九乡新闻网诛仙时装礼包曦羽装:三个管理原则”、“九个控制要素”
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人力资源管理 2011-03-25 13:34:50 阅读40 评论0 字号：大中小 订阅
“日事日毕、日清日高” ,对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、act
九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；1S是说 safety（安全）。管理是企业文化的重要内容，也是企业成功的必要条件。没有管理，就没有止动力来防止小球的下滑，企业也就不可能成功。但是管理又是一件非常艰苦而又细致的工作，管理水平的高低直接关系到处于斜面的企业是否会下滑，好的管理方法可以作为好的支撑点，使企业稳居斜面之上甚至还会对企业的上升形成推动力。因此管理方法在需要加固的同时还应当随着企业的发展而更好地提高。在管理上，海尔的口号是“练为战，不为看”， 一切服从于效果。
OEC管理法
海
OEC管理法
OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，意思为全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。
海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。
"OEC"内容--
O--Overall 全方位
E--Everyone 每人
Everything 每件事
Everyday 每天
C--Control 控制
Clear 清理
"OEC"管理法也可表示为：
日事日毕 日清日高
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：
目标体系→日清体系→激励机制
首先确立目标；
日清是完成目标的基础工作；
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的具体含义（一二三、三六九）
一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 7 < M0. 不变的法则就是永远在变。
二个基本方法：职能管理日清工作法、区域管理日清工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
三个体系构成：目标体系、日清控制体系、有效激励体系。
六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管
理、全员激励管理。
九个要素：亦即5W3H1S GwgiH u
Why——目的——发生问题的原因
What——标准——何项工作发生了何问题
Where——地点——问题发生在何地
Who——责任人——问题的责任者
When——进度——问题发生在何时
How——方法——如何解决
How much——数量——同类问题有多少
How much cost——成本——造成多大损失
Safety——安全——有无安全注意事项
三步法： 1、紧急措施 2、过渡措施 3、根治措施