九乡新闻网销售台账和销售明细:如何讓員工24小時工作
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/04 02:56:45
如何讓員工24小時工作
這篇文章是寫給企業家的，也是寫給員工的。讓員工24小時爲公司工作，這是所有企業家夢寐以求的，只是大家都知道這不現實，也就放弃這夢想了。員工看到這個標題可能會很氣憤，想把我們累死啊。其實這是誤會。企業家完全可以讓員工24小時工作，員工也完全可以24小時工作，而且雙方都可因此獲益，關鍵是看你如何理解工作的含義了。
法律雖然規定了8小時工作制，但那只是普通意義上的工作，與我所講的工作是本質不同的。今天已經是21世紀了，我們對工作的理解也要有一個革命了。24小時工作是一種文化，是一種理念，幷非讓員工24小時呆在公司裏。過去我們將工作和生活分開，將24小時分成上班時間和下班時間，這是一個大錯誤。現在我要提倡24小時工作。工作生活是不可分的，因爲這是一個講究效率的時代。如果員工可以24小時工作，那麽無疑企業可以獲得最大的效益，社會的發展速度也將達到最快。這可不是痴人說夢，這很容易做到，只要我們的觀念來個轉變。
工作與生活的分開造成了不和諧，産生了矛盾，使員工在潜意識中逃避工作，追求生活的享受。只有工作與生活高度融合，乃至工作即生活，生活即工作，到了這個境界，那就是24小時工作了。這種說法可能會使員工反感，以爲是苛待他們，但事實恰恰相反，這是在提升員工的生活質量，人生境界。如果生活是痛苦的，工作是快樂的，那麽員工將選擇何者呢？必然是工作。于是我們就知道問題的關鍵是苦與樂。現實的情况是怎樣的呢？現實情况是工作有苦有樂，生活也有苦有樂，都不完美，于是人生便需要工作和生活的調劑。當工作只有樂沒有苦，則人人都願意24小時工作，而不願意有生活。所以我們要相信人生是可以有工作無生活的，去掉名相的分別，將工作和生活打成一片，那就是24小時工作。
怎麽讓員工24小時工作呢？我簡要談談。首先你要使員工對工作有興趣，這是上策。雖然沒有興趣也可以做到，但總不是最好的。我舉個例子說明吧。當員工在公司裏下班後，他走出公司大門，這幷不意味著工作的結束。因爲他穿著工作服或有公司標志的休閑服走在回家的路上，他就在給公司做流動廣告，這就是工作。他在馬路上碰到了朋友，使用公司的禮儀與朋友招呼，使他的朋友對你的公司産生好感，這就是工作。他回到家裏打開電腦開始寫博客，在博客上鏈接公司的網站，寫下對公司的感受看法，這就是爲公司做網絡營銷，就是在工作。他還可以在QQ頭像中換上公司的標志，在Email中留下介紹公司的簽名。當節假日來臨的時候，他帶著公司的一些宣傳品出去游玩，隨緣向游客散發，這就是工作。其它還有種種方法，根據實際情况可以靈活變化，我就不贅言了。
上面我說的還都是外相，我們的企業家往往也就注重員工的外相，不曉得內相更加重要。發乎內形于外，內相的工作是外相的工作的動力，內相的工作才能鑄造企業所需的人才，才能形成固若金湯的團隊。什麽叫內相的工作呢？我也舉個例子。當員工在家看電視的時候，他心裏想著，爲了明天更輕鬆的投入工作，我現在看電視放鬆心情，這就叫內相的工作，我們不能從外表看出來。但看電視前能有這個念頭的員工和只把看電視當純粹消遣的員工，他們對工作的投入和效率是絕對不同的。一個爲了工作而吃飯睡覺的員工與一個爲了吃飯睡覺而工作的員工的最大差別就是：前者是24小時工作，後者是8小時工作。只要心裏有工作，念念在工作上，就是24小時工作。
但有人要說那樣活著不是太枯燥無味了嗎？非也。有沒有味道的真相就是習慣，習慣成自然，習慣了就有味道了。得人心者得天下，員工24小時的心都在工作上，你的公司還怕不發達嗎？當然，想讓員工24小時工作還有個大前提，那就是你必須善待員工，這點做不到，那員工只能給你工作8小時，哪怕你强迫員工一天工作12小時，那也是心不在焉，沒有用的。你能善待員工，你就可以制定出讓員工願意執行的24小時工作計劃，你的公司就會獲得大利益，你就可以更加善待員工，員工又會更加努力爲你工作，良性循環就此形成。
當然，現實情况是很複雜的，我不可能在這篇短文裏爲每一家企業制定出讓員工24小時工作的計劃。但只要你能抓住中心，你就能讓員工24小時爲你工作。這個中心是什麽呢？就是你得先爲員工24小時工作。