铜封头:三分管人七分带人 卓越领导力的9项修炼6项2款好

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 14:55:25
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  • 作者：罗建华著
  • 出版日期：2009
  • 页数：305
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内容提要
本书结合跨国企业经验，融入东方组织的特性，将管理者遇到的管理问题分为团队发展问题、管理者素质问题、管理环境问题等9个大方面，并且深入设计到具体的管理手段和管理工具之中。通过针对性的训练和实用性的技巧，帮助管理层轻松地解决管人用人、激励机制、团队发展等方面的问题，是中阶层领导必备的案头宝典！
  章节目录
第1项修炼 个人英雄年代落下帷幕，团队管理时代已经到来
  • “团队”担负的历史使命
  • 铸造团队“构造力”
  • 搅动组织“沉淀层”
  • 你的责任：升级员工能力
  • 建立个人权威与累积相互信任感
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第2项修炼 砸碎因循守旧的枷锁，培育变革创造力
  • 不可于困境中自灭，要于变革中突围
  • 三板斧清除变革障碍
  • 化解对方的抵制
  • 封杀顶扛者机会
  • 表彰失败，鼓励创新
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第3项修炼 收服人心工程
  • 收获人心须抓住最佳时机
  • 关注工作本身VS关注员工生活
  • 发现你的“导弹型人才”
  • 别把他人当沙捏，勿把下属作马骑
  • 修缮你的亲和力
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第4项修炼 混沌手法弥补理性管理者的困倦
  • 拆开缺陷权力构成的两难命题
  • 拆除身边的“炸弹”
  • 小酒杯解决大问题
  • 关掉他的警报系统
第5项修炼 优化管理环境
  • 竞争愈激烈，友情愈珍贵
  • 好朋友是成功路上最难得的财富资源
  • 团队层级结构管理中的利与弊
  • 减少摩擦，弱化冲突，化敌为友
  • 为下属的成功鼓掌喝彩
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第6项修炼 筑堤以蓄水，放水以养鱼
  • 发现团队里的“台柱子”
  • 我的升职机会在谁的手中？
  • 不擅展示自我，等于埋没自身
  • 当你的提议涉及多个部门利益时
第7项修炼 于权利争霸战中整合力量
  • 突破独裁型上司的权杖滥用
  • 给调皮的“骆驼”压上重物
  • 因才定性，按类施治
  • 与喜怒无常的上司PK
  • 为争夺者设置迷障
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第8项修炼 谨慎收拢形形色色的身边人物
  • 送孤芳自赏者三杯醒酒汤
  • 让沉默寡言者从消极心理走出去
  • 愤世嫉俗者真的看破了红尘？
  • 团队中不同能量的相互牵制
  • 设置阻隔疑心病的樊篱
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第9项修炼 整合人际关系，铸造和谐共鸣
  • 认识抱怨的危害，挤除埋怨的毒汁
  • 为下属打造一块“共鸣板”
  • 烧好第一餐饭，做成第一件事
  • 清理团队中的“臭鸡蛋”
  • 走出角色错位的困境
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