轨国际主流市场、接轨国际先进技术、接轨跨国公司运作，建设先进制造业基地，逐步建成按国际惯例动作的跨国集团。

　　作为一家有着深厚的社会责任感的企业，万向愿意将现有各种资源与社会企业同仁共享，与有识者结成利益共同体，形成互帮互助机制，携手并进，实现“双赢”发展。

　　万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。

万向企业文化

万向文化是全体万向员工三十多年实践的积累，是我们共同意志的结晶，更是万向未来发展的依托，是我们人生价值的体现。

　　有形的价值有限，无形的价值无限。文化需要继承，需要融会贯通，在未来的岁月中，万向文化需要不断完善和发展。

　　【　奋斗十年添个“零”！】

　　．1970年代，实现日创利润10,000元 员工最高收入突破10,000元

　　．1980年代，实现日创利润100,000元 员工最高收入突破100,000元

　　．1990年代，实现日创利润1,000,000元员工最高收入突破1,000,000元

　　．2010年代，实现日创利润10,000,000元员工最高收入也要争取突破10,000,000元

　　【企业目标】

　　．经营目标：奋斗十年添个零。

　　．管理

目标：人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能。

　　．岗位目标：一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。

　　【企业哲学】

　　．经营哲学：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而同乐。

　　．经营理念：大集团战略，小核算体系；资本式经营，国际化运作。

　　．管理原则：人人头上一方天，个个争当一把手。

　　．人本原则：两袋投入，使员工身心与物质受益。

　　【企业宗旨】

　　．为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。

　　【企业精神】

　　．讲真话，干实事

　　【企业道德】

　　．外树诚信形象，内育职业忠诚。

　　【企业作风】

　　．务实、创新、卓越。

　　．不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦。

　　．思路决定出路，作为决定地位；一切都是人力，时间检验行为。

　　．想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。

　　【万向用人观】

　　．有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘

　　．有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展

　　．无德无才者，自食其力

　　．无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷

　　【 万向公私观】

　　．舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；

　　．先公后私，公私兼顾，是允许的；

　　．先私后公，私字当头，是要教育批评的；

　　．假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；

　　．表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。

　　【万向奖罚观】

　　．奖罚分明，多奖少罚

万向的人才观

　　万向人力资源总体指导思想及管理原则

　　【总体指导思想】

　　坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境，最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用，为集团快速成长和高效运作提供保障。

　　● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用，必须付出；要想调动，必须善待。

　　●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。

　　●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工素质提高，围绕为社会做贡献。

　　【管理原则】

　　人力资源，集团所有；

　　人力资源，主席决策；

　　人力资源，对事负责；

　　人力资源，我的责任；

　　人力资源，一级对一级负责。