九乡新闻网钢结构消防检查表:[原创]杨思卓：处置不称职员工的双刃剑（二）
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 02:39:09
选择接受挑战的人
安迪面临一个几乎是不可能完成的任务，那么，退缩、放弃还是迎接挑战？放弃任务就等于放弃了工作，将面临着失业的困境；接受挑战却又困难重重，甚至不可能完成。怎么办？
我们看到的是，安迪没有逃避、没有退缩，而是勇敢地接受了挑战。她打电话给一个又一个的出版社，在没有得到预期的结果后，她拨通了一个作家朋友的电话请求帮忙。在一次次的坚持下，安迪最后通过这个作家朋友拿到了书稿，并准时回到了办公室。不仅如此，她还将书稿复印了两份，加了封面和包装，使其看起来不像手稿，而是一本书。在米兰达的双胞胎女儿乘火车去奶奶家之前，安迪把还未出版的《哈利?波特》送到了她们手上。此外，还留下了备份。
安迪勇于挑战这个不可能完成的任务，并努力出色地完成了，不仅保住了工作，证实了她的能力，还得到了米兰达的赏识。事实就是这样，敢于接受挑战、付出努力、出色完成任务的员工就是现代企业所需要的人才。
正如荷兰壳牌石油公司人事部经理舒曼德?尤里所说的：“我们所急需的人才，不是那些有着多么高贵的血统或者多么高学历的人，而是企求那些有着钢铁般的坚定意志，勇于向‘不可能’完成的工作挑战的人。”同样，麦当劳第二代掌门人雷?克雷克也比较注重挑战，正如他喜爱的座右铭所写：世上没有任何事能取代“挑战”。
接受挑战不一定会获得成功，但是放弃挑战就永远不可能成功。在激烈竞争的市场经济环境下，敢于接受困难挑战的员工，才能在竞争中不被淘汰。其实，那些看上去貌似“不可能完成”的任务，往往并非如此。它更多时候考验的是一个人面临挑战时做出选择的态度，这就是成长。
美国一家咨询公司的管理顾问曾经指出，企业领导者在培养员工的时候，看重的不一定是最有能力完成任务的人，却是敢于接受挑战的人。领导者给员工提供成长的机会，让员工从中获得知识和经验，只有敢于接受挑战的人，才有机会成长，在企业的发展空间才会相对更大。对挑战避而远之的人，就永远与成长的机会失之交臂。
其实，我们的领导者一定要谨记：选人一定要选择敢于接受挑战的人。面对不可能完成的任务，敢于接受挑战的人会变压力为动力，激活自己的潜力努力完成任务。
用压力激活潜力
心理学家认为，安于现状、拒绝改变是人类共同的特性，所以人在一般情况下大约只发挥1/10的潜力。在相对安定的环境下，员工按部就班地工作，很难有高涨的激情和动力。只有增加压力，人的潜能才能够发挥出来，这就是我们平常所说的“有压力才有动力”。安迪的出色完成任务就是这样，如果没有这不可能完成的任务，也许连她自己也不会相信她的潜力。
很多时候，压力的背后就是员工的挑战心，这种挑战困难的信念和决心，能够让员工产生动力，激发他身上所拥有的巨大潜力，高效完成任务，带动企业的整体绩效不断提升。
但是压力是把双刃剑，过激的压力会适得其反，造成员工的负担，极大影响其工作情绪和工作效率。所以，企业领导者要注意，员工的潜力往往会出乎人的意料，但只有适度的压力才可以产生有效的动力，只有适度的压力才能够激发他的潜力，使他出色地完成任务。
人的能力有限，但是潜力无限，更是出乎预料的。面对不可能完成的任务，有人会逃避、退缩，有人会接受挑战、迎难而上。所以企业在选人时，要选择能够接受挑战的人；在用人的时候，施加适度压力激活潜力。就如美国橄榄球教练朗伯迪所说：“我宁愿要有50%的能力，但愿意付出100%努力的队员，也不愿要有100%的能力，但只愿做50%努力的队员，因为前者可以任何时候出击，后者则会在关键时候逃避。”
对于企业而言，员工是企业的根本，是企业的财富，但是员工新陈代谢是企业发展的正常需要,不称职的员工理所当然的会被“请”出组织。但“请”也是一门艺术，需要得当的方法，这种处置不称职员工的方法就是一把双刃剑。当领导者提出了不可能完成的任务时，员工做不到，就会自动离开，企业达到了淘汰的目的，并且很和谐的解决了问题；如果员工出色的完成了不可能完成的任务，那他就是一个人才，这种压力不仅激活了他的潜力，更重要的是，企业又多了一个人才。
剑的威力不在它本身，而在于用剑的人。若剑客能够挥剑自如，似行云流水，变幻万千，纵使我手中一把木剑，也可以克敌之钢刃。同时，一把好剑必然有双刃，企业领导者在处置不称职员工的时候，运用好这把双刃，则正反皆有大用场。