失败以后如何才能够再站起来？

     首类营销挖心底告诉你这个铁律：正视失败，才能败中求胜

    犯错误是人和企业成长过程中的一部分，我们可以尽量避免犯错误，尽量避免犯大错误尤其是战略性的大错误，但是，永远不犯错误的人是不存在的。犯错误是人与生俱来的弱点，与错误共生是人类不得不接受的命运。

    既然犯错误不可能完全避免，那么，对待错误最好的办法是：尽早发现错误并采取措施减少损失。应该尽早发现错误，并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误，并及时采取措施以减少，首先必须有承认错误的勇气，坦诚面对和正视错误。

    错误和失败一旦成为事实，最重要的是正视。不能正视错误和失败，会使错误越来越严重，失去改正错误、挽救损失的时机，在错误的道路上越走越远，导致无可挽回的败局。史玉柱已经够大失败了吧？巨人倒下欠了近3亿，但是巨人就是巨人，巨人就是永远有办法站起了！如果没有承认失败有站起了的机会才怪！

    很少有人经常抱怨自己缺少机会，他们往往是在为自己的失败寻找借口。他们总是寻找借口为自己的错误开脱。其实为自己开脱的最好办法，就是尽可能不犯错误。如果犯了错误，那么最好的办法是不要想方设法去掩饰，不妨老实得承认自己的错误。越是想法设法掩饰自己的错误，你的错误反而会欲盖弥彰。越是老老实实地承认错误，别人越是不会因为你犯了错误而轻视你，相反，人们会赞赏你的诚实，你也就可以获得更多的机会，获得更多人的真心帮助，你越容易取得成功。

    只有当你不再反抗那些不可回避的事实，不再对所犯的错误做徒劳的掩饰或寻找借口进行搪塞，才能省下精力去做正确的事情，去开创新的生活和事业，正确的事情。新的事业机会和生活方式才会进入你的视野。你不可能即拒绝不可避免的事实，又去创造新的生活或事业。你只能两者选择其一：要么接受不可避免的错误和失败，并抛下他们的往前走；要么抗拒他们，变得更加苦恼。因为如果你不接受不可避免的挫败。而是去反抗他们的话，就会产生一连串的践履、矛盾、痛苦、急躁、紧张等情绪，使你陷入痛苦的深渊而不能自拔，成功也就理你越来越远了。

    真正杰出伟大的人从不替自己的错误找借口。大凡世界上伟大的企业家和政治家，大多能接受那些不可避免的事实。面对错误和失败，抛弃所有的借口，寻找解决问题的办法，这是他们的共同特点。他们或及时采取措施改正错误，或另起灶炉，从头再来，接受错误，让自己保持一种平和的心态。否则，他们早就被巨大的压力压垮了。

    但一般人的做法却恰恰相反，他们拒绝承认自己的错误，拒绝接受不可避免的事实，并想去反抗它，他们尤其不肯割舍过去的成功。结果往往适得其反，本来可以纠正的错误酿成了无可挽回败局。

    对于所犯的错误，有太多的公司总是想改进它而不是及时放弃它。为什么会这样呢？因为人们的思维、心理和情感会产生惯性，形成定势，一旦进入某一种状态，就会对现状产生依赖，并会在以后的发展中不断地自我强化。沿着正确的路径，能够进入良心循环；而沿着错误的路径，则会进-全球品牌网-入恶性循环，会顺着原来的路径继续下去，甚至被“锁定”在某种无效率的状态下而导致停滞，此时在想脱身就会变得十分困难。此外，人们在错误的事情上投入了各种资源，一旦放弃。巨大的前期投入会变得一文不值，这也是导致人们在错误的道路上越走越远的重要原因：前期的投入会像万能胶一样，把我们粘在原来的道路上，无法做出新的选择，而且投入越大，把我们粘得越紧。对一些取名不当的品牌，企业总是不愿更正，理由就是不想让庞大的前期投入白费。他们宁愿在今后浪费更多的钱。

    人生忌恋战，有些事，大局既已无望，宜迅速放弃，另谋出路，不可空耗一生。当你发现自己走错时，打败“路径依赖”是唯一的选择！

    说“我们都错了”比说“我们错了”要轻松得多。正如犯错误是人类的弱点一样，维护自尊，不愿意承认自己的错误，不肯说“我错了”，也是人类的一个弱点。既然人们大多数不愿意说“我错了”，那就设法让他们说“我们都错了”，因为说“我们都错了”比说“我错了”要轻松得多。也就是说，改变人们不愿承认自己错误而又能使错误得到承认的一个有效方法，是进行集体决策和团队领导。集体决策和团队领导由于参与决策的人多，一项决策分摊到每个人身上的责任很小，因此，犯了错误，分摊到每个人身上的责任也就很小，承认自己的错误就比较容易。

    日本人以善于尽早犯了承认错误并及时改变策略而闻名，犯了错误之后，能够承认错误，改正错误，继续前进，其奥妙就在于日本人通常实行团队领导，进行集体决策。

而在中国的一些企业中恰恰相反，权利高度集中，决策者通常是一个人。既然是个人对决策错误负责，那么很自然地就会出现这两种情况：

    一种是不作为，不求有功，但求无过，所谓无过便是功，决策者不愿意拿个人前途去冒险，因为没有人会由于没能采取某项大胆的举措而被撤职或解雇，却经常会因为犯错误而遭到撤职或解雇。所以，一个工资很高、年龄又接近退休的高级管理人员，经常不愿意采取大胆举措，而不影响自己的职务晋升，甚至一些年轻的管理人员也往往会采取四平八稳的措施。

    另一种情况是，决策者在进行决策时，首先想到的是这一决策对个人前途将会有何影响。一项措施如果不是对领导者个人有利，就不会被推行。同样道理，一项建议被拒绝，往往不是由于这项建议本身有问题，而是由于没有任何一位高层领导会从这一建议种得到好处。这既严重限制了很多有利措施的实施，又容易滋生以权谋私、假公济私、损公肥私等不法行为，更滋生家长制、一言堂作风。