九乡新闻网邓丽欣赵柯:提升人格魅力
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/07 16:54:36
提升人格魅力
吴卫华 领导干部必须有魄力、有能力，但同时还应有人格魅力。人格魅力是一种非权力性影响力，是一种无声的命令，能够产生强大的凝聚力、感召力和示范力。一个人格高尚的领导，必定能赢得部属的尊重和认同，使众人服之，让众心归之。
人格魅力不是与生俱来的，而是经过长期实践磨炼出来的。领导干部是改革建设的组织者和决策者，要凝聚人心干事业，就要注重在实践中加强人品、官德、党性修养，以自身潜移默化的道德感化力、实实在在的形象感染力、无声无形的精神感召力，带动和影响部属齐心协力干工作、一心一意谋发展。
甘做一座山，使部属有所信赖。为官当如山，像山一样的性格稳重、像山一样的胸怀宽大，能给部属一种信任和依靠。在当前价值取向多元、个性张扬、思想复杂的时代，一个人的思想和行动，往往是在一定的情感支配下完成的，取信于人，以情感人，就是沟通领导和部属的“桥梁”。有人说，爱护莫过于善待，善待莫过于信任。作为领导者都应如此，爱部属胜过自己，激发他们对领导和组织的信任、信赖之情，从而迸发出一往无前的动力。在工作中，就需要各级领导以海纳百川的胸怀去信任、关爱部属，营造风正心齐的氛围，让部属的愿望得到尊重、潜能得到发挥、创造得到肯定，真正使想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有奔头。
甘做一把伞，为部属遮风挡雨。领导做一把伞，就是要甘于为部属挡风遮雨，勇于承担责任，让部属在工作和生活中有安全感、幸福感、快乐感。在华西村，有一句“有福民享，有难官当”的口号感动很多人，就在于它彰显了领导一种难能可贵的担当精神，一种推功揽过的勇气，体现了领导者无私无畏的人格魅力。新形势下，面对改革和建设中的挑战和考验，领导干部能否推功揽过，敢不敢担当，就是检验人格魅力的“试金石”。如果不能正确对待，有了功，全是自己的，有了过，都是下属的，甚至与下属争荣誉，不仅个人声誉受损，更会让下属寒心。相反，领导干部推功揽过，还有助于给部属以信心和鼓励，引导他们放下包袱，放开手脚工作，同甘共苦，形成团结进取的良好氛围。
甘做一张梯，让部属踩着肩膀进步。甘为人梯，实质就是甘于荐贤用贤，乐于为部属进步铺路搭桥，善于为部属发展创造必要的条件。作为领导，做“伞”不易，做“梯”则更难。党的事业，仅靠几个有才能的精英是远远不够的，还需要培养造就千千万万的革命和建设事业接班人。这就要求领导有甘为人梯的胸怀，让部属踩着自己的肩膀发展进步，有意向地进行培养，扶上马还要送一程。时下，一些领导对帮带培养干部还有认识上的误区，认为培养干部是院校的事，没有把在岗传帮带作为领导自身的职责。人才兴，事业兴。领导干部要尽好培养人才的育才之责，就要有甘为他人“做嫁衣”、乐于“成人之美”的境界，为了人好，见得人好，能助人好，以爱才的感情、识才的慧眼、聚才的办法，点燃部属的创新智慧和活力。只有这样，才能会聚成巨大力量推动事业发展。
吴卫华 领导干部必须有魄力、有能力，但同时还应有人格魅力。人格魅力是一种非权力性影响力，是一种无声的命令，能够产生强大的凝聚力、感召力和示范力。一个人格高尚的领导，必定能赢得部属的尊重和认同，使众人服之，让众心归之。
人格魅力不是与生俱来的，而是经过长期实践磨炼出来的。领导干部是改革建设的组织者和决策者，要凝聚人心干事业，就要注重在实践中加强人品、官德、党性修养，以自身潜移默化的道德感化力、实实在在的形象感染力、无声无形的精神感召力，带动和影响部属齐心协力干工作、一心一意谋发展。
甘做一座山，使部属有所信赖。为官当如山，像山一样的性格稳重、像山一样的胸怀宽大，能给部属一种信任和依靠。在当前价值取向多元、个性张扬、思想复杂的时代，一个人的思想和行动，往往是在一定的情感支配下完成的，取信于人，以情感人，就是沟通领导和部属的“桥梁”。有人说，爱护莫过于善待，善待莫过于信任。作为领导者都应如此，爱部属胜过自己，激发他们对领导和组织的信任、信赖之情，从而迸发出一往无前的动力。在工作中，就需要各级领导以海纳百川的胸怀去信任、关爱部属，营造风正心齐的氛围，让部属的愿望得到尊重、潜能得到发挥、创造得到肯定，真正使想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有奔头。
甘做一把伞，为部属遮风挡雨。领导做一把伞，就是要甘于为部属挡风遮雨，勇于承担责任，让部属在工作和生活中有安全感、幸福感、快乐感。在华西村，有一句“有福民享，有难官当”的口号感动很多人，就在于它彰显了领导一种难能可贵的担当精神，一种推功揽过的勇气，体现了领导者无私无畏的人格魅力。新形势下，面对改革和建设中的挑战和考验，领导干部能否推功揽过，敢不敢担当，就是检验人格魅力的“试金石”。如果不能正确对待，有了功，全是自己的，有了过，都是下属的，甚至与下属争荣誉，不仅个人声誉受损，更会让下属寒心。相反，领导干部推功揽过，还有助于给部属以信心和鼓励，引导他们放下包袱，放开手脚工作，同甘共苦，形成团结进取的良好氛围。
甘做一张梯，让部属踩着肩膀进步。甘为人梯，实质就是甘于荐贤用贤，乐于为部属进步铺路搭桥，善于为部属发展创造必要的条件。作为领导，做“伞”不易，做“梯”则更难。党的事业，仅靠几个有才能的精英是远远不够的，还需要培养造就千千万万的革命和建设事业接班人。这就要求领导有甘为人梯的胸怀，让部属踩着自己的肩膀发展进步，有意向地进行培养，扶上马还要送一程。时下，一些领导对帮带培养干部还有认识上的误区，认为培养干部是院校的事，没有把在岗传帮带作为领导自身的职责。人才兴，事业兴。领导干部要尽好培养人才的育才之责，就要有甘为他人“做嫁衣”、乐于“成人之美”的境界，为了人好，见得人好，能助人好，以爱才的感情、识才的慧眼、聚才的办法，点燃部属的创新智慧和活力。只有这样，才能会聚成巨大力量推动事业发展。