九乡新闻网西路军电影:龙口市国税局强化措施建立税收执法风险管理机制
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/05 22:37:07
龙口市国税局通过加强税收执法的组织建设、制度建设、议事决策、监督落实等措施，有效消除、规避和化解税收执法的各种风险，进一步提升了税收征管质效和执法水平。
一是明确组织分工，实行两级互动。市局成立税收执法风险管理委员会，下设工作委员会和监督委员会，实行统一领导，负责项目论证、分析、决策、监督等工作。各基层分局设立税收执法风险管理工作小组，及时反馈各岗位在执法程序和环节中的疑难问题、模糊事项等潜在风险，配合市局解决潜在的执法风险，做到防患于未然。
二是完善工作制度，建立运行机制。实行例会议事制度，定期组织召开议事会议，对潜在的风险因素进行收集、分析、处理、通报，加强关键环节的控制管理；实行集体决策制度，对潜在的风险事项，在规定时限内召集全体成员会议，依据现行税收政策法规，对执法事项进行风险识别、估测、评价，在充分研究论证的基础上，集体表决，一致通过后，形成决议组织实施；实行档案管理制度，对执法风险信息反馈单、议事会议记录、集体决策会议纪要、执法责任认定文书等资料进行整理归档，长期保存。
三是加强思想教育，约束执法行为。教育引导税收管理员牢固树立涉税风险意识，对每一项执法行为中的每一个执法环节，严格按规定操作，强调在执法过程中所承担的法律责任，对遇到难点问题及时请示汇报，避免造成执法过错。
四是实行责任追究，强化责任落实。对两级工作机构决策出现的执法责任，实行责任共担；对发现问题不提报擅自执行或虽提报但未严格按照决策落实出现的执法责任，由具体实施人承担；对发现问题不提报擅自执行出现执法责任的，一般问题由相关分局风险管理小组负责，造成重大问题影响恶劣的，由监督委员会负责。通过明确责任追究，促使每个执法人员自觉规范执法行为，有效防范和控制执法风险。
一是明确组织分工，实行两级互动。市局成立税收执法风险管理委员会，下设工作委员会和监督委员会，实行统一领导，负责项目论证、分析、决策、监督等工作。各基层分局设立税收执法风险管理工作小组，及时反馈各岗位在执法程序和环节中的疑难问题、模糊事项等潜在风险，配合市局解决潜在的执法风险，做到防患于未然。
二是完善工作制度，建立运行机制。实行例会议事制度，定期组织召开议事会议，对潜在的风险因素进行收集、分析、处理、通报，加强关键环节的控制管理；实行集体决策制度，对潜在的风险事项，在规定时限内召集全体成员会议，依据现行税收政策法规，对执法事项进行风险识别、估测、评价，在充分研究论证的基础上，集体表决，一致通过后，形成决议组织实施；实行档案管理制度，对执法风险信息反馈单、议事会议记录、集体决策会议纪要、执法责任认定文书等资料进行整理归档，长期保存。
三是加强思想教育，约束执法行为。教育引导税收管理员牢固树立涉税风险意识，对每一项执法行为中的每一个执法环节，严格按规定操作，强调在执法过程中所承担的法律责任，对遇到难点问题及时请示汇报，避免造成执法过错。
四是实行责任追究，强化责任落实。对两级工作机构决策出现的执法责任，实行责任共担；对发现问题不提报擅自执行或虽提报但未严格按照决策落实出现的执法责任，由具体实施人承担；对发现问题不提报擅自执行出现执法责任的，一般问题由相关分局风险管理小组负责，造成重大问题影响恶劣的，由监督委员会负责。通过明确责任追究，促使每个执法人员自觉规范执法行为，有效防范和控制执法风险。
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