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揭秘鴻海製造：世界頂級代工企業的臺前幕後
華夏經緯網   2008-09-02 13:15:54    字號:小大
第2章 實現“快速、廉價、質優”的五大秘訣
鴻海精密為何能夠實現超過其他EMS企業的“快速”、“廉價”和“質優”的完善服務呢？筆者在此從5個方面對其進行分析。
這5個方面分別是：點在公司首席執行官郭臺銘的領導下，積極地擴大業務規模，號稱“年增長率達到30%”；點通過拓展業務領域，能夠從集團企業採購數量龐大的零部件和材料；點建立了將模具設計與製造能力提高至全球頂級水準的體制；點依據其生產規模，獲得了零部件廠商和中國政府的支援，從而形成了短交貨期、低成本的供應鏈；點利用獎罰分明的人事制度，激發了員工的工作幹勁。
其中，點和點、點和點關係到“廉價”，點～點關係到“快速”，而點、點和點則關係到“質優”。下面依次對點到點五個方面進行詳細分析。
在深圳如今仍在建設新的廠房深圳龍華工廠是鴻海精密旗下最大的生產基地， 有70余棟廠房，近10萬人員工。如從1996年該廠開業算起，平均每1至2個月就會建成一棟新廠房。除此之外，在昆山和杭州等地，以及美國、英國和捷克等其他國家也有鴻海精密的工廠（圖1）。在這些工廠上班的員工至少有20萬人。
如此巨大的製造能力，自然就能依靠量產效應大幅降低成本，更重要的是能夠贏得源源不斷的熱門商品的代工訂單。因為“能夠放心地將生產任務交給他們，而不用擔心錯失銷售良機”（新力關聯企業的一位原幹部）。
鴻海精密在郭臺銘的帶領下，從家用遊戲機，到便攜音樂播放機，不管哪個領域，只要有望獲得大宗訂單就迅速涉足，因此獲得了比其他EMS企業多得多的訂單。“與業務領域僅限于電腦領域的台灣廣達和華碩電腦，以及重點放在手機領域的新加坡偉創力公司（Flextronics）形成了鮮明對比。”日本瑞穗證券公平調查部電子元件領域分析師大林榮作說道。儘管增加產品種類，會導致公司資源分散，但鴻海精密利用了中國有13億人口這一有利條件，補充了大量的人才。
有時候，在客戶發出訂單前，鴻海精密就冒著風險，建好了廠房。“當對方告訴你‘專為貴公司建好了生產廠房’，訂貨商不可能不動心”（與鴻海精密有業務往來的零部件廠商營業負責人）。
汲取汽車行業的生產經驗
通過與全球優秀客戶的業務往來，鴻海精密紮實地掌握了生產線建設經驗。“PS2就罷了，因為最初新力電腦娛樂就委託集團企業在日本建成了生產線，但PS3則從開始就將由鴻海精密生產。這也證明瞭鴻海精密的技術實力的提高。”某產品廠商銷售負責人說道。
為了提高生產線建設能力，鴻海精密不僅從新力等民用產品廠商，還從日本電裝和愛信精機等汽車行業挖來了技術人才。比如，現鴻海精密集團負責手機業務的香港富士康國際控股公司（Foxconn International Holdings Ltd.）首席運營官戴豐樹就是一位。他從東京大學研究生院畢業後，在愛信精機盡得豐田生產方式的精髓。來到鴻海精密以後，他在負責的電腦量產線的建設中，運用汽車配件生產中的經驗，不僅降低了生產成本，還提高了產能，“這條生產線被客戶盛讚為全球第一”（戴豐樹）。
在表面封裝技術方面，鴻海精密也毫不遜色于日本民用產品廠商。從新力和日立科技等公司引進最先進的表面封裝設備，在使用中積累了豐富的經驗。“可以對100萬枚基板以同一品質標準實行表面封裝，技術棒極了。”一家表面封裝設備廠商對鴻海精密的實力給予了充分肯定注。
在印度建設大型工廠
為了進一步擴大業務規模，鴻海精密加緊在印度與巴西兩個市場規模有望迅速發展的國家建設生產據點。郭臺銘表示，尤其是印度工廠，“打算將它建成與深圳龍華工廠規模相當的大型工廠。不僅是產品組裝，模具和電路板等零配件都將在印度生產。”
在鴻海精密印度工廠所在的印度南部城市欽奈（Chennai）市郊，芬蘭諾基亞和摩托羅拉也在進駐。鴻海精密有關人士稱，在此建廠“符合客戶的願望”。手機生產自2006年夏季開始，同時還準備生產電腦和數位相機。
機殼、液晶模組和相機模組等零部件的自產對“快速”、“廉價”和“質優”3個方面均有貢獻。有些零部件事業是鴻海精密自有的，有些則是近年來通過收購獲得的。近來在全球市場佔有率中稱雄的零部件事業有:電腦微處理器插座，臺式電腦準系統、採用鎂合金材質的筆記本電腦和手機機殼。
然而，鴻海精密在選購零部件時，其集團內部企業並不享受任何優待。某日資電子零部件廠商的銷售負責人說：“鴻海精密一點兒也不偏心，他們一貫本持只有能提供優質零部件的企業才能夠生存這種台灣式經營思想。”其目的就是要通過與外部的零部件廠商競爭，來維持自產零部件的競爭力。
 
責任編輯：李欣
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