陶瓷轴承生产厂家:文摘：领导的七种方式

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/10/04 04:37:44

文摘：领导的七种方式整理：田成杰
不同的领导有着不同的行为逻辑，他们按照各自的行为逻辑来看待周围的环境，在自己的权力和安全受到挑战时做出反应。《领导力的进化》一文的作者戴维·鲁克（David Rooke）、威廉·托伯特（William R. Torbert）对几千名领导者进行了研究，观察到了七种行为逻辑。对于组织的领导力来说，效率最差的是机会主义者型和外交管型；最卓有成效的是战略家性和大法师型。一个人要想让自己的领导风格更有成效，首先得了解自己的行为逻辑。如果你发现自己属于个人英雄型，那么你可以通过正规的教育培训或其他一些方法让自己具备战略家型的能力和特点。
下表为作者所述的七种领导方式及简要特点：
行为逻辑
特征
优点
占受访者的比例（%）
机会主义者型
为成功不计手段；以自我为中心；控制欲强；有可能取得成功。
善于处理危机；善于把握销售机遇。
5
外交官型
回避正面冲突；希望有归属；遵守组织规矩；很少添乱。
在办公室里可以起黏合剂类的辅助作用；帮助牵线搭桥。
12
专家型
靠逻辑和业务专长进行管理；追求理性和效率。
作为独立个人，具有一定价值。
38
实干家型
以达到战略目标为导向；能够依靠团队有效实现目标；能够平衡管理职责和市场需求。
适合从事经理人工作；工作有章法，讲究实效。
30
个人英雄型
善于将彼此冲突的个人做事风格和企业的行为逻辑相结合；能够创造不同寻常的架构来解决战略与实际执行之间的落差问题。
在开拓型及咨询类岗位上卓有成效。
10
战略家型
能够实现个人转变和组织变革；善用人与人共有的疑惑、警觉与弱点来兼顾短期目的和长远目标。
是卓有成效的变革型领导人。
4
大法师型
能够推动社会转型；可以将物质条件转变、精神面貌提升和社会转型相结合。
善于领导社会转型。
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