九乡新闻网道德法制爱情时代结局:企业发展，我们共同的目标
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 05:37:49
企业发展，我们共同的目标
1、企业文化、企业灵魂
我是一名家乐园的老员工，在家乐园工作了十年，这十年来我每一天都在感受着家乐园的文化，感受着家的温暖，我曾经在一年内成功的培养了四名柜组主任，跟他们讲的最多的就是家文化，在这里就像一个大家庭，我要将我所感受到的每一刻家的温暖传递到我的员工，我培养的人，我认同家乐园的文化，也愿意为家乐园我们共有的家而努力奋斗，成就大家庭的同时也体现出自己的价值，期望家乐园因我的存在而更加美好。
2、仰望星空、脚踏实地
作为一名中层干部，一名带领门店保家保业绩的副总，不但要能够站在企业的角度思考问题，为企业解决难题，传承企业文化的同时，为家乐园看好这个店，还要扎扎实实的落实企业精神，落实企业战略，落实企业管理思想，坚定不移的执行公司分派的每一项任务，严格的执行每一项制度，每一个流程，规范管理，提升效率，增长业绩。
3、关爱员工、创造未来
员工就是家里的一分子，就像家里的兄弟姐妹，只有关爱家里的每一分子，才能让家庭更和谐，家庭和谐了，员工心敞亮，状态好，有了笑容，各项工作才能从根本上做好，员工也会不仅是机械的做事，而是为了把家里的日子搞红火，共同为家的未来携手拼搏，革新创新，有句老话叫“家和万事兴”，我坚信这一点，坚信家文化。
4、吃苦耐劳、朴实奉献
曾想起刚进入家乐园那时，夜以继日的忙活着购物广场筹备前期，不知道饥渴寒累，也不知是哪来的力量，连续几天为保开业清除垃圾到零晨三四点，从未想过放弃，不仅我一个人，还有我身边的同事，身边的兄弟姐妹都是这样，出差不舍得多花一分钱，一定要在外住宿就住最便宜的，能遮风挡雨就行，回到家看着自己进的一件衣服，就像自己衣柜里的衣服，精心的折叠，尽心的做每一张单子，不管多晚都要把商品整理清楚，入库保管，为顾客介绍商品，重复着每一句话，看着顾客高兴的买走商品，心里无比的喜悦。就是这些朴实的行为，这么多年来，也正是我们这些老员工，为家乐园传承着这份家文化，而且会一直传承下去。
5、勤俭节约、开源节流
经营无小事，事事要花钱，光挣钱，不懂的节约，这种浪费意识会把企业葬送掉，因此，大到工程装修，小到一张纸、一支笔，我们都要节俭持家，让节约的意识深入人心，体现到每位员工的行为上，才能从根本上节约成本。当然不能为了节约而节约，要着眼于目标而节约，要创新工作而节约，才能做到开源节流。我作为一个门店的副总，在经营管理方面是最基本要把握的原则，这一家上上下下几百人，只有从意识抓起，在辅以考核等才能真正的为企业节约成本。
6、人才培养、持续发展
企业发展，人是第一要素，我认为应该从两方面进行人才培养，一是定向储备，对于新开的店必须要指定储备人员，有针对性的培养，尤其是中高层干部，目标明确，确保干部的培养效果，文化传承的效果。二是蓄水养鱼，我们不能光盯着今年开的店，还有明年开的店，后年开的店，必须要建立起人才梯队，跟上企业发展的步伐，不能让人断档。这样才能支持企业发展，创建百年老店。
7、加强管理、重在执行
管理三要点：建章建制、督促检查、落实执行。建章建制随着今年制度、流程的建设工作，为企业发展已经奠定了基础，但这是一项长期的任务，要随着企业的发展阶段不同，不断的完善这些制度、流程。因此我们接下来要做的就是督促检查，落实执行。如果说制度流程建设完成，使企业发展具备了基础，那么督促检查、落实执行到位了，就能使企业发展稳定、长远。
8、总结反思、提升格局
在管理的过程中，我认为做错事不怕，怕的是做错了事不去总结和改善。没有总结，也就意味着没有提升，因此不断的总结、反思，是管理过程中一个很重要的环节，只有在点点滴滴中做到总结、反思、改善，我们的格局也会一天天提升。真的是这样，我将秉承这一思想带领着我的员工做到这一点。
以上是听了廖总讲话的真实感言，有感想、有思想、有认识、有总结……总之，这次大会是对我们心灵的一次洗涤，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省，去落实到我们的一言一行上。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我对公司组织机构的调整充满信心，家乐园集团正如一辆高铁，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，这趟车有家乐园集团为我们搭建的宽广舞台，有廖总的正确指引，有陈总的坚实后盾，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车，助力前行，为企业发展我们共同的目标而努力拼搏。