九乡新闻网韩娱之shinee的女忙内:亿万富翁布隆伯格：做与众不同的事
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/07/14 09:17:29
布隆伯格曾在15年时间里完成了从“下岗工人”到金融信息产业大王的历程，建立了自己的“帝国”——布隆伯格公司，并从亿万富翁成为纽约市市长。
30万美元起家
迈克尔·布隆伯格(Michae l B l o o m e r g )1941年出生在美国波士顿郊区的梅德福，父亲是一个牛奶场的簿记员。布隆伯格在数学方面很有天赋，中学毕业后考上霍普金斯大学，专攻电气工程学和物理学。1964年获约翰斯·霍普金斯大学工程学士学位后，布隆伯格考入哈佛大学商学院学习。在哈佛拿到MBA后，他在华尔街一家知名公司所罗门兄弟公司接受了一份很低级的差事。
1972年，年仅31岁的他升为主管助理。1981年，华尔街著名的所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购，39岁的迈克尔·布隆伯格在公司高层改组中被扫地出门。
一个月后，布隆伯格以30万美元起家，成立了一间只有10平方米办公室和4个人的公司。布隆伯格说:“我决定建立公司来为那些金融机构提供帮助。”他开始在华尔街寻找客户，布隆伯格公司的起步是为美国美林证券公司的交易员设计和装备实时分析系统的终端，他费了九牛二虎之力才与美林公司签下了第一份合同，金融界的这一巨头向他订购了20个终端。仅6个月，布隆伯格就拿出了样机，这是一种令美林人难以置信的速度。现在美林已经有了1000多个布隆伯格公司生产的终端。
布隆伯格“帝国”
布隆伯格公司每天传递着大量有关全球金融市场的各类信息，包括各地的股票行情、债券行情、汇率、原料价格、专家评论等。它还根据客户的投资方案，为他们计算投资回报；它同时提供美国证券交易委员会近10年内的有关文件。在布隆伯格公司的电子档案里，储存着800个不同种类的共6.5万家公司的信息资料，以及美国各公司首席执行官的个人资料。它的电脑终端不仅显示大量的数字，还有权威的有关金融和经济的布隆伯格新闻。布隆伯格说:“道－琼斯公司和路透公司大量地收集信息，但它们只限于提供这些信息。”布隆伯格公司的信息订户原来都是依靠投资银行来对一家企业进行评估或对某项财务进行管理。布隆伯格说他们要做的就是把客户从这种依赖当中解放出来。
如今，在西方，“布隆伯格”已经是财经资讯的同义语。它在全世界有数万个名字响亮的大客户，包括美国联邦储备委员会和梵蒂冈罗马教廷；在世界各地拥有70多个分支机构和7200名雇员，通过遍布世界各地的15.6万个布隆伯格终端，全年365天每天24小时向用户提供即时价格、资料、交易记录分析及通讯服务。同时，该公司产品还通过报纸、杂志、广播及电视，以多种语言向世界各地的用户传播。现在，布隆伯格这个名字已经变成了一个名副其实的商标，他的名字经常出现在电视、电台及杂志上。
做与众不同的事
布隆伯格公司的成功是个奇迹。布隆伯格认为，要想成功的人需要有眼光，既要考虑财力上可以承受，又要考虑实际，还要满足用户的需求；不要过多地考虑细节，不要怀疑自己的创造力，也不要太多考虑长远的发展战略。
布隆伯格的哲学之一就是做与众不同的事。按布隆伯格的话说就是，当别人向右走时，我们向左。就像在足球比赛中，从边线切入往往比从中路突破更有效。如果我们的竞争对手财力雄厚，我们则采取非资本密集的策略；如果他们集中精力于某方面，我们则转向其它方面。布隆伯格公司的产品要与众不同，没有独特的产品就没有能力向用户收费。细想起来，这些道理不就是我们中国人常挂在嘴边的“以己之长，攻彼之短”、“避实就虚”吗？布隆伯格的成功绝非因为他仅仅理解这些浅显的道理，更重要的是他持之以恒地实施这些策略，并且天天追求创新。这些才是他的过人之处。
布隆伯格对其“帝国”的管理是成功的，而且极具个人特色。目前公司在全球有7200名雇员。“忠诚”是布隆伯格对下属的第一要求，他从来不会雇佣以前主动辞职离开公司的人。布隆伯格视公司为家，视公司员工为家庭成员。布隆伯格说，公司最主要的财富是员工，而不是技术、数据库、通讯网络甚至客户。自然，公司员工也“投之以桃，报之以李”，以公司为家，而绝少跳槽。这些恐怕也是布隆伯格公司取得成功的另一个不可缺少的因素。
布隆伯格式经营
在经营中，这位哈佛MBA似乎把课本的一切都抛在了脑后，喜欢“利用所有机会，作出许多独立的、心血来潮的决定”。
不要做太多长远打算，布隆伯格认为，在产品还没有出来之前制订6个月甚至5年的计划根本就是本末倒置，“在双方同意结婚之前就做婚礼的准备是荒唐可笑的”。因此，他不仅提倡把银行和风险投资家当作最大的敌人，还不喜欢听从顾问的意见，认为在创业开始时就建立管理机制是无效、分散注意力的做法。
布隆伯格的理论是:因为一切都是未知的，所以没有必要把一切都预测的那么清楚。他认为在必要的时候做某些事情比提前做更重要。计划和分析并非无足轻重，应当利用它们而不要让它们牵着自己的鼻子走。要在冷静下来之后，把你想做的事情写成一个从头到尾都有逻辑、完整、可行的东西，然后，把那张纸撕掉，因为他相信“车到山前必有路”。
布隆伯格说:“至于我们不知道到底要去哪儿，那又有什么关系？哥伦布也不知道他要去哪儿。问题的真谛在于我们正在向前走。”
从亿万富翁到纽约市长
在许多美国政客的眼里，纽约市市长这一职位是仅次于美国总统的另一个宝座。特别是“9·11”袭击事件后，时任纽约市市长的朱利安尼在处理危机事件过程中所表现出来的勇气和能力，得到了美国公众的一致好评。遭受国际恐怖分子打击，处于极度惊吓的纽约市民迫切期待，纽约市政官员能在世贸中心“双塔”废墟之上重建市民的生活信心，尽快恢复正常的生活秩序，治愈因恐怖事件所造成的心理创伤。因此，纽约市长这一角色更加被世人所关注。
2002年1月1日，59岁的亿万富翁迈克尔·布隆伯格接替名声显赫的朱利安尼，正式出任纽约市新的一届市长。这位政治新手是在2001年11月6日纽约市长竞选中，击败他的民主党竞争对手马克·格林，出任这一重要职位的，为此他共投入了5000万美元的竞选经费。
在2001年11月12日美国航空公司“587”号客机在纽约坠毁后，作为当选市长，布隆伯格就开始履行他的职责，同时与任纽约市长的朱利安尼一起，看望了在那次空难事件中遇难者的家属。
这位商人出身的纽约市新“父母官”事后说:“做好这一工作的首要条件是，你必须要对你的市民有感情，如果做不到这一点，你就不应该干这份差事。”
30万美元起家
迈克尔·布隆伯格(Michae l B l o o m e r g )1941年出生在美国波士顿郊区的梅德福，父亲是一个牛奶场的簿记员。布隆伯格在数学方面很有天赋，中学毕业后考上霍普金斯大学，专攻电气工程学和物理学。1964年获约翰斯·霍普金斯大学工程学士学位后，布隆伯格考入哈佛大学商学院学习。在哈佛拿到MBA后，他在华尔街一家知名公司所罗门兄弟公司接受了一份很低级的差事。
1972年，年仅31岁的他升为主管助理。1981年，华尔街著名的所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购，39岁的迈克尔·布隆伯格在公司高层改组中被扫地出门。
一个月后，布隆伯格以30万美元起家，成立了一间只有10平方米办公室和4个人的公司。布隆伯格说:“我决定建立公司来为那些金融机构提供帮助。”他开始在华尔街寻找客户，布隆伯格公司的起步是为美国美林证券公司的交易员设计和装备实时分析系统的终端，他费了九牛二虎之力才与美林公司签下了第一份合同，金融界的这一巨头向他订购了20个终端。仅6个月，布隆伯格就拿出了样机，这是一种令美林人难以置信的速度。现在美林已经有了1000多个布隆伯格公司生产的终端。
布隆伯格“帝国”
布隆伯格公司每天传递着大量有关全球金融市场的各类信息，包括各地的股票行情、债券行情、汇率、原料价格、专家评论等。它还根据客户的投资方案，为他们计算投资回报；它同时提供美国证券交易委员会近10年内的有关文件。在布隆伯格公司的电子档案里，储存着800个不同种类的共6.5万家公司的信息资料，以及美国各公司首席执行官的个人资料。它的电脑终端不仅显示大量的数字，还有权威的有关金融和经济的布隆伯格新闻。布隆伯格说:“道－琼斯公司和路透公司大量地收集信息，但它们只限于提供这些信息。”布隆伯格公司的信息订户原来都是依靠投资银行来对一家企业进行评估或对某项财务进行管理。布隆伯格说他们要做的就是把客户从这种依赖当中解放出来。
如今，在西方，“布隆伯格”已经是财经资讯的同义语。它在全世界有数万个名字响亮的大客户，包括美国联邦储备委员会和梵蒂冈罗马教廷；在世界各地拥有70多个分支机构和7200名雇员，通过遍布世界各地的15.6万个布隆伯格终端，全年365天每天24小时向用户提供即时价格、资料、交易记录分析及通讯服务。同时，该公司产品还通过报纸、杂志、广播及电视，以多种语言向世界各地的用户传播。现在，布隆伯格这个名字已经变成了一个名副其实的商标，他的名字经常出现在电视、电台及杂志上。
做与众不同的事
布隆伯格公司的成功是个奇迹。布隆伯格认为，要想成功的人需要有眼光，既要考虑财力上可以承受，又要考虑实际，还要满足用户的需求；不要过多地考虑细节，不要怀疑自己的创造力，也不要太多考虑长远的发展战略。
布隆伯格的哲学之一就是做与众不同的事。按布隆伯格的话说就是，当别人向右走时，我们向左。就像在足球比赛中，从边线切入往往比从中路突破更有效。如果我们的竞争对手财力雄厚，我们则采取非资本密集的策略；如果他们集中精力于某方面，我们则转向其它方面。布隆伯格公司的产品要与众不同，没有独特的产品就没有能力向用户收费。细想起来，这些道理不就是我们中国人常挂在嘴边的“以己之长，攻彼之短”、“避实就虚”吗？布隆伯格的成功绝非因为他仅仅理解这些浅显的道理，更重要的是他持之以恒地实施这些策略，并且天天追求创新。这些才是他的过人之处。
布隆伯格对其“帝国”的管理是成功的，而且极具个人特色。目前公司在全球有7200名雇员。“忠诚”是布隆伯格对下属的第一要求，他从来不会雇佣以前主动辞职离开公司的人。布隆伯格视公司为家，视公司员工为家庭成员。布隆伯格说，公司最主要的财富是员工，而不是技术、数据库、通讯网络甚至客户。自然，公司员工也“投之以桃，报之以李”，以公司为家，而绝少跳槽。这些恐怕也是布隆伯格公司取得成功的另一个不可缺少的因素。
布隆伯格式经营
在经营中，这位哈佛MBA似乎把课本的一切都抛在了脑后，喜欢“利用所有机会，作出许多独立的、心血来潮的决定”。
不要做太多长远打算，布隆伯格认为，在产品还没有出来之前制订6个月甚至5年的计划根本就是本末倒置，“在双方同意结婚之前就做婚礼的准备是荒唐可笑的”。因此，他不仅提倡把银行和风险投资家当作最大的敌人，还不喜欢听从顾问的意见，认为在创业开始时就建立管理机制是无效、分散注意力的做法。
布隆伯格的理论是:因为一切都是未知的，所以没有必要把一切都预测的那么清楚。他认为在必要的时候做某些事情比提前做更重要。计划和分析并非无足轻重，应当利用它们而不要让它们牵着自己的鼻子走。要在冷静下来之后，把你想做的事情写成一个从头到尾都有逻辑、完整、可行的东西，然后，把那张纸撕掉，因为他相信“车到山前必有路”。
布隆伯格说:“至于我们不知道到底要去哪儿，那又有什么关系？哥伦布也不知道他要去哪儿。问题的真谛在于我们正在向前走。”
从亿万富翁到纽约市长
在许多美国政客的眼里，纽约市市长这一职位是仅次于美国总统的另一个宝座。特别是“9·11”袭击事件后，时任纽约市市长的朱利安尼在处理危机事件过程中所表现出来的勇气和能力，得到了美国公众的一致好评。遭受国际恐怖分子打击，处于极度惊吓的纽约市民迫切期待，纽约市政官员能在世贸中心“双塔”废墟之上重建市民的生活信心，尽快恢复正常的生活秩序，治愈因恐怖事件所造成的心理创伤。因此，纽约市长这一角色更加被世人所关注。
2002年1月1日，59岁的亿万富翁迈克尔·布隆伯格接替名声显赫的朱利安尼，正式出任纽约市新的一届市长。这位政治新手是在2001年11月6日纽约市长竞选中，击败他的民主党竞争对手马克·格林，出任这一重要职位的，为此他共投入了5000万美元的竞选经费。
在2001年11月12日美国航空公司“587”号客机在纽约坠毁后，作为当选市长，布隆伯格就开始履行他的职责，同时与任纽约市长的朱利安尼一起，看望了在那次空难事件中遇难者的家属。
这位商人出身的纽约市新“父母官”事后说:“做好这一工作的首要条件是，你必须要对你的市民有感情，如果做不到这一点，你就不应该干这份差事。”