雅培心美力好不好:建优秀企业文化促公司跨越发展

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/07/07 09:10:48

四川省电力公司总经理王抒祥、党委书记刘勤:   

  《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》(以下简称《规划》)既是四川省电力公司“十二五”发展规划的重要组成部分,也是实施“十二五”公司和电网发展规划的重要保证。《规划》高屋建瓴,遵循规律,结合实际,明确了建设统一的优秀企业文化的指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和保障措施,对我们具有重要的指导意义。四川公司组织干部员工认真学习《规划》,提高了认识,强化了责任,增强了信心,明确了思路。结合四川公司实际,我们将着重从实施“三大工程”入手,狠抓落实。

  一、以“四统一”为前提,大力实施企业文化精品工程

  实施企业文化精品工程就是要按照国网公司精品化的思路开展企业文化整合传播,全面推行国网公司基本价值理念,深入开展价值观建设,进一步巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带。在实施精品工程中,要以“四统一”为前提,结合四川公司的实际,力求实效。

  一是在企业文化宣传上扩影响出精品。充分运用行业内外主流媒体和数字技术、网络技术,结合重大节庆活动,广泛宣传企业文化建设新成就,积极传播国家电网品牌。2011年,公司将举办第三届企业文化节,以文化精品集中展示四川公司在践行基本价值理念中取得的改革发展成效,通过上下互动,内外互动,对内增强凝聚力,对外扩大影响力。从电网建设、急难险重任务、服务地方经济社会发展等方面大力培育选树先进典型。今年重点选树在青藏联网工程、灾后恢复重建、创先争优中的先进集体和个人。集中力量打造3-5个企业文化实践教育基地,充分发挥基地在宣传企业文化、积淀历史传统的重要作用。

  二是在企业文化培训上求普及出精品。充分发挥公司管理培训中心、技术技能培训中心和公司党校的主渠道作用,以各级领导干部为重点,以强化基本价值理念和提高企业文化建设能力为目标,全面深入开展企业文化培训,五年内领导干部培训率达到100%。构建企业文化教育培训网络,以内部培养、外部联合的方式,加强企业文化管理人员培训,建立企业文化管理专家库和宣讲团。充分运用国网公司编写的教材、读物和标准课件,统一组织开展企业文化培训工作并普及到每一个员工。把企业文化培训纳入各级培训计划,与各级党组织中心组学习、宣传思想工作、班组建设相结合,形成有计划,有保障,持之以恒,全面普及的局面。

  三是在企业文化活动上强策划出精品。每年开展企业文化主题实践、学习型团队创建、企业文化创新课题研究,定期举办企业文化节等主题活动。加强对活动的策划,在围绕中心、员工参与、整合资源、扩大影响、提升形象上下功夫出精品。近期重点推进优秀企业文化在电网建设、安全管理、优质服务等工作中的继续深入实践。深入推进文明单位、文明班组、文明员工和文明家庭等群众性精神文明创建活动,广泛开展丰富多彩的文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。同时,结合学习型团队创建,大力开展班组文化建设,命名星级班组和优秀、示范、卓越学习型团队,努力提高队伍素质。积极开展党组织、党员进三区(灾区、老区、藏区)帮扶活动,认真履行社会责任。

  四是在企业文化环境建设上强统一出精品。结合四川和四川公司的实际,多层次多渠道开展“国家电网”品牌宣传活动,广泛总结宣传公司企业文化建设和精神文明建设成就,促进政府、公众对“国家电网”品牌的认可和认同。加强品牌标识建设,按照《国家电网品牌标识推广应用手册》要求,分层逐级(含控股供电公司)清理公司品牌标识应用情况,2011年全面完成标准化建设目标。进一步加强企业文化环境建设,把国家电网公司品牌标识、基本价值理念融入公司系统办公、会议、营业、施工场所和车间班组等环境建设中,实现规范化、标准化管理。

  五是在企业文化产品(项目)建设上求实效出精品。结合四川公司改革发展历程、未来五年跨越式超常规发展过程及其重点工作,设计、实施精品工程,积淀和发掘符合“四统一”要求的企业文化,组织创作一批影视、诗歌、纪实文学等丰富多采的文化产品,使其既反映国网公司的价值理念,又贴近工作生活、贴近员工的情感记忆,为员工所接受和认同。近期要深入打造“共产党员服务队”,制作电视剧;深入打造200所“川电留守学生之家”,做好转型工作;结合四川灾后重建、抗冰保电、抗击特大泥石流、“青藏联网”、“疆电入川”等重大工程和重要工作,创作文化精品。

  二、以公司改革发展和管理工作为切入点,大力实施企业文化落地工程

  将国网公司基本价值理念融入四川公司的管理、制度和行为,通过宣传、规范、示范、激励、制约、惩处等多种方式,确保企业文化在具体工作和日常行为中落地。

  一是在电网和公司发展工作中落地。按照国网公司的发展战略和总体部署,紧紧抓住“十二五”电网跨越发展的重大机遇期和转变公司发展方式,建设“一强三优”现代公司的关键攻坚期,以企业文化为引领,加快坚强智能电网建设和公司又好又快发展。使企业文化成为公司改革发展的重要保障,在公司建设“大电网、大枢纽、大平台”电网发展目标和“12751”公司发展目标中发挥企业文化的重要作用。按照国网公司部署,深入转变公司发展方式,以市场和效益为中心,强化企业经营管理;扎实开展对标找差,持续深化标准化建设、班组建设、线损管理“三个专项活动”,筑牢管理服务基础;以强基固本为重点,提高电网安全运行水平;加强科技和信息化工作,健全技术创新、管理创新及信息化管理工作机制,提升公司创新能力;以“三集五大”体系建设为核心,稳步推进企业改革;加快推进大小电网资源整合,开展代管企业重组改制和控股企业股权结构调整,深入开展控股(代管)公司企业文化融合实践,促进控股(代管)公司全面实现“四统一”。

  二是在执行力建设和行为规范中落地。强化集团意识,增强“公转”意识,在思想上、行动上自觉与国家电网公司保持高度一致,把执行国家电网公司各项战略部署作为工作的主线,强化执行力。加强干部作风建设,通过作风纪律教育、监督检查、专项治理,塑造一支积极带头践行国家电网公司核心价值观的干部队伍。加强员工行为规范管理,大力宣传《员工手则》、《供电服务“十项承诺”》等行为规范,加强明察暗访,坚决纠正违背国家电网核心价值理念的行为。进一步完善联合监督机制,健全“三化三有”惩治与预防腐败体系,充分发挥纪检监察、财务审计、法律监督和其它业务部门的优势,加强协调配合,全面加强风险管控,促进公司持续健康发展。

  三是在和谐企业建设和激励机制建设中落地。认真落实国网公司党组《关于进一步加强员工队伍建设,不断提高企业素质的意见》,大力提升员工的政治素质、专业素质、文明素质。制定并落实公司《中长期人才发展规划》,大力加强经营、管理、技术、技能人才队伍建设。深化“三全员”工作,建立“培训、考核、使用、待遇”相结合的激励机制,充分发挥其价值导向作用。结合主辅分开、主多分离,“三集五大”建设和员工思想中的突出问题,加强宣传,解疑释惑,加强和改进思想政治工作。关注员工精神需求,在“5.12”地震灾区、洪灾、泥石流灾区单位,进行员工心理疏导,继续开展“EAP”(员工心理援助项目)试点工作,提升企业素质,推进和谐企业建设,形成以公司价值观为核心的精神家园。增强科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力。

  四是在制度建设和信息化建设中落地。加强制度建设计划和考核管理,形成与时俱进的管理机制。作为国家电网公司标准化建设试点单位之一,四川公司要结合标准化建设和信息化建设,进一步明晰管理职责、管理标准、业务流程。大力推进依法治企,不断规范经营管理。加强企业重组改制、资本运营、物资采购等关键环节的制度建设,完善“三重一大”决策程序,健全决策责任追究制度和后评价等制度。加强制度执行情况的监督检查,确保执行到位。通过科学的流程、统一的标准、严细的管理,使企业文化固化于制,落地生根。

  五是在履行社会责任和利益相关者管理中落地。通过电网建设、推动彊(藏)电入川工程,全力保障四川“十二五”跨越发展对电力的需求。深入开展营销“五化”工作,践行“真诚服务、共谋发展”理念,实施“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程,打造“服务三区、情满巴蜀”特色品牌。做好国家电网公司重点打造的四川省电力公司应急培训基地的建设工作,加强规范管理,提高企业应急抗灾能力。做好扶贫帮困工作,大力实施“扶贫帮困五年规划”,更好的展现国网公司品牌和价值理念。建立公共话语联盟,服务利益相关者,在服务中实现对利益相关者的管理。

  三、着眼于整体工作推进,大力实施企业文化评价工程

  着眼于建立健全企业文化建设与公司科学发展需求相适应的动态调控机制,大力实施企业文化评价工程,使公司系统企业文化建设持续改进,不断规范,科学发展。

  一是着眼于整体工作推进,加强企业文化建设的组织协调。深入宣贯《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,制定公司落实规划的实施意见和年度工作推进计划,进行任务目标分解,强化全体员工特别是领导干部的文化自觉和责任意识。

  二是着眼于完善机制,着力实施企业文化评价工程。按照国网公司企业文化动态评价体系的统一要求,将定性指标与定量指标相结合,静态指标与动态指标结合,专家考评与多维度考评相结合,规定动作考评与工作质效考评相结合,过程评价与年终综合考评结合,做好企业文化同业对标和年度业绩考核工作。在此基础上,通过强化意识,明确责任,带头实践,严格考核,绩效奖惩等多种方式和措施的协同运作,不断强化企业文化建设齐抓共管的机制,整体推进公司系统企业文化建设。

  四川公司有信心、有决心在国家电网公司党组的坚强领导下,全面贯彻落实国家电网公司企业文化建设“十二五”规划,大力实施“三大工程”,以国网公司统一的优秀企业文化凝聚人心,汇聚力量,激励广大干部员工“增锐气、平心气、强底气、扬正气”,团结奋斗、高位求进,全面实现公司“十二五”发展目标,创造公司新辉煌!(转自四川省电力公司网站2011-05-13)

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