重口味血腥虐女sm小说:Autodesk?BIM部署方案（一）

Autodesk BIM部署方案（一）

天上博客一看，发现近半年已无更新，大惭，不知道自己半年都忙什么。赶紧把前段时间翻译整理的东西贴出来，看对BIM的发烧友有没有些帮助。

摘要
在当今的建筑、工程和施工（AEC）行业, 新的技术和实践对建筑项目怎样交付起到重要的影响。业主、建筑师、工程师和承包商利用协同通信平台来管理和分享信息以及规范其业务流程。与此同时，先进的建模工具让利益相关者可视化、模拟和分析建筑物如何以比以前更加精确的方式来表现。

但是过多的新工具、技术和实践可能造成混乱。为了帮助用户操纵和利用这些工具来节省成本和时间，我们写了这个文档。

Autodesk建筑信息模型部署计划大概描述了做法，并提供一个应用BIM技术和实践的框架以便帮助快速高效地交付一个可持续性项目。

填写信息和计划模板旨在简化项目沟通，这个计划的重点是通过协作通信来帮助您降低设计和施工成本。从一开始通过使用这个文档作为可适应的模板来建立项目标准和职责，您将确保在建筑项目的每一个阶段，所有利益相关者能获取他们需要的信息。

第一部分: 机构组织BIM部署方案
1.0.0.0 概述
近年来，新技术和实践从根本上改变了建筑项目的交付方式。这些技术从建模的新工具到可视化、模拟和分析工具的使用，更好地预测建筑物的行为、性能和外观。此外，协同通信平台用来管理和分享信息，从而推动业务流程标准化。

Autodesk BIM Deployment Plan文档的目的是为了提供一个框架，方便业主、建筑师、工程师和承包商部署建筑信息模型（BIM）技术和实践以便更快地、更加高效地交付项目。该文档也对每一方的角色和职责、细节和信息的共享、相关的业务流程以及支持的软件提了一些建议。该文档分成两部分：组织性BIM计划和项目BIM计划。组织性BIM计划帮助企业在组织级别执行BIM技术，而项目BIM计划帮助项目团队执行BIM技术。

对建筑项目中的利益关系者来说，应用框架和建议的潜在好处包括：

• 改善所有项目团队成员之间的交流和合作
• 较少涉及到成本超支、进度和范围或质量问题
• 更快速、更经济地交付项目，并降低对环境的影响

BIM技术帮助施工人员确保项目知识保留在任何施工项目的不同阶段—规划、投标、施工和运营。但是在他们部署BIM技术以前，施工人员需要知道怎样提高交流的效率和选择正确的工具。

Autodesk创建这个BIM 部署计划将帮助指导您的公司顺利实施整个过程。它帮助您定义项目团队，认清您的项目中重要的过程和依赖关系，分配角色和职责，以及选择使用协同通信软件解决方案来降低项目成本。

1.1.0.0 组织性BIM愿景
在这个部分您将会定义您的组织性BIM愿景，包括目标、宗旨以及符合您的整体组织愿景。

1.1.1.0 符合组织愿景
BIM技术的实施对您的组织业务运营有很大的影响。在下面的空格部分，列出了您的组织愿景声明，制定BIM技术实施怎样提高和改变愿景。例如第一行示例。

1.1.2.0 BIM目标
实施协作项目管理和整个组织的BIM技术可以带来有形和无形的好处。列出使用BIM、协作项目管理技术和流程的目标和宗旨在下表中。同时记录您将怎样衡量这些目标的实现和他们的目标期限，例如第一行示例。

1.2.0.0 建模计划
在这一部分您会评估不同类型模型，这些模型要被创建为您组织服务产品的一部分。您会评估计划模型，设置建模标准和建模分析选项。

1.2.1.0 计划模型
在项目过程中，项目团队创建多个模型。通常情况下，建筑师和建筑顾问小组创建一个设计目的模型来描述建筑的设计意图，而承包商和承包顾问小组创建一个施工模型来模拟施工和分析建筑的可施工性。施工团队应该提供设计内部模型的输入，同时设计团体应该提供施工模型的输入。

即使团队致力于使用综合项目交付（IPD）方法，创建单独的模型有时需要考虑到合同义务、风险因素和每个模型的功能意图。例如，设计目的模型—用于描述设计意图—可以不包括手段、方法的信息或者施工排序。其他的模型可以专门用于某种分析如能耗或者安全。这些分析模型通常由设计目的模型或者施工模型派生出来的。

在下面表格中，描述了组织在一个典型的项目中创建的模型。列出模型名称，模型内容，交付模型的项目阶段，使用的模型创作工具。您的组织不会创建的模型，留一空行；添加您预期需要而没有列出的模型类型。例如第一行示例。

1.2.2.0 建模标准
制定建模标准是实施BIM技术的一个关键部分。在这个章节讲述为精度和尺寸、对象属性、详细等级和测量公约制定准则。
1.2.2.1 精度和标注尺寸
模型应该包括为设计意图、分析和施工的所有适当的标注尺寸。除了下面列出的排除项，模型被视为完整的。在下面列表中，输入哪些项的布局不影响模型的完整性，不依赖于布局或装配。

[列出不用考虑尺寸和布置的项]

1.2.2.2 建模对象属性
组织必须制定有多少信息会存储在对象属性中。标准的客观属性数据必须考虑模型上执行的分析类型。

[在这儿定义对象属性信息数量。]

1.2.2.3 建模详细等级
细致的详细等级（LOD）分析使用Exhibit A数据表来执行，这将有助于您的组织确定哪些组件将建模，由谁负责，在哪个项目阶段以及在什么详细等级。LOD分为四个级别：L1，L2，L3，施工文档级别。在L1级别，模型将包括基本形状来表示近似大小、形状和对象的定位。这些对象可以是2D或3D。在L2级别，模型将包括对象装配的近似大小，形状，方向和目标数据。

在L3级别，模型将包括数据丰富的组件有实际大小、形状和方向。在施工文档级别，模型将包括详细的组件有最终大小、形状和用于施工和制造的定位。更多细节和介绍见附录A。

1.2.2.3a 不受理项目: 在下面空白处列出模型中排除的对象。

[在这里列出排除的对象]

1.2.2.3b 大小: 任何对象小于 [_________] (填写项的大小, 如 6”x6”x6”) 不包含在模型中.

1.2.2.4 约定度量体系
为组织制定标准的单位体系. [___________] (米制 or 英制)

1.2.3.0 分析模型
大量的分析工具让您充分利用BIM技术，这可以使设计和施工有卓越远见。这个部分概述了重要的分析工具类型。
1.2.3.1工程量估算分析
工程量估算分析的目的是利用建模属性数据来自动化或简化工程量估算过程。工程量估算工具的信息可以导入成本估算软件。为了工程量估算过程工作准确无误，原始的建模者必须在设计中包括相关的属性信息。

1.2.3.2 进度分析
进度分析让项目团队使用项目模型来分析时间表和施工进度。这个信息用于修改或调整施工进度。使用工具可以让项目团队看到随着时间的推移不同时期的施工情况。
1.2.3.3 冲突检测分析
冲突检测分析是为了检查一个或多个模型设计之间的干扰情况。在施工期间为了减少工程变更，冲突检测应该在早期进行，并持续到整个设计阶段。为了使冲突检查正常工作，项目模型必须有一个共同的参考点，同时与冲突检测工具兼容。

1.2.3.4 可视化分析
可视化分析工具让项目团队在三维视图中查看项目设计或构造，以更加准确的角度查看最终产品。
1.2.3.5 LEED 认证/能源分析
LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) 认证/能源分析工具有助于项目团队评估可持续性和能源消耗的设计决策的影响。这个分析工具通常基于主要建筑模型，然后材料和建筑系统的投入可以用来评价项目的可持续性和能源消耗。
1.2.3.6 结构分析
结构分析工具使用模型来分析建筑的结构属性。结构分析程序通常使用有限元方法（FEM）来衡量所有结构元素的压力。为了结构分析工作准确无误，原始的结构模型工具必须与结构分析工具兼容，同时原始的结构模型属性数据必须包括关于结构元素的信息。

1.2.4.0计划分析工具
列出您的组织计划实施的分析工具类型。选择复选框，列出已知工具的名称。

未完待续