重生之承安txt微盘:自慢摘抄2

第二章自慢的成长学习

怪人，对陌生的事拥有超强的好奇心。这点

我完全承认，我是一个“好奇宝宝”，任何事我都有兴趣，任何事我都会研究一下，

不管什么事，纵使和我的工作、生活完全不相关，但只要在我周遭，被我遇到，我都

会仔细研究。尤其是我对高手特别有兴趣，因为我认为从高手身上会找到最完整的答

案。

 

敌人因立场不同，各为其主、各争其利、各谋其胜，是对手，可以“揖让而升，下而饮”。小人则是人品不佳、道德低下、手段卑劣、素行不良。

 

一点聪明一点痴

最好的思考是，不论你是聪明人还是痴人，常常替自己留一点“痴心”，刻意去

做一些看起来笨的事，凡事想长一些、想远一些。利益不要计算得那么精准，刻意找

一些辛苦、困难的事来做；刻意找一些需要冒险进取的事来做。然后发挥你的决心，

考验你的能力，激发你的坚持，磨炼你的执著，成就你的耐性。让成果滴满你的汗水

泪水，这是另一种试炼。

太多的聪明，是上天的恩宠，当然要感谢，但也是上天的陷阱，让你少了执著、

坚忍的力量。最好的搭配是“一点聪明一点痴”，有足够的聪明分析难易、好坏，但

有时也要有耐性，做一些短期看起来并不聪明，但长远有利、有益的事，每个人最终

的格局，决定的关键是“痴”，而不是聪明。

 

    明明是聪明人，如何拥有痴心？

其实这是“小聪明”（streetwise）与大智慧的差别。聪明人选容易做的事，大

智慧选难的事。难的事少人做，竞争者少，有时候还需要有精诚所至，金石为开的耐

性。没有耐性，等不到春暖花开，能等、能忍，通常是痴人与痴心。

 

对不在方法，对在人

其实人只有在检讨和自己有关的事情上，才会不自觉地忽视人的问题，因为只要是人有问题，很可能就是自己有问题，而你能面对自己可能是个笨蛋吗？不太容易！

主事者知识渊博、判断精准、眼光独到。因为有英明的选书人，才能做对书、选对书、赚到钱。我告诉这位年轻人，要学习别人成功的经验，先解读“人”、学习“人”，把自己变成跟他一样的人，再学习方法才有用。

面对与自己有关的事，正确的检讨或思考模式，应该是“一切都是我的错”，先假设自己有错，强行找出自己的错，经过这样严苛的自我检视之后，如果自己有错，你应该会很快找到，也可以进行改进。当然也可能自己没错，而经过不断反刍自省之后，你更有信心去检讨外部的人或事。

 

    如果要学习别人的成功经验，关键不在学习方法，而在学习“人”，学习成功者的态度、思维、特质、风度、气量，这些才是成功的核心，也是方法背后的潜在要素。不要陷入一般人只会学习方法，本末倒置的状况中，以至于复制、学习都不易成功，但却永远在追求方法的更新，而忘记一切要从自我检视、探索开始。

 

    在人的社会中，人才是核心；在自己的生涯中，自己才是关键，自己的对错，决定了一切，不要被表象所迷惑，不要怕面对自己的丑陋，才有机会找到正确的答案。

策略与执行力

年轻时，对老板交付的事，从不知如何说不，总是傻乎乎地彻底做到；年纪大了，当了年轻人的老板，做任何事总要找到切实可行的方法，才敢下手，下手之后，就全力以赴，不达目的，绝不终止。

策略是什么？就是在正确的时间选对的事做，做对的事（Dorightthings）。执行力是什么？就是全力以赴，把事情做对、做好（Dothingsright）。这两者一个是高层次战略面的事，一个是底层战术面的事。

  不幸的是二十几年来，策略成为企业经营最重要的话题，每个人都想运筹帷幄，却把工作细节放在一旁，天马行空谈大事、谈方向、谈规划，但底层翻土、施肥、除草的事，却没有人认真做好，结果是企业经营之田，任其荒芜。

工作者真正用得到的是执行力，老板交付你任务，做什么事已确定，策略思考的空间很小，你剩下的挑战是如何把任务完成，把事情做好；老板交付的事可能是错的，但是你还是有机会把错的事做对、做好，让公司得到比较好的结果。更严格地说，执行力不只是把事情做对，更要讲究的是用更少的时间、更少的资源投入，得到更大的成果，这就是执行力。

彻底做好现在的工作，高效率地执行，这才是你的本业

我不是喜欢读书的人，但真要读书，一定要把书中的道理，转化为我自己的想法，用我自己的说法，把道理重述一遍。目的是要真正消化书中的道理，每一次我如能成功地重述，就真的感觉心领神会。

一个人或组织，思考现在处在什么环境？未来可能如何变动？组织或个人应该做什么事、应往何处去”，这是策略思考，是当我们还未决定行动前，需要先想清楚的事。简单地说，也就是“什么时候做什么事、怎么做，才会得到最好的结果”。而执行力是已决定什么事之后，如何用最快、最有效率的方法完成

 

第一时间，勇敢面对

如何成为一个不逃避问题，勇于面对危机的非常人呢？我的方法很简单，把最多的时间和精力，分配给那些你心里不喜欢做的事！

第一时间优先处理我内心不喜欢的工作，花最多时间，去与我不喜欢的单位沟通，花最多精力，去面对我不喜欢的人。

 

自杀以求生存

把自己放在一个回不了头的情境，做了过河卒子，只有勇往向前，这就是自杀，

进而才能重生

好做的事与把事做好

把事情做好，就算难做也好做。没把事情做好，就算好做也难做

“做好”的路，参与者较少，因为笨人不多。但是因为是做好，要靠苦力、靠耐力、靠死力，而一旦做好，别人就算闻香而来，跟进学步，也并不容易，这是管理学上所谓的“进入障碍”，也是所谓的核心竞争力

  少用判断，多用计算：如何找到答案

每个人每天都在做决定，大多数的决定都是凭经验、凭感觉，每一个人都需要发展出一套尽可能量化的决策过程，用数据、用计算、用分析，就可以得到结果，而不要用直觉碰运气。

后来，当然就不是这样了，我们发展出一张电子表格，我称它为出版的“帝王窗体”，把所有的思考，都已经尽可能量化，只要填上各种参数，自动跑出可能的营运结果，我们依赖计算，用了很少的判断，这是一个去掉直觉、少用判断、搜集资料、多用计算的过程。

 

一个快速计算习惯的养成可能非常重要，快速计算的习惯包括几个重要的步骤：一、尽可能地情报搜集；二、找出关键性的变量；三、就这些关键性的变动，进行快速的变动因素试算，以形成几个不同可能、不同结果的方案；四、就这些可能再进行最后的判断。

自慢的专业方法

 

    大学念书的时候，暑假在邮局打工，担任邮件的分区分拣工作。每天都有成千上万的邮件，要按各区域分别归类，才能分开送达。那是一个极无趣而无聊的工作，我一度想中途逃离，但害怕留下不良的打工记录，只好勉强留下来。

 

    但日子实在太难过了，一定要想一个方法自我排遣，于是我自己和自己挑战。我用三分钟为一单位，看看每一节我能分拣多少份邮件，刚开始每一节能分拣一百多件，到最后我最高纪录一节三分钟能超过三百件，当然为了提高速度，我自己不断研究步骤与方法，经过不断测试，再反复练习，当我打工结束时，主管颁了一个奖给我，因为我是速度最高的工读生，事实上，许多邮局的正式员工也比不上我。

 

    用专业的态度，探索工作的每一项细节，并找到最佳的工作方法，这是我一向的工作习惯。我会先做分解动作，我会重新思考工作逻辑，我会改变流程，经过不断尝试后，我自己找出许多工作的概念与方法，这些想法是不是最好的，我不知道，但这是我最自慢的方法。