九乡新闻网谭晓风近照2米高:【 领导人。人才 】 - 【人生彩虹】 - 世界经理人网站
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【 领导人。人才 】
2011-04-14 08:34:50 星期四古言：「水能载舟，亦能覆舟。」如果把水比喻成人才，把舟比喻为企业，那么，企业的生存，在于领导人的有效领航，而领航的成功与否，有赖人才的正确挑选与聘用。
企业的部门，诸如有市场、连锁、销售、技术研发、人事总务、财务会计、厂务、资讯、采购、货仓、营运、品管、客户关系或投资规划部等部门。如何挑选企业适当的人才，在各个部门中顺利的执行任务与完成目标，身为领导人不可不慎。
领导人挑选人才的原则，以能够为企业带来正面利益与贡献的人才，为最大的考量空间。
如何挑选适才适用的人才，其基本的特质如下：
n 基层：以挑选具有务实力、纪律力与合作力的人才为佳。
n 中层：以挑选具有改善力与资源整合力的人才为宜。
n 高层：以挑选具有品德力《请参考2011-03-14拙著：领导人。品德》、开创力与承诺力的人选为佳。
人才的特质，也分为文才与武才两种：
n 文才：也分内文才、外文才。前者要挑选善于整合资源的人，后者则要挑选能够对外协调与沟通型的人。
n 武才：也分内武才、外武才。前者要挑选善于整合资源的人，后者则要挑选能够对外开创型的人。
领导人除了要精心挑选人才的特质，对于人性需求也需重视，才能双辅双成、适才适用。1943年，由亚伯拉罕.马斯洛提出的《人类需求动机理论》，可为借镜，其基本如下观点：个体的需求共有了五个需求的层次，当某一个层次的需求满足后，就会产生下一个层次的需求：
1). 生理需求：以吃喝温饱为基本的需要。
2). 安全需求：以衣、住、行为基本的需要。
3). 社会需求：以人际与社交为基本的需要。
4). 尊重需求：以自我尊重与尊重别人为基本的需要。
5). 自我实现需求：以能够实现本身的能力与完成构想为基本的需要。
领导人除了考虑了以上的条件之外，领导人一定要制定具有约束力与激励力的政策与原则，才能让人才永续的发挥和贡献。
所谓：「小心驶得万年船。」人才的挑选、发掘、任用与留用，一直都是企业应该重视大方向，这样，企业才能永续的经营与生存。