九乡新闻网附魔血腥舞钢图纸:.人浮于
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/07 15:08:56
1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
话题：如何理解帕金森定律呢？你有什么方法可以防范企业的帕金森病呢？
（网友）回复一：
“帕金森”之所以可怕，并不在于患病的痛苦和它的致命性，而是在于它能混淆病患的意识和意志，把人变愚蠢。人固有一死，死不足惜，但可叹的是苟活时已不知所谓，不能自理。“组织的帕金森”更是这样，它往往不会造成剧烈的震荡或激烈的争斗，但它会逐渐的蚕食长期积累的组织智慧，一点点掏空积极的动力，从而让过去的辉煌逐渐成为“皇帝的新衣”。
预防“人的帕金森”，医生那里似乎有很多成系统的建议，从动手指到饮食调理，层出不穷。但效果如何？很难考证。原因很简单， 很少有人会在年轻气盛、意气风发之时便费心去考虑老年变傻的问题。
对于“组织的帕金森”，预防就更难了。因为患病的原因正是人们赖以自我激励的本源动力-欲望。正因为如此，所以我觉得组织的帕金森往往都始患于星光灿烂之时，始患于光彩夺目之人。 有强烈成功欲望的人，往往才能驱动着组织走向更卓越的高度，但他们所做的一切（归根结底不可避讳的说），是为了建立自己在组织中的地位，达成从物质到精神的满足。所以，无论这些人有多么敞亮的胸襟，“自我权威”的“玻璃屋顶”都是很难被超越的。无论是韦尔奇还是乔布斯，都不可能在麾下任用处处都比自己强的人。事实上，能任用某些方面比自己强的人，就已经可赞其内心之豁达了。
要知道刘邦能任用萧何、张良、韩信，正是因为这些人的领导力没有他强，只是在某些方面“远胜于朕”（这才给了他足够的自信能任用这些人中豪杰）。当然，这也免不了功成名就后的“清理活动”，没有办法，这便是“人性的暗影”。所以，照此推理，我觉得“组织的帕金森”是不可避免并且随时存在的症结。因为既是人，便谁也冲不破自我尊重的需求和自我实现的欲望，不找两个相对逊于自己的人支撑，谁都会觉得脚下空空，无依无靠。
然而，作为管理者，我们所能做的就是：别让自己的标准太低，从而让“帕金森”搞得不能自理，惹人耻笑。当自己的标准高了，并且能随时以自省来更新标准，组织即使有些“帕金森”，但总体也会是向好的。因为“帕金森”是无处不在的，所以如果大家都有，谁的症状轻一些谁就能占得一些先机。
自省的语句其实很简单，记住三点：
1. 我自创的一句格言：任何形式都是错误的（当事已成型，结果已成功绩，就是该推翻的时候了）。
2. 韦尔奇即是通用的“帕金森”，乔布斯即是苹果的“帕金森”
3. 时刻照好镜子，擦擦别人的赞扬，给自己穿两件衣裳（皇帝的新衣永远存在，但要自己记得给自己时不时披上两件实在的）
回复二：
在目前的社会生态中，强者不一定能生存，适者才能生存。对于一个各方面都不规范的企业，贸然的请外来和尚，或者实行所谓科学管理，未必能帮助企业生存发展，具体来说还是应根据企业各个阶段的实际情况选择性执行某种策略；人员也一样，维持一种能支持企业生存发展的生态才是第一位和重要的，虽然很多似不合理，但“存在即合理”，所以即使公司出现了帕金森定律，我认为也不宜从表面上的方法去解决。
回复三：
只有找到好的左膀右臂才能完成任务，自己可以不具备其它的专业技能，但是必须要精通管理，不然的话即使你找到一匹千里马也发挥不出它的威力，还很有可能把你摔残，就像《西游记》中唐僧师徒一样唐僧既不会捉妖，也不会除魔，但孙悟空本领高强，可是孙悟空脾气暴躁，每次唐僧有难都是孙悟空出面，为什么唐僧可以用的住孙悟空呢？因为唐僧有恩于孙悟空救过他，有情于他平日里的关心，比如衣服的缝缝补补，单单有这点是远远不够的，还有就是唐僧会念紧箍咒可以约束孙悟空。相反如果唐僧找一个没有本领的徒弟但是性格温顺（好管理）那他的取经大业就无法完成了。