九乡新闻网金主王妃别绝爱结尾:李宁人事"地震"引发投资者担忧 专家：困境只是暂时(2)
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/08 19:20:35
张庆：李宁跟安踏虽然都是运动品牌，而且都居国内品牌前列，但他们发展模式有不一样的地方，李宁较偏向像耐克这样的属于轻资产运营模式，也就意味着它的核心价值在于品牌价值本身。安踏属于另一种方式，叫垂直整合模式，安踏本身是加工性企业起家，是透过相对低端生产制造一直到终端零售整个产业链做垂直整合而不断驱动增长。
李宁作为轻资产运营模式，在发展过程中，在过去所谓水平式增长，通过不断开店、扩张取得今天的业绩，在往下发展从轻资产规律本身来看必须去面对一个挑战，如何提升品牌自身价值，通过提升价格从最显著角度提升单品零售价格。只有品牌价值提升，零售价格提升才有机会带动业绩垂直性增长。而安踏发挥它的长处，从加工型企业包括所在区位，在整个晋江一代，整个产业链非常完整，相应可以消化掉一些员工成本，包括原材料成本上涨带来的成本性压力。同时它的水平式增长更多一些价格优势可以在三线、四线甚至更低端的市场实现增长。因此他们面临的挑战各有差异，但是中国企业从中国制造走向中国创造未来方向，一定是会来到品牌价值创造这个结点上。透过提升品牌自身价值实现增长。
李宁现在遇到的现实的问题在于，当它放缓水平式增长，通过开店、扩张方式去放缓步伐，提升品牌价值。品牌价值提升不是一天就可以实现，耐克、阿迪达斯都是几十年甚至近几百年的企业，不断成长，并且获取国际性的优质资源去获得消费者品牌认知。李宁也只有20年历程，这次整个品牌重塑，我认为整个过程大概要花5年以上时间，而眼前遇到的波折，我认为在具体执行段，执行策略上存在一些问题，比如90后的定位，甚至用70后的表达方式跟90后消费者沟通，是在执行方面存在一些问题，但执行中的问题并不足以影响它的方向。
主持人：方向没有问题，只是执行当中出了问题，尽管李宁在尝试更换标志等多种方法，但对业绩提升既然方向没有问题，下一步还要再朝着这个方向走，李宁公司急需解决的问题是什么？
张庆：我觉得分对内和对外。对内，首先面临压力之下，内部一致性非常重要，作为决策层还有整个企业内部，在压力面前能够更去明确方向和坚定大方向很重要。如果人心散了，队伍不好带了，内部意见不一致，在决策上、具体执行上就会有很多小方向跑出来，会影响整体企业有力量的往前走。在执行策略方面要做一些针对性调整，如果想要针对年轻人，就要找到真正意义上跟中国新一代消费者有效沟通、有效感召的路径。