造梦西游4坐骑熊山君:认清钢铁产业面临的发展形势 以提升核心竞争力应对挑战

认清钢铁产业面临的发展形势 以提升核心竞争力应对挑战
————在第八届跨国公司国际年会上的讲话2010-10-13宝钢集团有限公司董事长 徐乐江      一、关于中国钢铁产业的发展形势    2005年发改委就提出了钢铁产业调整的规划，内容主要归纳为“资源、环境、成本、市场、结构”等一些关键问题。我今天要从钢铁行业的发展阶段、生产要素和产业组织三个角度阐述一下中国钢铁行业发展现状以及未来面临的问题。     第一，中国钢铁产业正处于向新的发展阶段转型的过程中，中国钢铁产业发展阶段的转变是和中国经济的发展阶段转变相对应的。     中国经济的发展正处于工业化中期向工业化后期转变的阶段，以及中国特定的城镇化的阶段。对于这个阶段，是从我国经济发展水平、产业结构、产业贡献率、工业结构等诸多角度分析得出来的。“十二五”时期，是中国工业化中期向工业化后期转变的重要时期，在这个转变时期，生产要素的投入对经济发展的拉动作用在逐步减小。投资土地资源这些生产要素，是粗放式发展方式所强调的生产要素的拉动作用也在减小。而生产要素当中，技术进步的拉动作用在逐步增大。     中国工业化的早期和中期，中国经济的增长主要是依靠生产要素和资本的不断结合、不断投入，通过扩大规模所取得的。为满足这个时期的巨大需求，规模扩张成为中国经济发展的主要模式。     对钢铁产业不断增长的数量要求，中国钢铁产业必须不断通过扩大产能，以提供经济发展对钢铁不断增长的数量要求。大家可以想象，在上个世纪末有很多学者，包括一些政府官员，认为中国钢铁业有1.2亿吨钢就够了，剩下的可以通过进口来弥补。但是走过了12年，由于中国经济的快速发展，也跟中国宏观经济的发展一样，钢铁产业的发展也走了一条以扩大规模、扩大产能的粗放式发展路子。基本上是投资驱动的阶段，而且企业间的竞争并不激烈，竞争的机制也无法起到优胜劣汰的作用，因为是供不应求。所以不断的投资，扩大市场规模，提高生产能力，增加产量的方式就获得了产业的发展，同时企业也得到了发展。但是钢铁业发展到今天，也出现了一些发展带来的弊病，比如集中度不高的问题，产业结构布局不合理的问题，以及必须淘汰落后产能的问题等等。     所以随着中国工业化的转型，向中后期的发展，中国经济发展的模式也在转变。调整经济结构、转变发展模式势在必行。钢铁行业也毫无疑问，在这个大环境下一定会发生转变。这个转变是要从过去粗放式发展向集约型发展转变，要逐步转变为以产品的质量、产品的品种，包括产品的成本为竞争力，这是一些硬件方面。同时软件方面，还有企业的运营和自主创新能力等等。在新的竞争中，不管是市场无形的手，还是政府有形的手，都会加速推进这个转变。这种转变已经开始，作为钢铁行业的企业，要有充分的认识，加快转变的步伐。     第二，钢铁产业所依赖的生产要素，也要有一个很大的变化。    过去我们都依靠投资、资金、土地以及包括不可缺少的原材料，铁矿石、煤，在以前发展中作为生产要素，支撑了钢铁行业的快速发展。但是我们感觉到钢铁发展这些要素，尽管今天还是制约因素，比如铁矿石和焦煤等等，但是因为市场竞争的激烈程度在加大，以前容易获得的这些生产要素，今后不见得能占据有利的地位，从发达国家走过的路来看，是可以得到验证的。     尽管中国今天的人力资源成本低的竞争力还有很大的优势，但是这个优势随着发展也会转变。特别是后来的一些发展中国家，人力资源竞争的优势正在加强，对产业链的转移能力也越来越强。反之，生产要素当中高科技人才、研发的投入，以及包括一些尖端科学研究机构等等，这些已成为今后竞争的必要条件。这些也是形成一家企业改善产品质量，形成产品优势，包括降低产品成本，形成企业综合竞争力的关键生产要素。     对钢铁企业来说，认识到转变刚刚开始，同时认识到在这个转型当中，何为生产要素中的关键环节是很重要的。所以我感觉对钢铁企业来说，能够转变观念，抓住企业发展的规律，在新的生产要素上加大投入，下狠功夫，是赢得新一轮竞争优势最主要的环节。     第三，钢铁企业内生的发展动力和能力要搞上去。中国钢铁业这几年的发展，基本上走的是粗放的路子，赚钱很快，发展的速度也很快。但是，走到今天，已处于调整结构、转变发展方式阶段以后我们再看看，实际上钢铁企业的内生和自我发展的动力和能力还是缺乏的，包括形成的区域性的产业壁垒。应该说中国今天买卖钢铁产品，已经充分市场竞争化了。但是产业的发展仍然存在一些壁垒，这些壁垒并没有使整个产业竞争充分而激烈。     我觉得下一轮的调整、转型，一定会带来非常激烈的竞争。在这当中，能否使产业类的企业有一个内生性的自我发展动力和压力，进而转化为竞争能力，对整个行业和企业发展至关重要。这些自我发展能力，包括产品创新、工艺创新、管理创新，也包括兼并重组的能力，以及企业投资活动的进入和退出等等。从这个角度讲，宝钢的市场化机制的形成，以及包括政府管控两个有形、无形的手的作用，在未来“十二五”的时间里，会更加使这个行业的竞争充分和激烈。认识到这一条，对我们今后钢铁企业的发展会是非常关键的。     二、宝钢在提高核心竞争力方面的有效尝试    宝钢在提升自己核心竞争力方面做了一些有效的尝试。     第一，适应中国钢铁产业转型要求，转变企业发展方式。    宝钢建立之初就确立了以生产精品替代进口为企业发展的主要战略。但是走到今天，我们对精品的内涵和外延都有了新的认识，不仅仅局限于过去所谓的高技术或者尖端产品上，精品已上升到持续稳定的质量、合理的成本、优质的服务和品牌化，更多的赋予了宝钢今天市场竞争的内涵。同时，我们对生产规模也有新的认识，因为过去就是上海一个生产基地，现在已经走出上海地区，从南到北。除了钢铁和钢铁相关多元化的外延产品，都有了新的拓展，所以我们今天提出了“精品+规模”的发展战略，是适应钢铁行业下一步发展要求的。     第二，坚持自主创新，建设创新型企业。    我们提出坚持自主集成创新。宝钢的技术创新体系包括以宝钢研究院为主体，“产学研”和“产销研”紧密结合的研究开发体系；以工程项目为载体，生产、研发、设计、装备为一体的工程集成体系；以生产现场为重点、以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系。宝钢技术创新体系的形成和有效运作，是建设创新型宝钢的重要技术基础，形成了宝钢持续创新发展的体制和机制。     第三，坚持绿色生产，注重环境经营。    钢铁行业是二氧化碳排放量比较大的行业，也是消耗能源比较大的行业。所以宝钢在发展当中，为适应钢铁产业转型的要求，坚持绿色生产、注重环境经营，目标是转变企业发展方式，提升竞争力。     目前有些地方已经刚性地减少钢产量，为什么？“十一五”到了收关区，各省市向国家承诺完成万元GDP的能耗减排指标完不成就停高炉，宝钢已经遇到了这种情况。比如我们在宁波钢厂的2500立米高炉，刚投产一年，今年9月1日因为浙江省完不成GDP能耗，就让我们停下来。停高炉是一件大事，我们也做了很多努力，不到最后时刻很难把高炉停下来。最近我看河北地区也有这类情况发生，今后很可能是一个发展的趋势。     所以我们正式提出了环境经营的理念，并且将环境经营战略作为新一轮发展规划中，提高宝钢核心竞争的关键内容和环节。环境的经营理念不仅仅是过去环境保护的概念，我们还将环境经营融入到企业经营的全过程。以前说铝产品做轮毂轻，做汽车外板也轻。但是今年有一个概念，从产品的生命全周期，或者从产生的二氧化碳来看，同样用钢板做汽车外壳和铝合金做汽车外壳产生的二氧化碳，铝合金是钢板的28倍，从这个角度说铝合金不是一个环境友好的产品。我想今后还会选择钢板做汽车外壳，这不是简单的减少排污的概念。这一块宝钢正在实践当中，把环境经营纳入到企业经营管理的全过程。     第四，在重视企业基本生产要素建设的同时，提高企业高级生产要素塑造能力。我们提出：坚持以信息化带动工业化，打造数字化企业。温家宝总理提出：“工业化加信息化，信息化带动工业化，这就是新型工业化道路。”为打造数字化宝钢，一要坚持建设与上下游共赢的和谐产业链，从纵向即上游的矿石、煤炭、有色金属、航运到下游的汽车、家电、机械、国内外用户。横向的除钢铁同行以外，还有其他的信息技术对钢铁工业的推进等等。二要坚持信息化带动工业化，打造数字化的企业。三要坚持一流员工队伍建设，努力构筑高素质人才聚焦高地。四要创新企业运行模式，推进宝钢“自我发展”机制的建立。要坚持管理创新，完善企业治理结构，宝钢是2005年第一家在国资委的中央企业中率先建立与现代法人治理结构相适应的企业组织形式，明确了出资者、决策者、执行者、监督机构，它们各司其职，协调运作，有效制衡的公司治理结构。五要坚持战略管控模式，确保大集团活而不乱。宝钢1998年和上钢联合以后，已经从过去的单一宝钢发展成为钢铁行业比较大的企业集团了。大集团过去是一管下面就死，不管就乱。现在从确定的公司治理结构出发，把公司总部的职能设计为战略运营管控，这是我们设计的新体系。2008年金融危机以后，我们验证了这个体系，觉得效率不高，为此我们压缩了管理层次，实行了扁平化的运作，提高了工作效率。     第五，坚持企业社会责任，树立国企良好的公众形象。    随着社会的发展和进步，企业把环境责任、经济责任、社会责任共同纳入公司战略的目标体系，在为社会提供优质产品的同时，也在回馈社会、回馈员工、回馈股东，实现企业与用户、员工、社会、股东的共赢与和谐发展。今年7月6日，我们在上海世博园发布了《2009年社会责任报告》，这可能是国内第一份主题式的社会责任报告。以“我们的责任”为主题，以诚信经营，价值创新、环境绩效三个基础和员工、社会、供应链三个最优选项为线索，通过大量数据全面客观详细地阐述了宝钢在社会责任方面做的工作。     我们在积极创新企业的运营模式，推进宝钢自我发展能力的建设。我们与国际优秀跨国公司相比，还存在着很大差距。尤其在国际化经营能力方面亟待提高，让我们共同实践，在新一轮的发展中茁壮成长，做出更大的贡献。