西安原点家具城:创造争优与企业核心竞争力

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/07/02 19:17:36

       企业从“创业”阶段进入“专业”阶段以后，开始谋求长足发展方式。知识、制度和能源是企业核心竞争力的载体，企业核心竞争力引导企业行为，企业行为则反作用于企业核心竞争力，他们之间是相互交融的关系，开展“创先争优”活动，最终提升组织影响力和员工素质，为企业持续发展找到了具体的切入点。
       一、核心竞争力的概念及其与创先争优的关系。
     核心竞争力的理论由普拉哈拉德和哈梅尔在1990年提出。在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争能力》一文中，他们将企业核心竞争力表述为是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力”。
    “创先争优”活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。党的十七大部署以改革创新精神加强和改进党的建设，明确提出要开展两项活动，一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动；二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。学习实践活动是集中性主题教育活动，创先争优活动是推动基层党组织和党员立足本职发挥先进模范作用的经常性工作。
      作为企业，搭建起联系员工、宣传员工、组织员工和服务员工的平台，在广大基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，一个先进基层党组织就是一个坚强战斗堡垒，一名优秀共产党员就是员工中一面鲜艳旗帜，能够从理想信念和行为规范等多个方面影响着企业员工的素质，也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。
       二、通过“创先争优”促进企业核心竞争力的提升可以采取以下几种策略：
     （一）通过基层党建创先争优，重视企业高级管理者因素，提高员工整体素质，是提升核心竞争力的根本。
        在企业核心竞争力的培育实践中，领导者在企业核心竞争力的形成过程中，起着倡导、推动、支持、配合、倾听的作用，提高领导者素质是强化企业核心竞争力建设的重要方法。但是，单单提高企业管理者自身的文化素养和道德素养，丰富其的内涵，树立风险意识、创新意识、人才意识、诚信意识、责任观念以及永续经营的经营思想还是不够的，因为企业核心竞争力的巨大作用只有通过员工的积极推行才能发挥出来。创先争优是保持共产党员先进性的必然要求。保持共产党员的先进性，不仅是党章对党员的基本要求，也是衡量和检验党员的根本标准。党员要以党章为标尺，与时俱进地提高为人民服务的本领，并用自己的正确言行去影响他人、帮助他人。
     开展创先争优活动，关键是抓基层、打基础，重在加强党组织和党员自身建设。风帆股份微型分公司党支部以创先争优活动为契机，探索、发掘、形成一套特色鲜明、操作性强的支部和党员队伍创建新方法，打造一批有特色、有亮点、有成效的“五好”党小组和高素质党员队伍；围绕企业在发展中碰到的“急、难、险、重、新”等问题，积极开展支部特色工作，使创先争优活动成为党组织融入企业生产经营和改革发展的有效载体和平台，营造一种尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，以提高员工的全面素质。
       （二）通过科学发展创先争优，树立企业的核心价值观，是提升核心竞争力的核心。
     价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限的引领企业进行一切经营活动的指导性原则。企业价值观的培育主要从两个方面进行:其一是培育适应市场要求的经营理念。其二是培育具有本企业特色的企业精神。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙，是树立企业形象的推进器，也是企业创造好的经济效益的主要手段。摩托罗拉公司把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念；海尔集团的价值观就是两个字：创新。
      创先争优活动是对学习实践科学发展观活动的进一步深化，结合实际，把握科学发展规律、企业发展一般规律、企业所在行业发展规律和企业自身发展规律，进一步完善发展战略、转变发展方式、解决发展难题，促进企业沿着科学发展的轨道前进，是企业核心竞争力的灵魂，是企业员工的价值所求，也是企业发展的动力。
       （三）通过企业文化创先争优，塑造良好的企业形象，树立品牌意识，是提升核心竞争力的载体。
       企业文化是一个抽象的概念，它看不见摸不着，隐藏于组织行为背后，人们只能通过现象对其加以描述。品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动最为重要的经营手段。品牌是企业核心竞争力的外在表现，市场竞争的焦点之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业核心竞争力来取胜。由此看来，企业要想获得竞争优势，增强其核心竞争力，必须树立品牌意识，坚持品牌文化创新，强化企业文化。
      企业形象是企业文化的载体，它是企业内在的各种文化要素所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力综合的集中体现。在08年“5.12”大地震中，风帆人心系灾区，为灾区群众捐款现金200万元，风帆股份微型分公司获得了保定市“抗震救灾先进集体”的荣誉称号。良好的企业形象不仅可以得到公众的信任，进一步增强了企业的美誉度，激励员工士气，形成良好的工作气氛。
        产品形象是企业形象的综合体现和缩影，优质的产品形象是塑造良好企业形象的根本任务，风帆股份是1958年建厂的军工企业，风帆股份微型分公司的前身是家属工厂，但是本着风帆人特有的精神，系统地塑造了风帆摩托车蓄电池品牌形象，全面贯彻风帆股份 “CIS”系统，拓展风帆摩托车品牌在市场中的地位，建立顾客与品牌持久的关系，作为风帆丰厚品牌文化的一部分，成为风帆股份的可持续发展不可或缺的基石。
      （四）通过创建学习型组织创先争优，培育和提高企业学习力，是提升核心竞争力的利器。
      21世纪是知识经济时代，是一个强调变化和速度的时代，它的基本特征就是知识和信息的生产以几何级数增长。在这个以知识资本为基础的社会中，企业之间的竞争不再仅是资本、现有技术和人才存量的竞争，而是企业学习力的竞争，即员工和组织学习动力、学习毅力和学习能力的竞争。企业要保持持久的竞争优势，唯一的办法就是比竞争对手学习得更好和更快。作为传统型企业，无论是在企业的知识创造、积累和创新中，还是在企业的生存、成长和发展中，学习型组织及其企业核心竞争力的培育越来越成为今后企业核心竞争的关键所在。
        核心竞争力来自于三个方面。一是内部培育，建立学习型组织，自主开发创新；二是外部并购，资源与能力的整合，优势的吸收和发展；三是联合开发，合资合作形成战略联盟。而内部培育，特别是通过建立学习型组织而形成的、带有内在动力的、长期持久的研发能力、创新能力、成果转化能力、要素整合能力和应变能力则是核心竞争力最根本的来源。彼得?圣吉说过：“一个组织不可能达到永恒的卓越，它必须不断学习，以求精进。”创建学习型组织只有起点，没有终点，以“树立共同愿景，成就百年基业” 为切入点，围绕企业的生存与发展，围绕个人目标与企业发展方向的统一，无论企业生存环境如何变化，无论产业结构如何调整，无论企业组织机构如何变动，也无论管理者如何变更，在不断地否定自己中清醒，在不断地创新中前进，创建学习型组织体现了企业核心理念和人文精神。
      （五）通过深化改革创先争优，强化制度建设，是提升心竞争力的途径。
       企业核心竞争力分为三部分，即知识、制度和资源。企业制度分为激励制度和管理制度。制度是企业核心竞争力的基础和载体，企业精神所倡导的一系列行为模式，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。
        制度并不仅仅是行为落实的强制手段，而是一种价值导向。通过在制度中渗透管理理念，重点是提高员工对制度的认同感，促使员工自觉遵守，实现制度化管理向企业核心竞争力管理的变迁。在制度的制定、修订过程中，在制度中要体现企业所倡导的企业价值和理念，使员工通过执行制度，进一步认识、认同企业核心价值观，并在此基础上，自觉自律，严格遵守这些制度。目前企业内部三项制度改革需要深化，企业绿色竞争力和核心竞争力亟待提升。这些都要依靠企业党组织发挥战斗堡垒作用和广大党员发挥先锋模范作用，带领全体员工通过开展创先争优活动来推动企业改革稳步实施。
      星星之火，可以燎原，“创先争优”活动通过典型示范，激发员工的上进心、责任感，影响一片，带动一片，具有强大的力量。深入开展创先争优活动，提高企业基层党组织建设科学化水平是企业核心竞争力不断创新的永续动力，是企业继续深化改革、加快发展的重要保障。对于如何提高企业自身的核心竞争力是一个需要长期研究的课题，企业管理者应该时时保持先进的思想理念，通过创先争优引领教育职工，提高企业在市场上的竞争能力。（稿件来源：袁建强)

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