辐射钢铁兄弟会加点:富不过三代之谜（五）

如何把控中国政局六十七

ⅲ变化之争。新主入阁，总有那么一种设想、一种激情、一种热血、一种心愿、一种期望、一种憧憬。说一千道一万，就是要充分展现自己手握这种权力的魅力和魄力，从而实现对自身成就感和价值感的追求和满足。说白了，就是要让别人知道：自己把握了这种权力，不仅是当之无愧，而且是独一无二的。然而，设想必须要出发于事实，激情也就那么几年，热血冷下来也就不再了，心愿得从属现实，期望越高据说跌得越惨，憧憬脱离了真实，也就变成不值一钱的短暂好看的肥皂泡了。但话虽这样说，人家产生了这种力量，你就得让人家使出来，要不人家不甘心不乐意不服气不平衡——就是不干，那就去折腾去平衡去吧，等把这种力量用光了耗尽了，你让他再折腾他都不会去折腾了。

折腾一、急急如令。

急于得到效果，最好马上实现功绩。为的是什么？显示自己的存在——动用的一般就是自己能花的财力、能用的物力了、能动的人力（甭管是自有的还是借来的），展现为的是自己的面子、名声、荣光汇集起来实实在在的权力本钱，目的是让别人不得不服气，让别人不得不惊佩了，让别人不得不自卑。所以因此一掷万金、标新立异，没有不可能只有更折腾更耀眼。联系起来看，那雨后春笋般的政绩工程也就见怪不怪了，尤其是现在又有个任期制的限定，确立本钱赢得上头赏识一定要抓紧。由此，工程的短视也就更加正常了。（求名损利）

急抉策急执行本身不成问题，但成问题的是作为前提的调查和策略这两个环节没搞好或干脆走走样子。这就是大问题。看看我们这些大领导抉策者的所谓亲自调研，那下头诚惶诚恐，百般准备千方安排，生怕被您挑到毛病。到底能调查出什么来呢？还真不如直接看统计部门的数据。（调查走样）

不过这年头看自我统计部门的数据，还得小心内外两份数据别给你拿错了。拿错的话，水淹着你，就别怪大水冲了龙王庙。（调查虚假）

这是调查的那环。到了策略这环，绝了，我们的决策者精力旺盛且个个都是全才，直接省了，自己想招自己推行。王莽就是这样一位好同志，杰出的代表，最后亡了国且被杀了。如果当初刘邦也是这么一位好同志，还要什么张良萧何韩信的，干脆都他一个人代表得了。那样的话，估计连汉族的称谓都可以省了。（策略取代）

有不少人嘲笑QQ的模仿上瘾，但是否知道这虽然表面上看是别人成功模式的简单复制，但人家立足点和依托点始终在自身的优势和实力圈内，而外部却是延伸到别人所在的行业内部。直白一点就是通过外行转内行的“模仿”，摸清了别人的底细、症结、路数与算盘，拿来我用，进一步拓展了自身的优势，壮大了自己的实力，同时给自己带来了更多的发展和选择的机会和路径（这才是真正的研究）。原来，所谓简单复制并不简单，其背后是其策略研究团队对他人成功秘诀的内行性破解。马化腾干什么了，只不过签个文件，把策略团队破解后的秘密决定予以消化性执行罢了。（策略模仿）

调查也调查了，策略也支招了，决策也白纸黑字的下决心且执行了，别忘了，还有一个环节，那就是成效信息回馈这一环。这一环，常常被忽视。结果，问题层出不穷：调查的是不是属实呀？各种策略到底有没有用啊？决策选择对不对路啊？执行得有没有窍门或毛病啊？现在看，除了执行环节还能有所收获外，其他环节基本上都被无视了。一场场能吸取经验和教训的好不断磨练成熟的实战，就这样在许多基本环节的收获方面大打折扣。所以，类似事件层出不穷，依然是防范不住，外甥打灯笼。没劲是不？没记性对不？体制就如此，那就活该了！（成长回馈）

有的也急结果，但目的却是表现自己，摆脱干系，脱离责任。看我们东一条通知西一条规定的，就知道人家在亡羊补牢。但这个补牢很奇怪，不仅狼进不来，连普通人都进不来了。“禁止”“不准”“必须”这词用的，绝对透了。如果单纯是语言，逻辑强调一下，倒是无可厚非。但到了实做能有用么？除了表表态看一看，似乎没有其他的价值，尤其是解决问题这块，似乎是没用。事事都有特殊啊，你忽略是不行的。而且形势在变，条件也在变，何况当今时代变化得越来越快，你规定得那么死，那么笼统，那么凝滞，你规定者暂时没责任了、轻松了，别人到时候麻烦了，倒霉了，怎么办？找你算账是对的。久而久之，谁还拿你——一个靶子的话当真啊，人家的屁还有个响散点臭呢！（短视作态）

有的却不在乎结果，在乎过程，急于试探。过程有什么好在意的好急的？错了。可以通过过程，直接试探出哪些是自己人，哪些是中立的人，哪些是反对的人。这种急急如令，就是个阳谋，有目的的，算计人的，弄得不好，整人用的。（权力斗争）

折腾二、孤陋寡闻。据说这一点主要来自两种心态：自我感觉良好，唯我独大，别人都不行的自大自满的自我优越心态和管理简单化、追求一劳永逸效果的封闭心态。

优越心态的体现：

调查方面，先入为主，好恶性倾向性评价化情绪化的调查。自己认为的就是对的，且是最好的。排他。

策略方面，只关注自己欣赏或迎合自己心愿的策略，对其他策略指出点排斥和轻视。压制其他策略人。排他。

决策方面，更加突出顾及自己表面化个人面上的收获和追求。大意轻敌。

执行方面，贬斥被执行的主体，轻视其反作用的力量，自己力量如何如何强，别人的力量怎样怎样的弱小。

回馈方面，回避问题、教训，永远成绩为主，事实为辅。

与优越心态相对应的是自清自重的平常心态。自己清楚自己的优劣长短强弱各处，，了解自己所处的现实事实真实的状态，重视自己的价值和不足。

封闭心态的体现：

调查方面，方法模式化，途径单一，鲜有变化。

策略方面，谋士固定，策略陈旧，鲜有新意。

决策方面，祖宗之法，中规中矩，拘于模式，怯于创新。

执行方面，老一套，旧办法，程式固守，拒绝变革。

回馈方面，只吸纳回馈原有设定信息，走走形式，装装样子。

与封闭心态相对应的是开放心态。从问题出发，注重实效，借助别人的经验教训，融合自己的所得所获，不断变化探索，努力寻求解决问题最简短最简易且花费最少、代价最低的途径和方法。

折腾三、形单影只。

虽然贵为权主，但在力道的角度，只不过是一个力而已。就像一台庞大的机器，当然少不了动力的核心，但那诸多的零件也是必不可少。一个巴掌是拍不响一台机器的，单单一个动力核心，没用的，废柴一块。只有诸多真实现实事实的力量的加入，构筑成系统的运作机制，才会在你这个动力核心的摆弄之下，机器轰鸣启动且运作成功。而且面对纷纭登场的力量零件，你必须去多做符合那么多零件自身运作规律（内行专业性）的事，否则机器就会毛病百出、百病丛生，直到罢工歇菜作废的那一天。凭借自己的权力，权主可以根据自己的心愿、理想、看法、评价、热情、激情，去自由制定支配别人的规则。但请记住，不符合规律的规则是无效的。如果不服气，执意如此，那么自己这个权主的力将会与诸多力量一一交手一一博弈，直到消耗掉支撑自己的一切力量，然后让你慢慢的倒下，最终跟夕阳一起消失，而且明天的太阳就不会属于你了。所以明智点的权主会让自己的心愿真正符合现实，让自己的热情真正顺应规律中的力道指向，让各种力量各就其位各行其力，从而来保障大机器的平稳安全长时间的运作。

以上据说出发于机器协同运作理论。然而人毕竟不是机器，他还有自己的特点，于是第二种理论就出现了——人的平衡心态理论。这是一个到目前为止没有任何名气且一分钱价值也没呈现过的理论。这么衰！会有什么内容呢？都不想知道了……