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来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/05 22:33:31
破茧而出 大泽再出发
[ 时间:2011-04-29 09:58:08 | 作者:张明香 | 来源: | 浏览:4155次 ]
“星火燎原，追求无止境”，在广西大泽联合商业公司（以下简称“大泽”）十五周年的纪念册上，这句话恰如其分地阐释了大泽的奋斗历程。2011年3月21日，在美丽的广西南宁，大泽迎来了15周年的生日庆典，晚会现场众多业内人士见证了其成长的步伐和如今的累累硕果。将欧莱雅、资生堂、曼秀雷敦、美宝莲、强生等10个国内外响当当的化妆品品牌集于一身，年销售额超过2亿元。
目前，大泽的化妆品销售覆盖整个广西，除公司总部设在南宁外，在柳州、桂林、玉林、钦州等地均设置了经营部，形成了以南宁、柳州、桂林、玉林、钦州为辐射点的销售网络。站在15周年的新起点，大泽即将再出发，踏上新的征程。
下一步发展关键词：软实力
走向下一个十五年，大泽把2011年发展关键词明确为“塑造公司软实力”。在大泽董事长聂峰辉看来，外在商业环境不断改变，只有软实力是公司长远发展的根本。“我们下一个十五年的发展就是要依靠团队和系统”，由当初的“股东为主，员工其次”，转变为“员工第一，股东第二”。
大泽团队现有130人，一线的促销人员大约三四百人。为了提升员工的综合素质，在大泽，凡一线员工一年提供1200元，高层管理者一年提供4万元的学习基金，以提高员工的综合素质。在内部，则开展形式多样的培训活动，不仅包括业务技能上的培训，更多的是对内在精神素养进行提升，培养员工沉稳大度的作风。同时为了培养团队的集体战斗力和凝聚力，激发企业活力，丰富员工的业余生活，大泽每年不间断地开展系列活动：培训，周年庆，出外旅游等形式多样的文娱活动等，培养员工的团队观念。在对高层管理者思想格局的提升上，从2011年开始，大泽一年安排公司高层举行2次商务考察项目，选择一两个城市，邀请同行或者厂家，对业内关注的话题进行交流和沟通，同时举办小型研讨会，在多方观点的交融中探寻解决问题的最佳方式。
在很多用人单位对“85后”员工不甚重视时，聂峰辉却开始把目光更多地投向了这群刚踏上工作岗位的年轻人。对此，聂峰辉有自己的认识，“15年前的我就是现在的他们，如果他们成长不起来，公司就不会有好的发展前景”。随着“85后”的逐渐成长成熟，10年后他们就是消费主力军，更加了解未来的市场和消费观念。而用两三年时间把“85后”年轻人培养起来，公司今后就拥有了宝贵的人才资源。在挑选“85后”员工方面，大泽的要求也显得极为简单：只要有工作热情。
新观念+新技术走在前列
在大多代理商感叹物流成本日益高涨时，大泽却轻松地将物流成本控制在了0.8%。而这在聂峰辉看来，主要得益于大泽把先进的观念恰到好处地运用到企业的发展中。
据聂峰辉介绍，1995年第一次接触外包概念，并进行了尝试。公司发展到现在，在他的观念中凡是可以外包的产品就一定会外包给专业的物流公司。在其他代理商仍然陷于物流配送的烦恼时，聂峰辉选择抽身而退，取消车队，完全交给物流公司，大泽则专注于品牌管理和客户维护工作。“物流公司比我们更专业，更完善。同样是花10万元，物流公司可以达到更好的效果。与其“通吃”，不如集中优势突出自身强项。
在仓储物流方面，大泽在全国代理商中唯一一家采用DPS（Digital Picking System）定位拣货系统。据聂峰辉介绍，DPS是一种电脑辅助的无纸化拣货系统，其原理是借助安装于货架上的每一个货位的LED电子标签取代拣货单，利用电脑控制，将订单信息传输到电子标签中，引导拣货人员正确、快速、轻松地完成拣货工作，计算机监控整个过程，并且可自动完成账目处理。
目前，大泽公司已经进入系统定位拣货稳定期。自从采用这一系统后，大泽公司的所有品牌存货采用数字化拣货系统，拣货效率比之前提高了一倍，大大节省了人工成本。由于和物流公司合作多年，虽然DPS成本巨大，但是物流公司方面为大泽分担了很大一部分成本，在最小的付出下，大泽在系统化管理方面走在了行业前列。
度过创业的十五个春秋，忙于商业上的打拼之外，聂峰辉将公司的成长与社会的发展结合，这从1998年至今大泽不间断地开展赈灾捐款活动中可窥见一二。2011年3月11日日本发生里氏9.0级大地震，作为资生堂在广西总代理，聂峰辉带头在国内日系化妆品代理商中发起了捐款活动，目前金额已达到80多万元人民币，这是首次外资企业代理商自发组织的捐款活动。而大泽也在“泽慧万物，至美生活”的宣言中开始了下一个十五年的征程。
[ 时间:2011-04-29 09:58:08 | 作者:张明香 | 来源: | 浏览:4155次 ]
“星火燎原，追求无止境”，在广西大泽联合商业公司（以下简称“大泽”）十五周年的纪念册上，这句话恰如其分地阐释了大泽的奋斗历程。2011年3月21日，在美丽的广西南宁，大泽迎来了15周年的生日庆典，晚会现场众多业内人士见证了其成长的步伐和如今的累累硕果。将欧莱雅、资生堂、曼秀雷敦、美宝莲、强生等10个国内外响当当的化妆品品牌集于一身，年销售额超过2亿元。
目前，大泽的化妆品销售覆盖整个广西，除公司总部设在南宁外，在柳州、桂林、玉林、钦州等地均设置了经营部，形成了以南宁、柳州、桂林、玉林、钦州为辐射点的销售网络。站在15周年的新起点，大泽即将再出发，踏上新的征程。
下一步发展关键词：软实力
走向下一个十五年，大泽把2011年发展关键词明确为“塑造公司软实力”。在大泽董事长聂峰辉看来，外在商业环境不断改变，只有软实力是公司长远发展的根本。“我们下一个十五年的发展就是要依靠团队和系统”，由当初的“股东为主，员工其次”，转变为“员工第一，股东第二”。
大泽团队现有130人，一线的促销人员大约三四百人。为了提升员工的综合素质，在大泽，凡一线员工一年提供1200元，高层管理者一年提供4万元的学习基金，以提高员工的综合素质。在内部，则开展形式多样的培训活动，不仅包括业务技能上的培训，更多的是对内在精神素养进行提升，培养员工沉稳大度的作风。同时为了培养团队的集体战斗力和凝聚力，激发企业活力，丰富员工的业余生活，大泽每年不间断地开展系列活动：培训，周年庆，出外旅游等形式多样的文娱活动等，培养员工的团队观念。在对高层管理者思想格局的提升上，从2011年开始，大泽一年安排公司高层举行2次商务考察项目，选择一两个城市，邀请同行或者厂家，对业内关注的话题进行交流和沟通，同时举办小型研讨会，在多方观点的交融中探寻解决问题的最佳方式。
在很多用人单位对“85后”员工不甚重视时，聂峰辉却开始把目光更多地投向了这群刚踏上工作岗位的年轻人。对此，聂峰辉有自己的认识，“15年前的我就是现在的他们，如果他们成长不起来，公司就不会有好的发展前景”。随着“85后”的逐渐成长成熟，10年后他们就是消费主力军，更加了解未来的市场和消费观念。而用两三年时间把“85后”年轻人培养起来，公司今后就拥有了宝贵的人才资源。在挑选“85后”员工方面，大泽的要求也显得极为简单：只要有工作热情。
新观念+新技术走在前列
在大多代理商感叹物流成本日益高涨时，大泽却轻松地将物流成本控制在了0.8%。而这在聂峰辉看来，主要得益于大泽把先进的观念恰到好处地运用到企业的发展中。
据聂峰辉介绍，1995年第一次接触外包概念，并进行了尝试。公司发展到现在，在他的观念中凡是可以外包的产品就一定会外包给专业的物流公司。在其他代理商仍然陷于物流配送的烦恼时，聂峰辉选择抽身而退，取消车队，完全交给物流公司，大泽则专注于品牌管理和客户维护工作。“物流公司比我们更专业，更完善。同样是花10万元，物流公司可以达到更好的效果。与其“通吃”，不如集中优势突出自身强项。
在仓储物流方面，大泽在全国代理商中唯一一家采用DPS（Digital Picking System）定位拣货系统。据聂峰辉介绍，DPS是一种电脑辅助的无纸化拣货系统，其原理是借助安装于货架上的每一个货位的LED电子标签取代拣货单，利用电脑控制，将订单信息传输到电子标签中，引导拣货人员正确、快速、轻松地完成拣货工作，计算机监控整个过程，并且可自动完成账目处理。
目前，大泽公司已经进入系统定位拣货稳定期。自从采用这一系统后，大泽公司的所有品牌存货采用数字化拣货系统，拣货效率比之前提高了一倍，大大节省了人工成本。由于和物流公司合作多年，虽然DPS成本巨大，但是物流公司方面为大泽分担了很大一部分成本，在最小的付出下，大泽在系统化管理方面走在了行业前列。
度过创业的十五个春秋，忙于商业上的打拼之外，聂峰辉将公司的成长与社会的发展结合，这从1998年至今大泽不间断地开展赈灾捐款活动中可窥见一二。2011年3月11日日本发生里氏9.0级大地震，作为资生堂在广西总代理，聂峰辉带头在国内日系化妆品代理商中发起了捐款活动，目前金额已达到80多万元人民币，这是首次外资企业代理商自发组织的捐款活动。而大泽也在“泽慧万物，至美生活”的宣言中开始了下一个十五年的征程。