九乡新闻网重装系统音响没声音:文化的塑性
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/05 17:34:26
文化的塑性
在康寧公司，辦公室牆上的海報和員工隨身攜帶的卡片上都注明了康寧的七大價值觀：品質、誠信、業績、領導、創新、獨立自主和個體。作為一家跨領域的製造業外資企業，康寧或許並不為多少外人知曉，但是這家涵蓋了顯示科技、電信光纖、環境與生命科學的製造商，卻對公司文化的塑造極為關注。到中國履新近一年的財務總監冉傲恰恰扮演了企業文化塑造者與跨文化交流的角色。
您能簡單談一談康寧公司在中國的發展麼？
康寧在中國的發展十分迅速。在過去的四年中，康寧在中國業務的增長速度是整個國家經濟發展速度的三到四倍。2006年，康寧在中國大陸的銷售額達1.99億美金，比上一年度增長了38%。
中國是一個極為重要的戰略市場，我們對中國有著一貫的堅定承諾。我們在中國的發展速度超過世界其他國家並不稀奇。
對於康寧的產品而言，中國將成為一個巨大的市場。比如說中國是大螢幕平板電視銷售增長最快的市場，同時康寧也在光纖網路領域投入了巨大的投資，目標就是向人們提供大家常說的“最後
如何能確保康寧在中國持續快速的發展？
我們不會不計成本地去追求高速的發展，迅速發展總要付出相應的成本。（這就需要）我們（財務人員）積極參與決策流程，幫助分析投資潛力，而這有時候將意味著延緩某些機會，甚至於否決一些機會。
我們需要對市場的趨勢以及我們自己對市場發展的預測進行檢驗，對每一個變數都進行考量，甚至包括那些極端的情況，從而確保某個環節出現問題時我們可以清楚瞭解將有怎樣的結果。同時我們對重大資本專案投資的時機和步驟也必須有所把握。
注重企業文化是康寧的特色，你對康寧文化最深的感悟是什麼?
我們的底線是誠信，這也是我們企業的價值觀之一。在康寧，事情如果不是白的，那一定是黑的，很多事情都界限分明，這是我們每天做決策時的指導方針。從財務角度來說，這就意味著我們無需花費時間在會計解釋上發揮創造力。
康寧的另一特色——同樣也是公司營運哲學的一部分——就是集體決策和團隊工作。在康寧，很少的重大決策是由一個人單獨做出。我們傾向于在達成共識的基礎上向著同一方向努力。
那麼你認為財務總監在公司發展過程中擔負著什麼樣的責任呢？
我主要的責任是向業務部門提供支持。在我看來，不管客戶是來自公司內部還是外部，在你無法清晰表述你對業務的瞭解之前你無法贏得客戶足夠的信任。
我們在財務方面應該取得的創新，就是要瞭解我們的業務部門是如何在中國開展業務，為他們提供可供選擇的方案，並且向他們提一些他們有可能會忽視的問題。
來到中國之後，你給自己制定了哪些想要達到的目標？
打一個形象的比喻，我們好像足球場上的守門員，是最後一道防線。所以我在中國的一項很重要的任務就是培育一個嚴格的內部控制環境。我們為員工提供技術培訓，特別是有關薩奧法案方面的培訓。培訓是康寧培養財務人才的重要方式之一。
我最大的目標是培養人才：發現、幫助和培養本土的管理人才。其實我們在這方面已經取得了一些成就。我們已經選派過兩名中國區總部的員工前往美國總公司發展，其中一名已被留在了總公司。好的人才是稀缺的，因此不論人才來自哪里，總是供不應求。
我們還將努力使財務部的員工能夠更深入地去瞭解業務部門的戰略。財務人員應該能夠與業務部門密切合作，在一個快速變化的環境中尋求發展機遇並挖掘潛在合作夥伴，業務部門應該瞭解公司的研發能力是如何與中國國內的科技發展機遇結合起來的。
但在另一方面，他們並不懂得如何做出精確的財務模型。我已經在本地聘用了一名員工，他將花至少一半的時間與業務部門在一起，瞭解他們的計畫和戰略，從而幫助業務部門做出財務模型。
作為資深人士，你覺得中國財務人員需要在哪些方面有所改善？
有一點很重要，那就是公司治理，不僅財務部的人員需要對此有所瞭解，還應該讓非財務人員也接受公司治理方面的培訓，讓他們瞭解財務控制對風險管理的影響。
在許多快速發展的市場，公司治理的政策和流程都並不是那麼明確。所以我們財務人員應當懂得引導和幫助非財務部門的同事。我相信在這一點上，溝通是至關重要的，應該努力溝通理解。
此外，財務部門必須不斷加強對業務部門的支持。我總是很希望看到一種“積極”的態度，而這正是康寧對員工的期盼。當接受任務時，我希望員工提議“我覺得我們應該做些什麼，這裏是相關的研究計畫書，你應該去看一看”，而不僅僅是接受指令。