韩剧assembly大结局:事务所的特点

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/07/07 09:32:16
 1、不重视员工培养,在年底大量招聘助理人员,执业质量无法保证。

 

2.  强调“爱所如家”“加班无偿化”“待遇民工化”

 

3.  “低工资,低待遇”视同普遍化的规则。

 

4.  “对于人员流动”视同行业普遍现象,潜规则,未思考现象的本质问题。

 

5.  事务所文化建设的构建重视不够,员工没有成就感,自豪感。

 

6.  给员工的愿景是:成熟后跳槽到企业去成为财务总监。员工的归属感几乎忽略。

 

7.  把一些落后腐朽的现象,当成行业的潜规则

 

8.  为了实现“低成本”优势,大量雇用“新手”

 

9.  审计费用“事后支付”,在经济利益面前,无法对企业说“不”

 

10  最先破坏标准、放弃原则的人,往往是事务所高层经理,只能是经济利益的考虑。

 

11  签字注册会计师,未实际现场工作,主要靠助理人员完成。

 

12  由于不能做广告,熟人介绍、能人帮助,成为事务所收入分配的主要流向。

 

13  作业务的,不如揽活的。靠知识的,不如靠关系的。

 

14  分配机制不平,是事务所现存最大的不公,造成不公的因素的本质在于事务所的组织形式,合伙人的短期利益驱使,  是阻碍做强做大的重要因素。

 

15   内部设立众多职别,考虑到成本的节约,员工晋升考核严格,时间长。

 

16  超能力承揽业务

 

17  成本效益原则,往往限制审计范围

 

18  事务所不是收费低,而是过多地资金分配到合伙人或高级经理,还有拉客户的能人。

 

19  把员工更多看成负担,不是资源

 

20  员工职业规划培养、创造停留在口头

 

21 众多的CPA,钱没赚到,却牺牲了革命的本钱——身体,原因在于对cpa及其助理人员的劳动力进行掠夺式地使用,这种状态泛滥的后果是:他们成为诸多疾病的高发群体。

 

22 员工想要转所,没那么容易。

 

23 马儿不吃草,偏让马儿跑的快。

 

24 国内所拿什么与四大竞争。靠关系,降低收费,客户妥协。

 

25 经济利益上受控于客户,独立性的本质难保证。

 

26 满足客户违反独立性的要求。

 

27 做大就实现了做强,大等于强,成为行业错误共识。

 

28 在传统服务领域内,争夺资源客户,业务单一。

 

29 淡季闲死,忙季累死。

 

30 不要和老总谈人性化管理。