铁拳无敌2012在线观看:副职：痛苦着呢！快乐着呢！- 知义斋斋主 - 新浪BLOG00

主官领导艺术
主官作为一个单位的带头人，要面对诸多复杂的矛盾，处理大量棘手问题。
善谋划——不要事事都抓，但要关注事事有人抓。总揽全局，就是要站在全局的高度思考、研究问题，谋划、指导工作。既要善于从宏观上理清思路，紧紧抓住带方向性、根本性、长远性、基础性的工作不放，又要能够从微观上透视规律，把握节奏，科学安排，抓好落实。有的同志对两者的关系往往把握不好，要么包揽过多，事无巨细统统管，大权小权统统抓，结果往往是揽散了班子，揽冷了人心，也搞不好单位工作；要么统揽控制不够，满足于当原则领导、甩手掌柜，致使有的工作挂空挡，落不到实处。这两种倾向都在克服之列。领导要抓大事，就是注重抓方向、抓中心、抓主要矛盾。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，必须揽住；对于事务性、一般性的工作和问题，应当放开。作为主官不应该、也不能够事事都抓，但又必须关注事事有人抓。要善于授权。授权是一种高超的领导艺术。对主官来说，授权主要表现在大胆放手、支持副职和部门领导履行分管的工作，行使分管的职权。对他们分工范围的事，做到不于预、不插手，只要不是发生重大的问题，主官一般不直接去管，而应通过各级党组织去一级管一级、一级抓一级。要善于把每根弦都绷紧，使事事责任明、人人职责清。
巧管理——不要人人都管，但要筹划人人在管理之中。领导工作很大程度上是与人打交道，做人的工作。有些同志不大注意掌握管人的艺术，平时见谁管谁，见谁抓谁，见谁批谁，工作显得很琐碎。结果，管来管去，把矛盾绞到一个人身上，既无法超脱，也影响个人威信。这样做是不明智的。当然，主官大都身处“一线指挥部”，管人的工作确实不能太原则、太笼统，需要做大量的具体工作。这里最为关键的是要按照层次管理的要求，分清管理职责和对象，明确哪些人属于自己该管的，哪些人属于下级管的；想一想该自己管的人管好没有，该下级管的管住管好没有。主官要精心谋划，使人人置于管理之中，具体有这么六靠：一靠集中教育凝聚人；二靠优化环境拴住人；三靠加强管理控制人；四靠落实制度制约人；五靠组织作用管住人；六靠文化活动吸引人。这样多管齐下，综合治理，才能真正把人管全、管住、管好。
会运作——不要陷在具体事务中，但要让事务具体化。面临着大量的具体事务性工作——会议多，不开不行；讲话多，不讲不行；汇报多，不重视不行；应酬多，不搞不行。如此众多的分内分外工作，如果跳不出浩繁的事务圈子，就会造成被动应付，让事务性工作牵着鼻子走。主官要尽量在工作上超脱一点，不必要也不可能管那么多、那么细，注意防止和克服大包大揽、事事插手、沉溺于事务性工作中的毛病。主官能不能抓大事、会不会抓大事，不是一般的工作方法问题，而是个思想境界和领导水平问题。有些同志常有这样的感受：抓大事容易空，抓小事容易碎，抓粗了过于原则，抓细了又过于具体，常常使人不知所措。解决这个问题的办法，就是大事要细抓，原则具体化。“天下大事，必作于细”。抓大事要善于从解决中心工作链条上的一个一个具体环节人手。抓不住这些具体环节，抓大事就成了一句空话。所以，抓大事时一定不能丢掉细字，想问题要细想，抓工作要细抓，尤其是关键的时刻、关键的地方、关键性的工作务必抓细。工作作风上的细不是事无巨细。领导干部如果整天只是原则来原则去，也决不是一个称职的主官。
敢负责——不向部属身上推责任，但要培养他们的责任感。勇于承担领导责任，是主官应有的风格和气度。做工作难免会产生某些失误。在副职和部门领导工作出现失误时，主官一定要敢于承担责任。对全局工作及自己直接分管的工作勇于负责，对不是自己直接分管的工作也要敢于承担责任。部属工作中出现了问题，主官切忌过多地指责，而首先要实事求是地查清原因，帮助他们总结经验教训，在吃堑中长智，使部属感到有一种温暖、友好、舒畅的心理安全感。当然，主官敢于揽责任，丝毫不意味着可以不要部属承担责任；相反，要采取相应的措施，不断增强他们的责任感。在这方面，建立各级领导工作责任制是一个有效的方法。实行责任制的基本要求是使岗位与责任相连、奖惩同政绩挂钩。通过实行责任制把大家的责任感激发出来，主官起着带头实践和组织指导的双重作用。无论对自己、对部属，都应该在落实责任制中分清功过，严明奖惩。该表扬的就表扬，该批评的就批评，该严肃处理的就严肃处理，切实达到职责分明，责任清楚，注重政绩，奖惩兑现，使责任制具有较强的权威性和约束力，在培养干部的责任感上起到重要的促进作用。
副职：痛苦着呢！快乐着呢！
2006-12-21　10:20:14
大中小
83年大学毕业后，遵循父母的意愿主动要求回到了故乡的小县城。一直在政府机关担任公务员。工作不久后，便结婚生子，成家立业。转眼已20多年。
参加工作后，虽没有什么背景，靠着自己一点小才华和工作的扎实勤奋，县太爷赏脸，于1990 年赏赐了一个副科级的小头目，曰：“副局长”。按行政级别说，是最小的官了，何况前面还有一个“副”字。但就县城来说，20多岁的愣头小子，既没门子也没路子，能得以提拔，当时也算得是“出乎其类，拔乎其萃”了。很多想晋身于此的，使尽了方，花尽了钱，挤破了头，也未达到目的，对此还是羡慕不已的。
对自己升职，起初也有些飘飘然，甚至忘乎所以。幻想从此能步步高升，飞黄腾达，光宗耀祖。对“副”字的含义弄不大懂，还天真的认为“副”里乾坤大呢。经过近２０年的岗位“训练”，才对“副”有了初步的认识。原来副职本身就是一个对未入者充满魅力和幻想，对已入者充满诱惑和悲怆的特殊职业。副职的苦乐，只有从事这一特殊职业的认才能真正体会到。
做副职难，做一个好副职更难，做一个顺风顺水、左右逢源的副职更是难上加难。副职是有限的权力和无限的责任。首当起冲的是处理好三大关系：与正职的关系；与副职之间的关系；与部属的关系。而最难处理的是与正职之间的关系。
一、处理好正、副职的关系
要处理好正、副职之间的关系，首先要弄清正、副职的真正含义。正职是什么？是运筹帷幄的元帅，是迎风破浪的舵手，是至高无上的君主，是一锤定音的决策者，是高贵典雅的太太。副职是什么？是冲锋陷阵的将军，是用心尽力的水手，是任劳任怨的参谋，是小心翼翼的姨娘。真正弄清了这种含义。正、副职的关系就容易处理了：
1、到位不越位。副职分管一部分工作，主要精力是在局部上。但也不可忽视全局，要统筹兼顾。工作要到位，责任要到位，权力也要用到位，切忌越位。一旦工作和权力越位，正职就会认为你有野心，就会处处象防贼一样防着你，并利用手中的权利为你设卡使绊。
2、揽事不争权。正职真正关心的是如何集人、财、物三权为一身。设副职就是揽事、干事和了事的。所以，副职就要干事，干具体事，干正职不愿意干的事。干事就要有权力，要有威信，要对部属发号施令。那好，正职为让你干好事会给你一定的权力，让你干成于之相符的事情。绝不会给你多余的权力供你把玩。更不要为了做事去争更多的权力。否则，后果不堪设想。
3、有才不显才。正职能走到正职的位子，不一定靠的全是德、勤、能、绩和才华、能力。副职才高八斗，卓尔不群按说是好事，但切不可过于显才。要在自己分管的工作中慢慢施展，只用到六、七分就可以了。否则，就会出现“武大郎开店--个高的请出”的局面。
4、唱戏伴黑头。人生尤如一场戏，生、旦、净、末别在意。正职是主角，是一场戏的核心。副职只是配角，但这个配角却极难演。既能演白脸的曹操，也能演黑脸的包拯，还要会演红脸的关公，只有这样才能给主角配合好。也就是说副职的角色定位模糊，究竟要演什么角色，要看正职的需要。最关键的是还要有能扮“黑头”的心量和敢扮“黑头”的胆量。过关斩将、火烧赤壁、开疆拓土的事自然正职要揽。那走麦城、失荆州的事副职只好往自己身上揽。这时一个精明的副职会表现出主动和积极。因为这样，正职会在背后鼎力相助，最后化险为夷。
5、君弱臣不强。正职是君，副职是臣。为君者若处于弱势，为臣者切记不可示强。君弱臣强自古就是为政大忌。此时副职若是拉帮结派，借机揽权，做事越位，功高盖主。必然引起正职的不满和猜忌。过不多久，就会有“火烧庆功楼”的典故重演。
二、处理好副职之间的关系。副职与副职之间的关系，就是臣臣关系。每位副职都有各自的分工和权限范围，但又互不重复。即所谓的马路警察--各管一段。处理好副职与副职之间的关系，我的做法是：
1、分工不分家。既然有分工，就要按各自的分工去管理，不乱插手别人的工作，不乱发表意见，不指手划脚。尽管分工，但仍在一个单位合作共事，不等于分家。生活上的互帮互助和工作上的建言献策还是要的。
2、补台不拆台。副职分管的都是局部工作，权力、待遇、难易不可能完全一样。因此，不可厚此薄彼，妄自菲薄，妄加猜测，更不可相互贬低、拆台。俗语云：“相互补台，好戏连台。相互拆台，共同倒台”。正职的高明就在于，不会在一个槽上拴两头叫驴。
3、见利不忘义。副职在一起合作共事是一种缘分，亲如兄弟手足，在荣誉、花环、利益方面要相互退让，高姿态、高占位，义字当先，豁达大度。
三、处理好与部属的关系。
副职对于正职是辅，而对于你的分管部属你又是主。是一人之下众人之上，集主、辅于一身的特殊人物。这在处理与部属的关系方面，就要有比正职更高的艺术性：
1、生活要关心。副职直接与部属交流，对他们的家庭生活比较了解，要善于了解他们生活中的困难并帮助解决。使他们有更多的精力来投入工作。对部属组织的一切活动积极参加，成为他们工作中的良师，生活中的益友，感情上的知己。
2、工作要支持。在工作上，对部属的工作要全力支持，尤其在所需的人力、物力、财力上，想尽一切办法确保其需要，解除他们的后顾之忧。对他们工作中出现的问题和偏差要及时纠正，并勇于承担责任。
3、恩威要并重。不施恩则不足以拢群心，不施威则不足以摄群胆。恩威并重既是一种领导策略，又是一种人治的手段。现在不是流行“工资是让在家吃饭的，奖金是让在班上干的”吗。这既形象的揭示了现行社会一些人的心态，更验证了既要扬鞭策马，又要投草喂料的真理。
4、表态要坚决。指挥部属的工作，就要发号施令。一定要做到言必信，行必果。但其前提是，一些重大决策，都是事先征得正职同意的。否则，一旦正职纠偏，你就会威风扫地，颜面尽失。
不想做将军的士兵不是好士兵，不想做正职的副职不是好副职。做了近20年的副职，如如果说不想做正职那是假话。但就我的秉性和脾气而言，对做正职并没有什么向往和憧憬，而更多的是对现实的留恋和对人生的享受，多几分清静参禅悟道，少几分名利的嘈杂争斗。正如庄公游园，猛回首，后面还有推车的，何必在意我骑驴。
尽管副职不好当，但我却从副职岗位上悟出了人生。扪心自问，其实副职也幸福着呢！
1、副职尽管无权无势，可共产党给的条件却优厚。只要你到了这个级别，不管干事多少，管事多少，生活、办公、用车、吃饭、福利等条件都会比一般人员高。在一个群体内，严然一个骑驴半仙，还有什么不足的呢？
2、铁打的衙门流水的官。这官指的是正职。正职既要跑官，又要保官，还怕丢官。时如虻刺在背，寝食难安。而副职无过即功，悠哉悠哉，老婆孩子热炕头，吃的饱、睡得香。
3、正职是知己，则士为知己者死，横刀立马，冲锋陷阵拼杀一番；否则，就丢盔弃甲，观敌瞭阵。副职是不会计较成败得失的。
4、副职在位无权，退位也不失落。走街串巷，赶集看会，抱子携孙，打牌下棋，其乐无穷。正职在位呼风唤雨，吆五呵六，金口玉言，霸气冲天。一旦退位，天上地下。车没得坐，饭没人请，用没得送
官场最流行的养生二十字
原创：庞祝君
这二十个字是：当官要当副，泡妞泡少妇，进餐多吃素，上班勤走路。
当官要当副。一般的副职都是没有多大责任的，分管的那一摊子，只是替主要领导分管着，谁叫是“分管”呢？分管的部门和直属单位做出了好成绩，拿到什么奖项之类也不全是副职的功劳，难道你一个副职敢在一把手的面前耀功吗？单位出了事，小的自己顶住，大的有一把手扛着，就是撤职调离也是和一把手“揽着死”（一把手故意设局陷害除外）。我见过许多成功的副职，活得比神仙还好，因为他们不跟一把手斗，不露山不显水，做事低调一点，全身心地投入自己的工作，没事不要瞎串门，不要引火烧身，上班泡杯茶，翻翻当天的报纸，游览一下自己喜欢的网站。闲时打个电话问问下属的工作情况，比如安排的事情今天办得怎么样啊，下属病了还要提水果上门慰问。那怕是贪污受贿，查你的渠道少，因为送你的人不多，数额也少，不像一把手，动不动就要问责，离任还要审计（尽管是个幌子）。在我们国家，不管你是副主任、副主席、副部长、副局（司）长、副科长，还是副书记、副市（县、区）长、副镇（乡）长，如果你会做官，做个称职的副官，的确是很悠闲自在的，反正钱也不少拿，不必为官场的勾心斗角费心思，此乃领导养生之要务也。
泡妞泡少妇。只要你不要有太多的感情纠葛，又想找点婚姻之外的风流韵事，劝你不要找“黄花闺女”，因为那不是你所能及的。待到那点“感情”热度一过，你搞得人家闺女也不黄花了，工作也无法给人安排，职务也没给人家上去，青春损失费也没给人家多点，问题就有可能来了。一般都是以要跟你结婚为要挟，然后向你老婆禀报，再上你单位去闹，最后是将事情发到网上或告到纪委监察部门，事情就大了，新闻里几乎天天都有这样的消息，在此不一一列举了，领导们，小心啊！如果要泡女人，你最好找个少妇，找个没有太多欲望的少妇，而且要事先将结果说清楚（包二爷亦如此），好合好散，做到没有心理负担才能轻装上阵。再说就是搞大肚子了，人家也是有丈夫的，后遗症少些。当少妇由没有欲望变成“欲女”（一般指金钱和权力）时，你就要把握分寸了，给钱是不明智的，只能通过另一种渠道，比如普通的通过她采购物品拿发票来报销甚至帮你收受钱物，大钱是通过她办公司或揽工程敛财等等。提拔她要动脑筋，不能明目张胆的干，要提拔得令人口服心服，没提拔前，在单位里就树为典型标兵，年年先进，列入后备干部，这样提起来就顺畅多了，而且副作用也小。不过，也有不少贪官被这些少妇扳倒的，那只能说是少数甚至是极少数，只要你增强反腐能力，时刻牢记泡少妇的宗旨，对付这样的事情简直是小菜一碟。奉劝领导在适当调节身体的同时，也要处处留神“色字当头一把刀”。
进餐多吃素。以前进餐厅或下馆子，领导都要讲体面，总要以点名贵的菜为主，现在就不一样了，领导一般都吃素。但他们也不可能像佛教徒那样吃斋，不吃荤腥，并不是说荤腥不沾，而是从营养学角度出发，在把握平衡膳食的前提下，提倡多吃素食。因为，领导们大多数是中老年人，他们的身体已从生命的顶峰逐渐走向衰老，物质代谢远不如青少年旺盛，消耗相对减少，加上肌肉的力量逐渐减小，消化腺分泌功能逐渐减退，一些代谢产物容易堆积。这时如动物性食品吃得多了，以致体内饱和脂肪酸、胆固醇以及其它有害物质增多，将导致心肌梗塞、中风、肠癌。另据科学研究发现，吃素可以降低胆固醇含量和降低血压，并稳定血糖消化道和免疫系统可以得到比其他任何治疗方法所能得到的更好恢复；吃素能提高性欲，男性在斋戒过后性欲迅速提高，因为有更多的睾丸激素产生，女性在吃素过程中性欲也会明显增加；吃素有助于缓解偏头疼，吃素的的偏头疼患者患偏头疼的机会明显减少；吃素提高受孕机会，女性在斋戒过后怀孕的速度明显快得多；吃素使人年轻，在进行斋戒治疗时，生长激素大量产生，之后是蛋白质大量产生，细胞呼吸和血流通改善，紧张激素减少，有毒及残渣物质被排出，这一切都使人变的年轻,皮肤变的更细嫩；吃素缓解各种过敏反应，减轻过敏、哮喘、神经性皮炎和支气管炎。所以，现在的领导进酒楼点菜不是全桌的山珍海味了，他们都很重视素食，为此多点几道“草”。也难怪，酒楼的“草”比以前涨了好多倍，原来都是这些“老黄牛”吃的啊！
上班勤走路。我记得最清楚的是几年前领导走路上班，是为了每年的世界环保日，每到这一天，小区里的官员都走路上班，说是走路或坐公共汽车，实际是在作秀，因为领导的司机都开着车跟在后面，谁又敢保证领导们的上级没有急事要找他们呢！现在的情况发生变化了，最近我发现居然有不少局长处长走路上班，因为走路是健身良方，是一种简单、方便又有益的运动；走路可以减少心血管疾病、神经衰弱、血栓性疾病和慢性运动系统疾病的发病率；走路可以预防心脏病、降低高血压、避免老年痴呆、预防动脉硬化和糖尿病、远离乳癌威胁；走路能走出好骨质，改善腰、肩、头部疼痛，能消除压力、改善睡眠、抗忧郁。走路的方法很多，比如用前脚掌、后脚、快步、闭眼、倒退走路（在安全的前提下）等。我看到很多人在小去区去单位的路上倒退走路，走得相当有章法，他们说退步走路好处很多，可以预防含胸驼背，平时在机关坐办公室处于低头弯腰状态，当倒退走时恰恰相反，躯干是向后微屈的，既可改善腰部血液循环，对功能性腰肌劳损、锻炼了腿部肌肉和韧带、锻炼小脑的平衡功能，增强和提高身体的灵活性及协调功能都有很大好处。走路是最环保节能的锻炼方法，每天坚持半个小时，你一定有收获，就像你从一个普通的科员坐到现在领导位置上一样。走路还能欣赏风景，遇到群众的实际问题，说不定还可以签字解决，再可以“秀”一把。走路环保，能减少交通事故。
领导们，对照这二十字试试吧！

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所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤，无声的命令”。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。
1．靠高尚品德立威
古语云：智，谋之本也；德，廉之据也；德之不端，其谋拙出，其本损焉。领导者的思想正、品质好，光明磊落，正派公道，职工群众就能信其言、遵其充、感其行、明其威。才会使人们敬重你、信赖你，把你当成知心人，否则，不管你地位多高，官衔多大。人们也会疏远你、戒备你，对你嗤之以鼻。领导者要提高威信，就要重视和加强思想品德修养，注重用马列主义、毛泽东思想武装头脑，端正思想作风，树立远大理想，坚持四项基本原则，全心全意为人民服务，堂堂正正做人，规规矩矩办事，对人对事一把尺子量长短，一个标准判是非，决不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则。
2．靠广博知识立威
作为一个领导者，知识的多少直接影响威信的高低。一个不学无术、孤陋寡闻的企业领导者，不可能知识水平的高低，主要表现在他对自身和客观世界认识的程度。知识丰富的领导者，由于他有真知灼见，思想敏锐，洞察力强，看问题客观全面，办事情周到细致，所以容易取得群众的信任，受到人们的尊敬。相反，如果一个领导者，知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，对事物一无所知，人云亦云，讲起话来东拉西扯，不得要领，他的威信是不会高的。因此，领导人必须善于学习，更新知识，开阔视野，取长补短，不断地丰富和充实自己。
3．靠领导能力立威
领导者能力的强弱与威信的高低关系甚大。在正常情况下，一个领导干部在具备良好的思想品德与全面的知识结构之后，决定他威信好坏的主要因素之一就是领导能力：能力强则威信高，能力弱而威信低。提高领导能力，需从三个方面着手：一是调查研究能力，二是组织协调能力，三是语言、文字表达能力。领导人应成为具有政治头脑、通观全局、雄才大略、办事周密、掌握多种方法技能、从事过较多职业的“通才”，要着重加强以下素质能力的训练：包括用人所长、辩证思维、观念更新、领导艺术，观察、想象、分析能力，创新、开拓、决断能力，宣传鼓动、联系群众能力，思想政治工作能力，灵活有效地运用各种科学先进的管理方式、工具、手段的能力等。
4．靠正确用权立威
能否正确地看待和行使职权，是对领导干部党性观念和思想境界的严峻考验。职权，首先意味着责任，党和人民赋予领导干部一定的职权，目的是使其全心全意地为人民服务；职权越大，责任越重。对此，不仅要有清醒的认识，而且在实施中要有高度的自觉性，为党和人民掌好权，用好权，过好“权力关”，真正做到“一身正气，两袖清风”，勤政为民，廉洁自律。
5．靠率先垂范立威
俗话说：“己不正，何以正人”。领导者以身作则，为政清廉，首要就是要对自己高标准，严要求；不高不严，混同于普通老百姓，就当不了群众的带头人。要求部属做到的，自己首先做到；要求部属不做的，自己坚决不做。“物不平则鸣，事不公则反。”群众的一些逆反心理的产生与各级干部中存在的不平不公现象有着直接的关系。任何人对他人都有一种模仿能力，而对领导者的模仿性就更强些；领导者的影响力和号召力主要靠自身的源净、本正、内修、形端。各级干部，特别是领导干部要严以律己，谦虚谨慎；光明正大，表里如一；立党为公，不谋私利；以身作则，为人楷模。
6．靠平易近人立威
作为领导人，只有平易近人，不摆架子，真心实意地关心下级，爱护职工，联系群众，才能树立良好的形象，提高自己的威信。反之，一个领导者，假若架子很大，官气十足，说话装腔作势，故弄玄虚，不体贴群众疾苦，动辄训斥下属，那么，他与大家的关系必然紧张，威信肯定很低。勿庸讳言，作为领导者，无论他处在任何部门、哪个层次上，都要充分认识到“以情感人”的魅力，对下级要做到“动之以情”，“晓之以理”，“导之以行”，防止心理距离的疏远，保持思想感情的沟通。
7．靠民主协商立威
管理中的民主协商，有利于上情下达、下情上达，有利于干部和群众之间的互相沟通与理解。
8．靠宽猛相济立威
一般而言，领导者在管理活动中都拥有相应的权力。但权力使用要恰到好处，宽猛相济。宽以猛为后盾，猛以宽为前提。搞活一个企业，既要有严格制度、严厉批评乃至严肃处罚的“猛”，又要有“礼让三分”、“宽宏大量”、“既往不究”之“宽”；靠宽慰至诚感化于人、取信于人、启迪于人，而且从宽猛相间出发，交互而用，赏不虚施，罚不妄加，以宽济猛，以猛济宽。这样就不愁其威不立、人心不顺，企业不活。
如何当好副手?(2007-12-15 22:47:07)
分类：政治
在一个领导班子中，副职领导是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格“一把手”。
善于做副手，才有望成为优秀的“一把手”……
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角色，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，更有必要对于副职领导的角色特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。
领导手册：如何挑选自己的副手
领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：
全局观。
作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。
应替领导承担部分责任。
领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为副手。
应做好领导的参谋。
领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
应与领导高度互补。
副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理法语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。
应尽力帮助领导树立威信。
副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。
以上述要求来选择副手可能会感到比较困难，在实际的工作中，领导对满意的副手是可遇而不可求的。找到一个好的副手，无疑是领导事业成功的有力保障。我们应该尽可能地按照上述要求去寻找副手。
一步不稳，终身为副。
作为副职，最关键的一条是：牢牢记住“助手”这个定位。作为副职，如果没有个人野心，最明智做法只能是尽可能避免成为某种可能的矛盾的交叉点。
在官场上，也有人不跟任何人。他的做人标准和做事标准就是：既不特别亲近某人，也不特别疏远某人。他害怕自己成为官场政治斗争的牺牲品，他拒绝当任何领导的心腹，也拒绝当任何领导的异己。这样，他既没有因为哪位领导的升迁而得志，也没有因为哪位领导的垮台而倒霉。
有的领导喜欢起用平庸的下级，以双方能力的差距来凸显自己的才干，却往往会使自己变得更加平庸。
可以和群众打成一片，但不能与副手打成一片。
在上级面前可以为你的副手的过失承担责任，但关起门来一定要让他知道你的厉害。
可以把你的副手当成朋友，但不要让你的朋友去做你的副手。
上台几乎要站着，找人谈话要坐着。
训话不如对话，对话不如谈话。
可以向上级请教，可以向专家请教，最好不要向下级请教。
有的领导通过规章制度，使副手赤手空“权”，使下级有职无权；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在责任之内，把自己放在责任之外；想方约束别人，设法方便自己；努力管死别人，尽量放活自己。
领导在位的时候，他的讲话总是十分重要的；到下面视察、检查，总是会受到热烈的欢迎，使下面受到极大的鼓舞和鞭策；向领导汇报、请示，得到的指示总是非常宝贵和及时的；下面所取得的一切成绩，功劳首先得归功于领导的英明正确和巨大帮助。然而当领导不在位又如何呢？政声人去后，民意闲谈中。
一二把手之间处理不好关系，背黑锅的总是二把手，这已经是官场共识。
一个地方、一个单位，主管行政或者业务的二把手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，要不就消极怠工，故意无所事事，故意制造矛盾，等着调离或者听凭罢免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事，而恰巧是姣姣者易折。
一把手单独向上级评价班子的其他同志，是正常的汇报；而其他成员在背后议论一把手，是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非组织行为。认真地说，只要出以公心，班子成员之间的非原则摩擦应该可以通过坦率的交流来解决。但那常常只是一种理想。权力本来是一种社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯。这又常常是最不能接受的事情。
任何一个单位，一二把手之间都存在矛盾，存在权力之争，外人很难插手。
国人当官，最忌讳“副”字。“副”字无论哪一级，不仅待遇不如正级，永远戴不上“一把手”的桂冠，听起来也不顺耳，有“贬值”之嫌。好在官场有个“潜规则”：都会顾及副职的面子，下级、同级、上级在口头上会主动“删”去副字。这点面子在出差、开会、交际等场合，尤其注意给足。
“副”字虽然与名利有关，必然出现“副”转“正”的激烈竞争。这里的学问就更大了，聪明机灵的一般会从贴近领导、提高业务水平、搞好同事关系这三方面打造自己，谓之当官“诀窍”。若排除用人不正之风，跑官买官，有以上三种能力的人，多则三五年，少则一二年，就能被“扶正”，乃至“更上一层楼”。官场级别，历久弥新，代代相袭，奥妙无穷，深不可测。值得有识之士研究。
多数情况下，副手并不想把和正手的关系弄僵。如果正手能尊重反副手，肯于听取副手的意见和建议，让他们真正行使职权，许多矛盾就不会发生。现在的问题是，许多一把手都是独裁者，什么事情都自己决定，根本不把副手们放在眼里，什么事情根本不于副手们商量，副手成了摆设，甚至成了出气筒，这让副手心里难以平衡，就生出许多事端。
其实，凡是正副手之间闹矛盾，主要责任往往在于正手。一把手常常对副手心怀猜疑，副手工作出色一些，他认为有压过他的可能，便处处提防；副手如果工作平常，他又疑心副手在泡自己。副手周围有几个得力的人，他怀疑副手在拉山头；副手事事向自己请示，他又认为副手没水平；副手如果不事事向自己请示，他又认为副手不把自己放在眼里。弄得副手们左也不是，右也不是，天长日久没有不产生矛盾的。
中国有几千年的专制传统，这些传统中常常充满心计、权谋，与民主社会的要求南辕北辙。民主社会限制个人独断专门行、为所欲为，要求尊重多数人的意见，不允许为官者为个人谋私，使丘陵处于监督之下。中国的许多正手与副手之间的冲突，其实是民主与专制的冲突，所以，要想消除正手与副手为敌的现象，只有真正实行民主，否则，这种现象不会消失。
出了事故撤消副职官员的职务，已经成了中国官场的一个模式。但是仔细考察一下政府正副官员中责任和权力的对应关系及其引发的效应，就可以看出其中的问题。
不管是在法制制定、政府行政、企业经营、公民自律等哪一个领域，都应该体现出“责权对等”的原则；一个公民，如果没有给他任何权力，他就没有负担责任的义务，也没有负担责任的条件、能力和积极性；你想要他负担责任，必须首先给予其权力。有几分权力，就负担几分责任。
人事权和财务权是目前行政机构的权力核心，都掌握在各单位“一把手”的手中，按“责权对等”的原则，他应该对单位负“核心”责任。但事实不是这样，一把手往往把各项工作一一分工给每个副职，声称自己全面负责，实际上是个“甩手掌柜”；出了成绩是自己的，出了问题是分管领导的。而副职一点权力也没有，怎么能抓好工作？
如何处理好正副职之间的关系？
副职对正职要做到“三不”：不越位、不越权、不越级。
服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推委。
正职对副职则是：信任而不放任、爱护而不庇护、严格而不严厉。
副手的心事谁人知?
做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为下级与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者。
不论官场的大小，似乎都很难摆脱正负之间差别待遇的情节。通常副手的身份及执掌责任，多少有别于主管的机要幕僚。机要幕僚，单纯的只是主管的亲信，而副手是随着与主管亲疏关系的不同来定位的。
有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授权，可以代行主管赋予的部分权责。这样的副手既然掌权，自然得对主管负责，而且得和主管共同进退，其身份地位就相当是主管的机要幕僚了。
然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。这样的情况也许是在个人职位进展过程中的一个过渡阶段。也有可能是因一时际遇浮沉，碰上了冰冻的处境。
副手的态度应当如何呢？他是该表现的主动积极，还是该安分点沉默度日呢？其实，这必须视环境的情况和主管的态度而定。人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在。副手需要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。
如果是碰到一位重视权责区分，讲究工作效率的正主，那么他的副手必战战兢兢。为正主分担部分责任，同样也享有相当的权利。掌有权责的副手，干起来可不见得轻松，不但要负一定的责任，且要面面俱到，巨细靡遗。如果正主大权独揽，只能让副手沉默是金，闲事少管，这样干起来内心当然很不是滋味。同样是副手，一种是处处为正主着想，深受重用，扶正有望。另一种是对上不获授权，对下未获尊重，日子在喝茶上网看报中打发掉了。
副手在单位里分量地位的轻重，更表现在手下员工逢迎应对的态度差异上。打工者多半是“不怕官，只怕管”。他们伺候正主，通常不敢马虎，对平时对他们总是和颜悦色的副手，要么不得罪，要么爱理不理。
谁都知道论名论位副手难为，可要在一个官场出人头地，很少有人不需要过这一关。他们承担着不轻的责任，付出相当的心思去辅助上司，但却必须承受和上司共成败工进退的风险，而且论起名分地位，总是比正主要矮上一截；而有的明明心里不甘心坐冷板凳，不甘心忍受属下轻视的眼光，却有难以割舍这份职位，无力扭转落后虚位的局面。好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我操那么多心干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。
副手的角色是如此的错综复杂，身份是如此的暧昧尴尬，在事业生涯里，应当是一段相当难捱的时期。其实，众多的副手是中坚力量，没有他们的劳力心力，大车也是难以启动。 副职的烦恼
鲁迅先生曾经有过一段妙论：要上战场，莫如做军医；要革命，莫如走后方；要杀人，莫如做刽子手。既英雄，又稳当。吾深以为然。现在又有人长篇大论曰：要当官，就当副手，既吃香喝辣，又没有风险。窃以为，这么说的人肯定没当过副职，其实当副手，也是有许多不为人知的难言之隐，一不留神，就会成为下列几种情形中的一种。
“替罪羊”。当副职一定会有分管的工作，如果工作平平安安也就算了，怕就怕出事。管工业的出了矿难，管教育的学生跑早操被车撞了，管公检法的出了群体事件，主管领导都难辞其咎。虽然事儿不是自己做的，板儿不是自己拍的，但事情只要不闹到天上去，一把手是不会有问题的，丢车保帅谁都会做，但平白无故丢的那个“车”根本就没地儿说理去。前几天一个小学有6名小学生不明原因死亡，今天就有新闻报道那个县教育局的副局长被撤职。这个副局长和这事有多少直接关系？不得而知。我相信这只不过是给大家一个交待而己。
“出气筒”。在其位就得谋其政，但现在这世道，哪个正职不是一手遮天？副职想干点儿事还真没权力。有时候说句话屁也不顶，下属玩儿大了不尿你也一点辙都没有。但不干事要你干啥？所以正职工作没做好总会找你撒气——工作是怎么做的，要你这个副手有什么用？全然不提没给你权力这茬儿。下面的弟兄也满腹牢骚——没本事替弟兄们撑着谁替你卖命？你整天肥吃肥喝让我们干活儿，想得美。自己忙去吧！到头来，上头不说你好，下面的人也骂你，猪八戒照镜子——里外不是人。
“无名氏”。世界第一高峰是哪个？问十个人十个知道。世界第二高峰是哪个？十个人有三个知道就不错。世界第三高峰呢？估计一个人也答不上来。我敢说，世界第三高峰的知名度远不及咱家村头的凤凰山蜈蚣岭之类，就别说第四第五第十的了。第一和不是第一的差别就这么大。工作有了成绩，功劳薄上根本没有你的名字，一把手向上汇报向下吹牛，全都是人家自己做的。自己甘当无名英雄吧，还别不满意，有无名英雄让自己当就不错了，总比当“替罪羊”的强。
“黑包公”。如果啥也不干当个“老好人”也就算了，可但凡一把手有些手腕，总不会让你捡了便宜。现在的领导谁还事必躬亲呀，尤其伤人害人的事，肯定不自己出面。想给谁小鞋穿，或者有个下岗名额分流指标啥的，“班子决定”总会让副手去向当事人传达。虽然这“班子决定”里根本没有自己一点儿屁事，还要黑着脸打着官腔跟人家说这是我们领导们商量的结果之类。弄得那天从早到晚不断地打喷嚏——祖宗八代都被人家骂遍了。
其实副职的烦恼远不止这些，还有很多咱根本都说不出口，不能摆到桌面上。坐过车的都知道，底盘越低的才越稳当，咱这不上不下的，不好。说句你不爱听的话，日子还不如同志们呢。大象抬起腿，身子骨大点儿的都得躲，唯独蚂蚁不怕，就算一脚拍个七荦八素，等大象腿抬起来，自己抖抖身上的土，还照样活着。虽然这样想，可眼见蚂蚁还猛劲吃，一个心眼儿想往大点儿长呢，看来各有各的想法，各有各的不容易。
唉，不说了。
打拼多年，有了一些心得，愿意与大家一起分享，毕竟，人除了追求爱情，还要工作与生活，所以，请您一定看完。（来源：伯乐在线-博客）
一、 态度决定思想，思想决定行为，行为决定结果。
每个人做事情前，根据事情的性质，均抱有自己的态度，或认真或懒散或认为走走过场，而影响到相应的行为，由于行为的不同产生结果的不同。
所以，如果想要一个好结果，先要有一个好态度。
二、 付出十分努力，并不一定得到高于十分的回报。 这和努力的方式及技巧有直接关系，一味蛮干也许不如不干，不要老想着有多少付出,就有多少回报,总有收获的那一天。
三、 发现问题是水平，解决问题是能力。
能够看到事情的根源，只能叫水平高，而能够办别人所无法办理的事情，才是有能力。
四、 与上司的最佳距离是2-5米。
太近了容易暴露自己的缺点，太远了无法展示自己的优点，这个距离从心里角度和实际的座位角度讲无可厚非,距离产生美嘛。
五、 情场得意事业必定得意，而得意指数成正比。
情场得意的话，必然给自己的事业增加新的亮点。因为那是最大的动力。
六、 面对挑战自己的极限的事情，接下来一定正确。
多年的工作生活经验告诉我，超越一个极限的难度远远不如每天打发无聊时间的难度，因为极限可以激发创造力。
七、 有个性的人，必有一样过人之处。
一个人非常另类或有个性，不论你怎样讨厌他，如果仔细观察，你会发现他必有一项过人之处，过人之处不是一般优点，而是大优点。
八、 在你不知道怎样解决一件棘手事情时，有两个选择，一是什么也不做，二是去请教你的父母。
什么也不做事情的最坏结果是到达你自己所预料的最坏结果，请教父母的结果是朝着你自己预料的最好结果发展，因为每个父母都很爱自己的孩子,他们都是自己的良师益友。
九、 能喝一斤酒，只喝八两最好，要不你就喝一斤二两。
前者让别人感觉你有度，可信赖;后者让人感觉你傻，疏于对你的防范，走出酒场你得到是人心。
十、 成大事的秘诀只有一个，就是干别人没干过的或别人不敢干的。
只要你干，成功的希望有50%，不干希望就是0。
十一，如果是男人，当运气好的不得了时，一定远离女人。
似乎有些偏激，但是忠告。
十二，如果是女人，当运气坏的不得了时，一定找个能帮你的男人。
参照上一条，借用他的运气。
十三、任何情况下一定要尊重任何人。
这是一张成功通行证。我还没有做到，正在努力去做，但是希望大家可以做到。