做领导 你为什么累

淮源子

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楼主  发表于: 2011-04-24 11:10 — 本帖被 阿兮 执行提前操作(2011-04-24) —        前天，我和一个公司的老板在一起聊天，他说他最想做的事就是放下这一切，一个人去旅旅游，散散心，可是这个想法有几年了，却一直实现不了”。我笑道“那样什么难的，反正你公司人才济济，你不在太阳照常升起'",放心不下呀，太累了”，接下来就是一声叹息。这个老板在农药圈也可以说的上是一个成功人士，业务员出身，公司成立8年，几千万的个人资产，人员近百的销售团队，买了两个独立的办公场所，80亩第的厂房，一个在全国都叫得响的杀虫产品，可以说他应该满足了，可是看他40出头，却满头白发，人前强撑，人后憔悴，其实我们回头想想我们认识的或接触过的老板们，或者那些自己经营的经销商和零售商们，他们也大多是人前显贵，背后喊累，难道这里面没有什么一个共同的规律，和一个破译的方法吗？我想是有的。现在先让我们来搞清做为老板劳累的原因。

     一。亲力亲为
  大多数农化界的老板多是从业务干起来的，有了一定的市场，人脉，资金，开始几个人合伙，或者拉上自己的家人，亲戚，朋友开始组建一个小的公司，慢慢发展起来的，从他们的人员组合上可以看出，对这一行了解最深的，懂得最多的人恰恰是老板自己，所以什么事多要他去办，配方的调整，原药供应，生产监督，包装设计，市场的开发以及维护，营销策略的制定，员工培训，制度的确立，人脉的维护等等都需要他亲身去做，就算有些事情他可以交给第三方，他也要去参与或跟踪，这种工作方式在劳累的同时又增加了他的优越感和成就感，所以长期以来养成了这种习惯，即使以后公司发展大了，有各方面的人才了，可这种思维习惯难以改变，总是感觉别人做的不如他好，难以让他满意，最后还是他自己亲自上场吧。

          二。不会放权
  我不能说这样的老板有天生的权力欲，只能说这是他们过去的经历投入现实的阴影，我们很多公司都是老板一人说了算，即使制定了好多规章制度，很多的奖惩措施，可是就是不见成效，老板自己很郁闷，不知道这是怎么了，其实很简单，你这样长期以来已经形成了一套属于你公司特有的企业文化：你的员工已经形成了对你严重的依赖感，任务等你下，决定等你拿，你布置任务完成后，我就可以偷懒了，各部门之间互相扯皮，你在公司秩序井然，你不在公司一团糟，这样虽然满足了你的成就感，证明了你的不可或缺，可是这是你想看到的吗？你累吗?

          三。做不到用人不疑
   现在好多农化公司随着发展壮大，都聘请了营销总监，技术总监，执行总经理等等中层干部，可是我发现他们好多并没有使出他们全部的能力和激情，好多开始是全力以赴，可后来慢慢保留，就其原因不外乎两点，第一是好多老板为了让自己更好控制自己的公司，把自己的好多家人朋友放在要害部门，我认识一个农药公司，老婆是财务部经理，妹妹是原药供应部副经理，弟弟是营销部副经理，小舅子是技术副总，小姨子在厂部，虽然他们水平不高，但能力之外的因素却大大限制了老板引进的中层干部的发挥，让他们畏首畏尾。第二老板创业大多不易，所以他们大多把公司看成是他们的孩子那么珍爱，所以他们经常会在公司指手画脚，有的甚至一通到底，长此以往，这些中层在公司的威信就越来越少，因为你的决定不是最终决定，老板会随时否定你的决策，那么谁还会听我们这些中层的呢，我们早就被架空，找我们来只是个摆设，你说中层还会全力以赴呢?估计现在要么骑驴找马,要么自己准备创业《成为你下一个对手呢？这时间老板可能很郁闷，我化大价钱请来的人才怎么没有外界说的能力那么高呢？什么事还得靠我看，真累呀。

         四。不善管理。
    管理顾名思义就是管得住，理得顺，就是让公司的各个部门，不同层级的员工心甘情愿的，全力以赴的去挥发自己的激情和能力，任何一个人如果只靠自己，没有人死心塌地的为自己分担，我想他是做不成太大的似的，而有些老板什么事都不放心，都以为自己永远最棒，永远正确，那么最终的结果是自己更累。刘备个人除了勉强有一个皇叔的帽子之外，整天只知道哭哭啼啼，是我们大老爷们见了一天想揍三回的主，但这并不妨碍他当皇帝，因为他文有孔明，武有五虎上将，这一帮人为他卖命，再加上关羽义气名声在外，名利双收，何愁大事不成。反观项羽，武功盖世，却被刘邦这个流氓逼得乌江自刎，无他，刚愎自用，疑心太重，稍有志向者做鸟兽散矣！所以反观我刚才说的这一类型的老总，除了把自己培养成全能员工外，剩下的也只有疲惫吧！

          五。爱搞平衡。
    有些农化老板做的上规模之后，也开始爱接受一些培训了，也知道该放权了，也知道让这些职业经理人放手大干了，这正是好事，可是后来又变了，怎么回事呢？我想事情应该是这样的，放权之后，该老板先来无事，打开电视，哦，《铁齿铜牙纪晓岚》，看着和珅和纪晓岚斗来斗去挺好玩，不过，我们的老板们悟性最高了，就像复制同类最好的药品一样高，他得出一个高明的结论，乾隆最智慧，和珅再聪明，纪昀最再有能力，我不会让你们一支独大，都得听我的，老板同志越想越兴奋，说干就干，我也来一回试试，结果就是我们好多公司都存在的派别分歧，可是老板们忘了，我们只是一个私营企业，不是官场，不是政治，没有几个人愿意为了你的一次赏赐而努力争斗，当有人看透，选择退出游戏时，你还得选择下一个和珅或纪晓岚，我记得一位老板给我说这是平衡的艺术，唉！你累，活该。

           六。难以弯道超速。
    现在好多老板都遇到了一个发展的瓶颈，公司几个核心产品已过了巅峰周期，如何开发新产品，给老产品注入活力，但是最新技术不被我掌握，办一个新证又得几十万，市场上鱼目混珠，五花八门的产品和公司，不管他们产品如何差，证件如何不全，公司可能就是一个销售公司，哎，人家照样有市场，并且人家有时候销量还不低，再加上人家员工少，费用低，甚至因为不正规，人家连公关费都省了，年底一算账，嘿！人家的利润比我们还高！所以你说怎么给自己公司定位吧!高端竞争不过国外，低端不屑和这些游击队为伍，中端又不上不下，不尴不尬，你说郁闷不郁闷，累呀！

           七。创新太难。
    国家现在正在大力提倡创新，这个潮流咱要赶上，技术咱不占优势，那就从营销方面去做吧，连锁呀，三个重点呀，样板店呀，推广会呀，示范田呀，促销呀，预付款呀，旅游呀，座谈会呀，造势借势呀，大家都再用，效果时好时坏，那么老板有开始想招了，于是又有一批概念出来了，联盟呀，合作社，非竞争性共同体，四位一体，1688等等给人一种耳目一新的感觉，不过没有多久，这种概念在市场上有屡见不鲜了，因为他忘了，我们中国人是最聪明的，复制能力然后超越的能力绝对一流，这也是我坚持认为蓝海战略只是一个概念的原因，至少是我们这一行，至少是现在。所以说，唉，还是累呀 。

          有人说未来的竞争是文化的竞争，所以现在我们老板们对企业文化的建设越来越重视了，建立制度，统一服装，开晨会，背企业价值观，开夕会，每天写工作日记，每天上台分享，见信息平台，统一标准话术，pk文化的建立，培养感恩心态等等，可有些老板花了好多钱后发现这一切并没有改观，到最后只是流于形式，表面一套暗地又是一套，你说累不累，就其原因我认为我们太多人偏离了对企业文化的理解（企业文化以后我会再阐述）
                                    
        以上这些只是这些年来我的所见所想，偏颇之处，敬请补充，那么老板可以轻松赚钱吗？我想是能的，容我以后探讨。

[ 此帖被阿兮在2011-04-24 18:03重新编辑 ] 本帖最近评分记录： 共 4 条评分 农币 +316 隐藏 梅乌云娜 农币 +100 04-24 精彩！道理老板们估计都懂，但是要改变真的很难，咱们不做老板怕是不能真的体会啊 阿兮 农币 +50 04-24 您的帖子已被推送到首页 阿兮 农币 +100 04-24 原创文章 阿兮 农币 +100 04-24 原创文章 雨辰飞翔 农币 +66 04-24 原创文章 阿兮 农币 +100 04-23 等着看下回分解。 分享到：