九乡新闻网长沙甲醛治理:走向“精品炼化”的奥秘
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/09 03:20:05
7月27日，大庆炼化公司总经理冷胜军说起优秀班组的作用如数家珍。
近年来，这个公司以班组建设推动“精品炼化”战略实施，成效彰显。今年上半年，大庆炼化在“创收、成本控制、新产品开发”三个方面成效显著，并分获三项管理先进单位称号。
班组，
全面落实企业
管理的着力点
班组，既是全面落实企业管理的着力点，也是打造“精品炼化”的着力点。为此，大庆炼化2008年启动学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动，并成为推动企业全面进步的引擎。
在创建“五型”班组活动中，聚丙烯厂岗位员工结合企业精细化管理的推进，积极参与编写岗位操作卡，详细界定规范操作标准，使各项操作更加有章可循。这个厂一期装置原有工艺指标A级控制参数6个，B级17个。今年年初以来，岗位员工对其他370多个指标逐个细化，作为三级控制指标，确保装置每个参数在受控范围之内，装置运行平稳率始终保持在99%以上。
“丁盛庆班”把民主管理融入和谐型班组建设中，实现员工自主管理，形成强大的凝聚力；“夏红军班”在创建安全型班组活动中，细化安全生产操作规程，严格要求，连续十几年没有出现事故……
3年来，这个公司669个班组全部参加“五型”创建。到去年年底，“五型”达标班组542个，达标率为81.02%。与此相应的是，2010年，这个公司实现现金贡献12.32亿元，在炼化板块排在第四位，并获得集团公司安全环保双先进单位称号。重组10年来，公司创效做法首次在集团公司炼化板块进行经验交流。
如今，这个公司新一轮创建“五型”班组活动已经围绕企业提出的“四精”理念（精心工作、精细管理、精益指标、精品工程）和“精品炼化”的“六大任务”（实现安全本质化、生产清洁化、管理精细化、效益最优化、发展特色化、员工职业化）展开。到今年年底，这个公司“五型”班组达标率将达到85%。班组，
促进员工全面
发展的“加油站”
去年，冯立波转岗到润滑油检验站色谱岗工作。第一次上岗考试，她得了85分。她当时想：只要合格就行。然而，当得知班上其他人的成绩时，她再也坐不住了——全班17个人，除冯立波外平均成绩为98分。这下她领教到赫赫有名的学习型班组“何琳班”的厉害。“我们对业务不能满足于学会，而要不断精益求精。”何琳对冯立波说。经过半年的学习和同事帮助，这个班里最小的“妹妹”已经成为业务骨干。
另一个以班组长命名的“祁树辉班”，全班16名成员中有8人是“80后”。工作中，班长祁树辉带着大伙儿总结出三种学习方法：向书本学习，提高解决问题的能力；向经验学习，提高实际操作的能力；向实践学习，提高应急反应的能力。设计出三种学习载体，即互动交流法、经验分享法和实践演练法。
为调动员工参与创建“五型”班组的热情，这个公司连续3年投资1770万元对主控室、操作室、培训教室进行修缮，为员工创造一个整洁舒适的工作学习环境。
班组，
增强企业竞争
实力的“作战部”
在大庆炼化，一个个以班组长名字命名的“标杆班组”格外引人注目。这些班组不仅仅是一个名称的变化，而且是其活力和管理水平、创新能力的体现，犹如一个个“作战部”，凝聚人心，攻坚克难。
动力一厂空分一车间运行三班班长刘海峰根据班组操作经验，总结出一套“二精三勤”工作法，即精心监视、精心操作，勤调、勤查、勤看。按照这套工作方法操作，为企业节约了能源，杜绝了浪费。2010年，这个班氮气单耗比上一年降低5%，班组经济核算在车间排名第一。
检维修二车间生产一班班长王卫2010年参与设计的简易吊装机具获国家专利，年节约资金约30万元。他提出采用冷态下加垫板的方法解决短节焊接性能差的难题，几年来节约费用20多万元。此项技术已应用于非停工状态下特种材质的维修。
一天，炼油二厂加氢改质车间生产运行四班班长白玉峰在操作中发现，由于受上游装置影响，干气量突然降低，造成PSA产氢系统压力急剧下降。他一边冷静地操作调整，一边通过监视器盯住现场情况。操作平稳后，他立即冲到现场，仔细检查装置上的每一个法兰、阀门，并果断启动应急预案，避免了一起着火爆炸事故。
初春的一个夜晚，炼油一厂一套ARGG车间一班班长祁树辉带领几名班员巡检至空水冷换热器时，发现4个换热器冷却池排水不畅。祁树辉二话不说就跳进齐腰深的冰水中，在水里摸索着堵塞物。班员见此情景，也纷纷跳入另外3个冷却池……
班组过硬，企业兴旺。“十一五”期间，这个公司全面实现100%生产高标号汽油，形成世界最大油田化学品产能。
“十二五”开局，大庆炼化提出要打造“精品炼化”，实施“三大战略”（建设最有价值企业，大力实施差异化战略；转变经济发展方式，大力实施低成本战略；放眼全球开拓市场，大力实施走出去战略），建设“四大基地”（世界级聚丙烯生产基地、世界级油田化学品生产基地、高档润滑油基础油生产基地、全国企业文化示范基地）。这无疑给企业班组建设提出了更高目标和要求。
一线班组是企业的根基所在，也是企业的实力所在。记者相信，只要大庆炼化继续加强班组建设，不断提高班组管理水平和创新能力，就一定能够实现“十二五”发展目标。