长发美女泡温泉背影:私营企业管理与发展 （转）

     20世纪80年代末90年代初，在国家领导人小平同志的正确领导下，解放思想大力推广改革开放促进生产力发展，出台了相关政策，对人才的管制进行了前所未有的优化和宏观调控。鼓励一些有才华的人下海经商创业。一大批的私营企业得到了蓬勃发展，尤其是沪、江、浙、粤等沿海地区更为突出，且科技含量越来越高，从原来的单一产品加工发展到自行研制开发，含金量相当高的高科技产品，能与国际同类产品上媲美，在有些项目上还填补了很多国内空白。一下子就使得我国的国民经济得到了突飞猛进的增长，让国外很多人士由原来的贫穷、落后的中国看法改变为充满活力生机、经济突飞猛进，科技发达、环境优雅、人文文明的中国，这不愧是总设计师------邓小平的功劳。90年代末在以江泽民同志为核心的党中央，充分的学习《邓小平理论》贯彻邓小平思想，运用邓小平同志的发展观，继承了小平同志优良作风，进一步为推动私营企业的发展，为私营业创造良好条件在政策上也做了大量的修改、完善。这对私营企业的业主来说是个很大的鼓舞，那么私营业主应该在哪些方面来着手，管理好自己的企业使我们的私营企业走出国门，参与世界经济发展。以下我将对私营企业的管理理念和未来发展阐述自己的看法。

一、家族式经营管理与非家族式经营管理

  （一）时下私营企业经营的管理模式多数是家族式经营管理，管理得当，家族式管理确实优于一般国有企业。管理上如果出现问题就会重以前的国有企业的悲剧，无疑会给私营企业的发展造成障碍，严重的会使私营企业走向死亡之路。首先讨论一下家族式经营模式的私营企业“利”与“弊”

1、利

   由于管理人员都是自己的亲戚，都熟悉彼此的性格，文化修养，思想品德，兴趣爱好，有什么想法便于及时沟通。在企业内部可以监督生产及管理上的每一个环节，遇到一些问题可以毫不掩饰的向上级反映，以便及时修正。一些因个人利益或情绪而产生的内部矛盾可以用间接或直接的方法来妥善处理，不至于使矛盾激化。在企业外部环境遇到困难时大家都可以不顾自己个人利益奉献自我来克服困难，对外来的一些竞争威胁或重大决策时可以在一起认真的商讨、分析，最后做出最合理的决策，应对企业外部的环境干扰，使得企业蒸蒸日上。如家喻户晓的国美老总，就是当年兄弟二人80年代末从深圳打工到现在成为开遍全国家电零售个业连锁店的老总，这无疑向我们证实了家族式经营管理模式的优越性。

2、弊

   虽然大家都是亲戚，但是由于个人思想品质、文化修养、个人需求不同、对问题的认识不同也会在经营管理上带来很大的障碍。例如你是企业的老总，你的兄弟姐妹小舅子、小姨子等等都没有接受过高等教育、只是接受过某一个技能上的培训，你会让他们从事什么样的工作岗位？一般人会不加思索回答：“他能做什么工作就让他做什么工作”，而我的回答是：“非也”我会考虑回到家里的压力，例如母，爱人他们会对你施加什么样的压力？他们会同意我让他从事一线上又累又脏的工作岗位吗？即使他们同意我想也是很勉强的，时间一长可能就会有这样或那样带有讽刺意味的语言，在你的耳边不时的响起。若让他们从事部门经理、科长、主任的岗位，以他们现有的能力，肯定是做不好的。其它人才就会不知不觉的跳槽，就算给他们很高的报酬，我想也留不住他们，很大一部分人不一定要求得到什么样的经济报酬，而是要体现在企业的自我价值。那么就会给企业带来不可估量的有形损失和无形损失那么企业很快也就走向死亡之路。

（二）目前家族式经营管理模式私营企业发展越来越快，所谓的非家族式经营管理模式是指企业的管理人员不带任何个人感情色彩的，只是凭各人员的技能、经验、思想品德认识、文化修养进行分配，落实各项管理。可以和一些国外的企业的管理的模式相接近，但是也有它利与弊。

1、利

   因为它的管理用人突出个人能力、经验不带私人感情色彩，比较公平、公正，多数人都会很努力的表现自我在企业实现自我价值，尤其是现代的年轻人最注重在企业里体现自我个人价值地位。所以他们都会经常给高层领导一些很有建设性的意见，往往都是很宝贵的，碰到问题也不会像一些以前国有企业的部分老油子抱着一种混日子的态度做一天和尚撞一天钟的心态，尽量逃避，好不管就不管了，而他们会大胆地挺身而出，和老板商讨对策。由于这些管理精英，一般都会有一种好强、好胜拼博心理，往往会不断的利用业余时间给自己充电，增强知识技能这样的管理往往不会像家族式经营管理模式那会考虑我是老板的亲戚，别人不能把我怎么样的心理，不时就会产生一种依赖的想法。在公司碰到重大决策的时候，可以倾听他们的建议，因为他们会利用他们所学的知识进行分辨，因此决策质量要高于家族式经营管理模式的企业。

2、弊

    谈到弊的问题可能要大于家话式精英管理模式的企业，因为由于他们和老板之间只是上下级关系，老板也不一定了解他们的个人情感和想法，在业余时间的沟通一般都会有一些难度，由于老板业余时间可能有些应酬，交际、家庭等原因阻碍了他们之间的交流，使得员工与老板彼此之间培养个人感情的时间就少了。在企业遇到不可抗拒的灾难时，我看各位员工首先要考虑的就是个人利益，不会像家族式管理模式那样共同抵抗，多数人不会等到这个企业彻底死亡的时候才离开企业，我认为可能企业稍有风吹草动的时候大部分人就人为自己另谋生机，这是广泛存在社会问题。因此这种类型的企业在现实的运作过程中会大起大落，导致企业的稳定性差。

二、私营企业的高层领导的自身素质偏低景响企业发展

    1994年10月我从江苏南京背景离乡来到上海找工作，来到了一家私营公司打工。刚来没有发现我们的老板是一个什么样的人，不过当时公司的业务很好，人气也很旺让我对这份工作充满了希望和幻想，好景不长不出半年我和公司的老板开始能正面接触了，第三次接触就发现在他身上有着很大的问题。尽管他受的教育与程度比我高出许多，我还是觉得这个企业已经踏上了不归路无法挽救，我考虑了一下向人事部提出辞职决定。果真不错，半年之后这个公司宣布倒闭，老板还惹上了官司。后来我总结了一下这个私营企业为什么会在这门短的时间就无法延续下去的原因，供各私营业主来参考一下，让我们的私营业主引以为戒。

 1、缺乏思想品德认识和道德修养：他这个人初次见面会给别人留下一种豪爽、健谈很有老板派头的人。后来和他接触多了发现他一般和人接触三次以上会和别人很亲近原形毕露，开始无拘无束的和别人谈话语言会变得越来越粗暴，什么脏话就会毫无保留的说出来，我想就是一般有点修养的人时间长了都会离他而去。还有公司里的女性看到他更是头疼，看谁长得有几分姿色他会千方百计的侵犯人家，不顾虑后果为所欲为，可怜的是外来妹对他无可奈何也。这能叫别人说他思想品德高尚吗？何来修养也？

2、自以为是、清高放不下架子，不善于与各个管理人员沟通：上班时间一般把自己关在一个房间里，不能及时了解其它办公室里的各个管理人员做些那些事情，有很多的事情搞大了以后才肯出面解决，追究责任亡羊补牢。在《管理学》上来讲“直线职能制”很实用这种类型的私营业企业但他没有好好的运用上，无疑会出现这样的问题也属正常。

3、滥用人才，人力资源配备不合理：刚进这家公司我从事空调维修工作，当时听说有很多的高手，尤其是一个五十多岁的工程师，我心里也没有底，不敢自我表现。一个偶然的机会我修到一台进口立式柜式空调，上去10分钟就搞定了，客户对我说你们公司派了一个五十多岁工程师来修一个星期了，都判了死刑了，你是怎么修的啊，一下子我愣住了。后来回去故意请教那位所谓的“工程师”一些问题，方知他连简单的万用表都用不好。后来再一打听办公室里长的有几分姿色的年轻财务是他的情人，哇！这不叫滥用人才能叫什么呢？

4、对有功于公司的人员激励观念不够深刻：通常有一些员工加班加点，或者一些员工在外工作时客户来信来电表扬员工的服务质量，与态度视而不见从不通报表扬，或给予经济上的补偿，其实这些荣誉都是每一位员工用汗水换来的劳动成果，将给企业带来无形资产，本应给予重视，岂能儿戏？

5、不思进取，不学无术，虚度光阴：我们的老板有三好，其一好色、其二好赌、其三好酒，好色嘛上面的第一点己阐述过了，不再叙说。好赌；他应该是个很职业水准的赌徒，十赌九赢，每天下午三点到夜里十二点的这段时间都是在砌长城，这样如何能管理好自己的企业，我想没有一个人可以做到，除非他是天才，可惜我们的老板不是也！

三、小结：通过我上面讨论的几点问题，也是在日常生活中偶尔会碰到的事实，那么我开始讨论一下私营企业的内部管理，应对私营企业发展的观点首先和大家谈一谈私营企业的老板，怎么样来改善自我形象，来管理一家企业。私营业主的高层管理人员应从以下几个方面着手。

1、必须时刻想到自己在各个员工心目中建立良好的领导形象，首先是思想品德修养，让各位员工成为你的追随者，崇拜者。

2、不断提高自己的知识技能，业余时间要养成好学上进的好习惯，时刻掌握市场动态、科技信息、相关国家政策、国际形势不能落后于被你所领导的人，才能更好的树立你在每一位员工心目中的威信。

3、提高用人艺术；

  （1）要做到因事择人、视能授权、这是授权最基本的一条原则，一切授权者的才能和知识水平高低为依据。“职以能受，爵以功受”，两者不可混为一谈。

  （2）领导者必须将下属安排到适当的位置上，用其所长。要求老板做到知人善用。坚持实事求是要对人才综合考察，科学分析、识别人才。还要做到量才任职、用人不疑疑人不用，用养相结合的原则。

4、及时掌握各个员工的心理需求，注意鼓励员工的积极性。做到奖惩相结合，以奖为主。

5、关爱员工的业余生活，注意与员工的情感沟通，了解员工对集体的期望，对受挫折的员工应该倍加关注，把自己置身其中，尽可能的帮助他走出困境。

6、组织不定期培训，全面提高各个员工综合素质。搞一些集体娱乐活动，订一些报刊、杂志，丰富员工的文化生活。

7、对于人才的流动要慎重，事实证明现在的年轻人的最注重的是个人在企业的自我实现价值，人才流动的幅度越来越大，其实是社会的进步才有现在这样的现象极为正常，不可以使用一些不光彩的手段为难员工，使得跳槽的人勉强的留下来。同时也不可以用一些不诚实的方法引进人才，应该做到诚信为本的原则。

我想通过以上的阐述和讨论，会给一些私营业主带来一些参考，也许会给你们带来一些启发，不过我自己会这样坚持下去的，应对自己事业的发展需要！