韦德之道4全系列:壁虎法则:揭秘中国社会求生术
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/07/08 22:25:39
壁虎法则:揭秘中国社会求生术
近日《南方周末》报出河南宋庆龄基金会涉嫌用善款放贷,挪用公款几十亿元的新闻。事发后,中国宋庆龄基金会立即澄清,称与地方宋庆龄基金会既无行政上的上下级关系,也无经济方面的合作。把自己摘得干干净净。 对于中国宋庆龄基金会的这种“澄清”,我们早已见怪不怪。我们已经习惯在发生公共危机事件时,出一个替罪羊顶下所有事,其他相关组织和个人撇清关系的这种危机公关处理模式。形象点说,这很像壁虎在遭到攻击时主动断尾以求自保。这套壁虎逃生的把戏遍布中国各处,“壁虎法则”也就成了屡试不爽的中国社会求生之术。![](http://image36.360doc.cn/DownloadImg/2011/09/0815/17262960_1.png)
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壁虎法则之断尾求生
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临时工、实习生掌控中国?
此次河南宋庆龄基金会的善款放贷事件,它字面意义上的上级单位,中国宋庆龄基金会撇清自己的理由是:“同地方宋庆龄基金会(以下简称宋基会)既无行政上的上下级关系,也无经济方面的经营合作与往来。”这倒是把河南宋基会给闪着了,因为他们在出了事后给出的回应是:“正在等待中国宋庆龄基金会的指示”。这下“领导”脸色一转,直接说“我不认识你,你谁啊还跟我取一个名”,河南宋基会估计这会哭的心都有了,但也只能咬碎牙往肚子里咽,因为他们知道,壁虎法则开始运作了,而自己,就是被舍掉的尾巴。 实际上,这套断尾求生的把戏更为广泛的应用,是在临时工、实习生们的身上。每当城管打了人,一查肯定是临时工,把他开除以儆效尤;每当食品检测出了质量问题,一查肯定是实习生不懂规矩误操作所致,辞退该实习生,保证以后再也不犯类似错误。我们见过太多这类拿临时工、实习生出来“顶缸”的事,一时间会有种幻觉:怎么在中国的各行各业,真正干活的都是些编制外的,非正规的,不合法的人呢?发生这种情况,只能有两个解释:1. 正规编制内的人都是吃干饭的;2.各组织机构很默契地统一口径,拿不用支付赔偿金的临时工、实习生当炮灰。不管是哪种解释,“有编制”的人都是一种可怕的存在。负领导责任=没有责任,交学费=这次就算了
壁虎法则之断尾求生part2:领导认错。每当事情进展到一定深度的时候,领导是逃不掉的,必须出来说话。可如果你想看到丰田汽车领导人丰田章男的涕泪横流,亦或是东京电力公司负责人的鞠躬受骂,恐怕不太可能(尽管他们也都没有得到宽恕)。取而代之的是很有中国特色的两个说法:1. 我当然有责任,我要负领导责任;2. 教训是深刻的,就当我们交了一次学费……两句逃离责任的灵丹妙药。一般说完这两句,领导就可以全身而退,所负的所谓领导责任,没人去追究;该交的学费,自然有人买单。所以,壁虎的上半身是可以用各种办法逃脱追击的,被舍弃的自然就只能是可怜的尾巴。壁虎法则之尾巴重生记
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引咎辞职路线图:犯事儿——顶罪——冷藏——续用
刚才说到当领导的一般祭出“负领导责任”和“交学费”两大杀手锏之后基本可以高枕无忧,但有时候问题的确棘手,已经不能只靠临时工实习生救场了。这时,壁虎法则自动从“丢卒保车”模式调整为“丢车保帅”模式,领导不再负领导责任,而是自己对自己负责,引咎辞职以谢众人。然而, 辞职真的是这些领导的官场终点吗?未必。 2008年9月,国家质监总局局长李长江因三路奶粉事件引咎辞职;2009年12月,李长江出任全国扫黄打非领导小组副组长,保留正部级待遇。而在他之前,因三鹿奶粉事件而丢官的其他几名官员,都在赋闲几个月至一年内相继被安排在别的岗位“复出”,职位只升不降。当然我们并非质疑官员任免制度,也并不认为下岗官员不能再就业,只是在同一事件上引咎辞职的几个人,在很短的时间内纷纷平级甚至越级任职,这就难免不让人怀疑其中的利害关系。作为震惊世界的大事件,引咎的人除了放几个月假以外,待遇完全不变,这个“咎”有多大?这个认错态度能好到哪儿去?恐怕要打上一个问号。这就是壁虎法则的第二重含义,即被断掉的尾巴,往往也能通过各种办法再长上。具体到官员这里,犯事儿——顶罪——冷藏——续用,引咎辞职四步路线图清晰明了。留得壁虎身子在,不怕没有新尾生
上面谈到了官员的“引咎辞职——异地复出”路线图。在我们创立的这个“壁虎法则”概念里,核心是保全壁虎的头部和上身,只要上半身还在,就不怕长不出新尾巴来。遇到危机事件,看事件大小,影响恶劣情况,而决定舍弃多长的尾巴。如果被舍的尾巴很短小,则一甩了之不再理睬;如果被切掉的是一大截尾巴,则会低调隐忍一些时日,等新尾巴长出来后,又是一条好汉!哦不,好壁虎!社会“壁虎化”探秘:一盘很大的棋
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