九乡新闻网韩国跆拳道舞蹈团:读 没有对错，只有适合与否 有感
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 02:14:01
读 没有对错，只有适合与否 有感
很久没写读书笔记了，第一次看chef 的这篇采访，就很想哭。
（我天生感情丰富，情绪易起伏。我看的路边的狗狗猫猫淋雨或者饿肚子，我会纠结要不要给它们撑把伞或带回家养，看见一朵小花或一滴露水，我会傻傻地呆上白天，但我不会无缘无故就哭。第二次看这篇文章，还是想哭，不过，我也越来越冷血了，这次，眼泪也没掉下来！）
质量这个功能究竟是要干什么，产品不是我们加工的，订单不是我们拉回来的，甚至公司运营需要的桌子板凳，也不是我们买回来的。但是，我们在做啥呢？该做些什么呢？------“教”生产部怎么做产品，出了质量事故，跟着业务到客户那里赔笑挨训。。。。。。
Chef想要表达的“适合与否”是什么，我没看明白，只是下面的一些话，触动了我的神经，想说点什么，跟各位路过的同行分享一下。
第一，“那不是因为你的能力而是因为你今天所坐的位置。人跟人之间的那种缺乏感情的生活会让你一个正常人觉得窒息。”
------我做过来料质量，现在也还在做，中间离开过。所以，我能感觉到我与供应商之间是毫无感情的。但是，我自己也没做什么，让人家值得付出感情的事，我凭什么要求人家尊敬我呢？现在的我，没有能力去改变我们的供应商水平，我只是，尽我最大的能力，保证让供应商送到我司的货物最大可能的符合我司使用要求。我也不会一味的reject来料，会根据实际情况，协调处理。
第二，“随之逐步进入汽车供应链的国内中小企业在国际知名主机厂的高要求下迅速发展和提高，越来越高的质量要求和服务水平的高要求给广大的汽车行业供应商们更大的挑战，尤其成本上每年的降价显然的跟质量的高要求背道而驰。这种情况下给质量管理者提出的课题则是怎么样在一个合理的、优化的成本下面达到、满足客户的质量要求。”
------成本上每年的降价vs质量的高要求。关于成本，我现在越来越有兴趣了。钱嘛，谁不喜欢。但是，要最快的省钱，从产品设计上下功夫，是不是会比从制造流程下手，来的高效呢？但对目前中国大部分质量管理工作者，我们的工作对象，却正是“流程”。感觉公司最不重视的就是“流程”这个不知道是什么东西的玩意，而大部分流程，除了检验，都是在别的部门进行。那我们的工作的终极目标，是不是就应该是，让各个部门做好自己流程，而让质量部永远消失呢？那我不是就得失业了？一个人，工作的目的是让自己失业，这事只有耶稣能做吧。
第三，“问题的存在是永恒的，不可能完全解决的。但是解决问题的态度是首要的，关键在于根本原因的界定上，很多的方法协助来分析原因，但是真正用的时候发现没那么容易。这里面其实很多情况下都忽视了一个问题——针对大量“可能的原因”进行逐一排除，然后在这些可能原因中寻找“最可能原因”，然后在这些“最可能原因”当中更加深入的锁定“根本原因”，很少有人进行实际验证或者试验确认。那么很多情况下就脑袋一拍，很多的原因就比排除了，一个人或者几个人拍完脑袋后就轻易地留下了他们认为的“根本原因”，进而就随便的采取了措施。为什们不进行逐一验证？很简单，需要精力，需要时间，需要权利，需要资源。。。很多情况下他们没有办法获得。结果就是报告很漂亮，可是问题还是依然存在。这个就是态度决定的。”
------这里，我想到了两个词“归纳与演绎”。查找原因，再进行验证。我们需要的精力，我有啊；时间，质量部不就是做这事的嘛，也应该有；权利和资源，这个，我这个假黄毛丫头，基本就没什么发言权了，没享受过权利和资源的我，不知道这是个啥，更别说想怎么得到他了。但是，如果想要这个，动动脑子，还是能想到点办法吧？
（关于这点，我好像想说些什么，又不知道要说些什么。 >-< 唉~~~）
第四，“别的不说，作为质量人吧，自己的专业内的东西要知道，而且在单位应该你是最应该懂得质量。”
------这个，大家共勉。这才叫专业呢。我这种半吊子，应该去面壁。
专业！一定要专业！
写完了觉得乱七八糟的，还是发在日志里。过段时间，再看看，或许自己能更清楚点吧