韩剧w两个世界 mp4:绩效评价
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/10/06 01:22:24
集团 财务主管 月绩效评价表
关键指标(权重80%)
工作要求 打分细则 权重 自评 上级评分 加权得分 备注
1 成本管理 1、每月定期检查财务人员成本核算情况,确保财务人员成本核算准确、及时;2、通过日常工作检查与沟通对财务人员成本核算指导,确保成本核算方法的准确性与合理性;3、了解各分厂预算项目,确保财务人员及时跟进预算,并及时向上级反映各分公司预算执行情况;4、每月对各分公司成本管控情况进行分析,详细阐述成本管控情况,分析合理性,并提出有建设性的意见或建议;5、保持与各分厂负责人、财务人员等及时沟通,掌握其财务人员工作状况,保持财务团队稳定性与工作积极性。 每小项20分,总分100分,根据成本管理的效果进行综合评分,效果不好的60分以下,效果一般的60-69分;优秀的70-79分;卓越的80-100分。 20% -
2 仓库监督管理 1、日常仓库帐目处理的抽查,了解财务人员对帐目监管的力度;2、每月定期与上级及相关部门沟通,通过盘点或日常抽查,对仓库管理实施监督;3、仓库盘点工作的管理,要求各厂按要求进行年度、月度、临时盘点,落实并反馈盘点报告;4、每月分析各分厂库存合理性,并与分厂负责人沟通,反映库存状况与优化管理;5、通过培训或日常工作指导的方式,提高财务及仓库人员仓库管理技能。 每小项20分,总分100分,根据财务人员对仓库监督管理的水平进行综合评分,管理水平差的60分以下;有一定提高的60-80分;有较大提高的80-100分。 15% -
3 税务管理 1、每月检查税务帐目,确保税务会计及时完成相关税务工作,并作检查记录;2、主动与上级及各分厂负责人沟通,改善税务帐目,让其日趋合理,规避操作风险;3、掌握相关税法的变动情况,及时向上级反映公司涉税风险;4、加强财务人员税法知识培训或日常监督检查指导,提高财务人员专业水平。 每小项25分,总分100分,管理水平差的60分以下;有一定提高的60-80分;有较大提高的80-100分。 15% -
4 财务报表/报告 1、每月对各分厂财务状况进行分析,在规定的时间内递交相关财务报告;2、根据上级要求,及时完成并递交日常工作中相关报告;3、确保相关报表的准确性;4、持续提高对各厂财务状况的分析深度,建立全面的财务数据分析提供对经营状况有建设性的意见与建议。 1-3项每项20分,第4项40分,完成效果不理想的60分以下;基本符合要求的60-70分;良好的70-80分;优秀的80-90分;卓越的79-100分。 20% -
5 融、投资管理 1、跟进集团融资情况,每月向上级反映各项投资收益及融资成本;2、认真完成相关融、投资工作,完善财务报告及其他相关资料;3、对融、投资相关的法规或政策要求及时掌握,并提出可行性的建议方案。 1-2项每项40分,第3项20分,总分100分,内容没有开展的0分,开展但没有完成的50分,持续执行但效果一般的60-70分,优秀的70-80分,卓越80-100分。 10% -
6 资金管理 1、持续完善资金管理制度;2、通过日常检查监督加强审计力度,确保帐目处理符合公司管理要求及资金安全;3、加强资金收、付计划性。 1-2项每项30分,第3项40分,总分100分,根据资金管理情况进行综合评分,管理状况不理想的60分以下;基本满意的60-70分;良好的70-80分;优秀的80-90分;卓越的90-100分。 10% -
小计 90% - - -
上级评价 7 直接上级或总经理评价(10) 从专业技能、敬业精神、职位认知、管理理念、执行能力、沟通协作能力、工作规划能力等方面与公司发展的匹配程度来评价。不合格40分以下,基本合格40-60分,良好60-80分,优秀80-90分,卓越90-100分。 10% -
评语 加权后总分
规则 自评、上级评价及总经理评价
编制: 审核:
一,既然是给财务负责人考核,那么监考的人一般主要是更上级或平级。太过财务专业的东西尽量简化,要让监考的人能去考核,而你列出的这张表跟N年前我们集团人力资源部做出的表格没有什么区别,实践下来结果是怎么样的呢?大家乱打分,因为别人不懂财务啊。
二,你的这张表如果是财务负责人给下属考核,则可能还不错。因为财务负责人对财务内部的事项很精通,考核起来也不累。
三,财务负责人实际上是三分之二个总经理,不要小看。财务负责人协助总经理完成目标,对财务负责人的考核在很大程度上可以参照对总经理的考核,只是考核权重要比总经理小一些。这样,操作上会简单很多,另外,对财务负责人的考核要多注入一些战略上的要求,抓大放小。具体你可以看一下书上的列表,可以参考一下。这是我们在多年实践中多次调整之后形成的一张表。
四,不要被考核耽误了工作进程。考核尽量简化,但要达到目标即可。太过细化的考核,浪费时间,性价比差。如果一个月当中有5天都用于填制和审核这张表,那么就有25天没有做正事,得不偿失。面面俱到,不是说你考核设计的很专业,恰恰说明了你抓不到重点,不够专业。
五,最后一点,我要说的是,考核不是目的,只是一种手段。所以,在做绩效设计的时候一定要灌输一种思想,那就是不要为了考核为作业,否则结果就是发卷子等答案、秋后算账。所以,考核一定要简化,作业过程一定要细化。
关键指标(权重80%)
工作要求 打分细则 权重 自评 上级评分 加权得分 备注
1 成本管理 1、每月定期检查财务人员成本核算情况,确保财务人员成本核算准确、及时;2、通过日常工作检查与沟通对财务人员成本核算指导,确保成本核算方法的准确性与合理性;3、了解各分厂预算项目,确保财务人员及时跟进预算,并及时向上级反映各分公司预算执行情况;4、每月对各分公司成本管控情况进行分析,详细阐述成本管控情况,分析合理性,并提出有建设性的意见或建议;5、保持与各分厂负责人、财务人员等及时沟通,掌握其财务人员工作状况,保持财务团队稳定性与工作积极性。 每小项20分,总分100分,根据成本管理的效果进行综合评分,效果不好的60分以下,效果一般的60-69分;优秀的70-79分;卓越的80-100分。 20% -
2 仓库监督管理 1、日常仓库帐目处理的抽查,了解财务人员对帐目监管的力度;2、每月定期与上级及相关部门沟通,通过盘点或日常抽查,对仓库管理实施监督;3、仓库盘点工作的管理,要求各厂按要求进行年度、月度、临时盘点,落实并反馈盘点报告;4、每月分析各分厂库存合理性,并与分厂负责人沟通,反映库存状况与优化管理;5、通过培训或日常工作指导的方式,提高财务及仓库人员仓库管理技能。 每小项20分,总分100分,根据财务人员对仓库监督管理的水平进行综合评分,管理水平差的60分以下;有一定提高的60-80分;有较大提高的80-100分。 15% -
3 税务管理 1、每月检查税务帐目,确保税务会计及时完成相关税务工作,并作检查记录;2、主动与上级及各分厂负责人沟通,改善税务帐目,让其日趋合理,规避操作风险;3、掌握相关税法的变动情况,及时向上级反映公司涉税风险;4、加强财务人员税法知识培训或日常监督检查指导,提高财务人员专业水平。 每小项25分,总分100分,管理水平差的60分以下;有一定提高的60-80分;有较大提高的80-100分。 15% -
4 财务报表/报告 1、每月对各分厂财务状况进行分析,在规定的时间内递交相关财务报告;2、根据上级要求,及时完成并递交日常工作中相关报告;3、确保相关报表的准确性;4、持续提高对各厂财务状况的分析深度,建立全面的财务数据分析提供对经营状况有建设性的意见与建议。 1-3项每项20分,第4项40分,完成效果不理想的60分以下;基本符合要求的60-70分;良好的70-80分;优秀的80-90分;卓越的79-100分。 20% -
5 融、投资管理 1、跟进集团融资情况,每月向上级反映各项投资收益及融资成本;2、认真完成相关融、投资工作,完善财务报告及其他相关资料;3、对融、投资相关的法规或政策要求及时掌握,并提出可行性的建议方案。 1-2项每项40分,第3项20分,总分100分,内容没有开展的0分,开展但没有完成的50分,持续执行但效果一般的60-70分,优秀的70-80分,卓越80-100分。 10% -
6 资金管理 1、持续完善资金管理制度;2、通过日常检查监督加强审计力度,确保帐目处理符合公司管理要求及资金安全;3、加强资金收、付计划性。 1-2项每项30分,第3项40分,总分100分,根据资金管理情况进行综合评分,管理状况不理想的60分以下;基本满意的60-70分;良好的70-80分;优秀的80-90分;卓越的90-100分。 10% -
小计 90% - - -
上级评价 7 直接上级或总经理评价(10) 从专业技能、敬业精神、职位认知、管理理念、执行能力、沟通协作能力、工作规划能力等方面与公司发展的匹配程度来评价。不合格40分以下,基本合格40-60分,良好60-80分,优秀80-90分,卓越90-100分。 10% -
评语 加权后总分
规则 自评、上级评价及总经理评价
编制: 审核:
一,既然是给财务负责人考核,那么监考的人一般主要是更上级或平级。太过财务专业的东西尽量简化,要让监考的人能去考核,而你列出的这张表跟N年前我们集团人力资源部做出的表格没有什么区别,实践下来结果是怎么样的呢?大家乱打分,因为别人不懂财务啊。
二,你的这张表如果是财务负责人给下属考核,则可能还不错。因为财务负责人对财务内部的事项很精通,考核起来也不累。
三,财务负责人实际上是三分之二个总经理,不要小看。财务负责人协助总经理完成目标,对财务负责人的考核在很大程度上可以参照对总经理的考核,只是考核权重要比总经理小一些。这样,操作上会简单很多,另外,对财务负责人的考核要多注入一些战略上的要求,抓大放小。具体你可以看一下书上的列表,可以参考一下。这是我们在多年实践中多次调整之后形成的一张表。
四,不要被考核耽误了工作进程。考核尽量简化,但要达到目标即可。太过细化的考核,浪费时间,性价比差。如果一个月当中有5天都用于填制和审核这张表,那么就有25天没有做正事,得不偿失。面面俱到,不是说你考核设计的很专业,恰恰说明了你抓不到重点,不够专业。
五,最后一点,我要说的是,考核不是目的,只是一种手段。所以,在做绩效设计的时候一定要灌输一种思想,那就是不要为了考核为作业,否则结果就是发卷子等答案、秋后算账。所以,考核一定要简化,作业过程一定要细化。
绩效评价
绩效评价
谈政府财政支出绩效评价
浅谈政府财政支出绩效评价
绩效评价的方法综述
金融企业绩效评价办法201105
《中央企业综合绩效评价实施细则》
赣州市反腐倡廉建设绩效评价办法(试行)
卓越绩效评价准则实施指南(GB/T 19579-2004)
《卓越绩效评价准则实施指南》(GB/Z19579-2004)
卓越绩效评价准则(GB/T19580-2004)11
基于电子政务平台的政府绩效评价体系的建构模式
中学教师绩效评价制度(2010年起使用)
黎赵雄:以警务管理绩效评价为抓手,推动监狱管理上新水平
浙江省财政支出项目绩效评价报告(防汛指挥及水文系统建设)
黎赵雄:以警务管理绩效评价为抓手,推动监狱管理上新水平2·广东政法网