项目成本管理:《家庭医生》：健康文化的传播者

《家庭医生》：健康文化的传播者

历史的荣光

《家庭医生》杂志创刊于1983年，由中山大学（原中山医科大学）主办，是一本面向大众的医学科普读物。

◆期发行量连续23年超过100万份（1986-2009）

◆两获期刊界最高奖项——“国家期刊奖”（第一届、第二届）

◆获全国优秀科技期刊一等奖（1992年）

◆世界行业期刊排名第11位，国内科普期刊排名第1位（1998年）

◆科普期刊编校质量检测优秀期刊（2006年）

◆历年多次荣获省级各期刊奖项

实力超群——国内影响力最大的医学科普刊物

专家优势。《家庭医生》最突出的特点是权威性和科学性，作为中山大学中山医学院（原中山医科大学）主办的刊物，我们有中山大学以及各附属医院专家的支持，同时也有国内各地著名医学专家的支持。我们坚持了二十七年的专家“一票否决审稿模式”，使得杂志的权威性和公信力首屈一指。

编辑优势。编辑团队全部来自国内的名牌医科大学，他们将深奥的医学知识和正确的健康理念，通过深入浅出和生动有趣的手法介绍给读者，使《家庭医生》在医学科普领域独占鳌头。

品牌优势。经过二十六年的耕耘，《家庭医生》在行业和民众心目中树立了强势的品牌影响力和权威的公信力，不仅杂志内容为读者所喜爱，杂志刊登的广告也使读者更能接受和信赖。

集团优势。除了《家庭医生》（上、下半月版）、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》等科普和专业刊物之外，杂志社还开办家庭医生门诊、康复医院、医学整形美容中心、健康中心、医疗保健网、印刷厂等企业，初步形成了一个以健康产业为核心的产业集团。

继承与改革

进入新世纪以来，《家庭医生》进行了体制改革，从原来的中山大学附属事业单位编制转变成为一个适合市场经济规律的现代型企业。文化体制改革不仅仅是名称、编制的简单变化，更涉及到了众多文化体制改革深层领域的问题。

对于杂志内容，《家庭医生》明确提出“继承、发展、提高”的六字方针，一方面继承优良传统，坚持“科学性、知识性、趣味性、实用性”的办刊风格，对杂志的内容制作要求精益求精；另一方面与时俱进，根据现阶段出版期刊行业发展的客观实际，对编辑团队也提出了市场化的要求。要求他们开扩眼界、紧扣社会热点、契合读者需求，致力于打造精品栏目。

对于经营管理，《家庭医生》建立了董事会下的社长负责制，全部岗位实行市场化的聘任制度，全面推行岗位绩效考核管理。通过一系列的措施建立健全和规范了各项企业内部制度和管理规范，凝聚出一支“学历高、业务精、攻坚能力强”的经营管理团队。

总而言之，继承的方法是改革，改革的目的是更好的继承。继承着《家庭医生》杂志20多年来在数百万读者心中的美誉度与知名度。

新的历史时期，面对全新的期刊市场，《家庭医生》没有墨守陈规，没有沉浸在过去的荣光中丧失斗志。在新一代领导的带领下，家医人开始着《家庭医生》历史上的第二次创业。

资源整合求发展

《家庭医生》先后与广州市中山医医药有限公司以及上市公司达安基因合作创办了《家庭药师》与《分子诊断与应用》2本新刊。借助合作方的资金、渠道优势，使新刊在短短的时间内快速面世、占领市场。截止目前，一本《家庭医生》杂志已经衍化成为以《家庭医生》、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》为主体的健康期刊群；《家庭医生》与广东科技出版社、广东教育出版社等合作出版发行《家庭医生》系列丛书，先后出版了7本健康类畅销书，取得经济收益的同时进一步拓展了期刊在传统纸质媒体领域的影响力，并且其中多本还获得了图书类的优秀奖项（具体见上）。

跨媒体运营见创新

近年来，《家庭医生》中、高层管理人员多次开会研讨，对传统媒体道路“越走越窄”仔细分析，对办刊方针“做最优秀的健康文化的传播者”进行深层思考。提出了“跨媒体运营”的思路。

2008年，《家庭医生》加大对“数字出版”业务的的投资，以原有的家庭医生网站运营部门成立“家庭医生在线”公司，独立经营，全新改版，大量的引进专业人才，线上线下互动，初步打造出“最权威、最专业、最海量”的健康新媒体，成为广东省新闻出版局的数字出版先锋企业。目前已经吸引了众多的合作企业投资、赞助，经济效益上取得了相当的成功。

在网络之外，《家庭医生》积极倡导传统媒体与新兴媒体融合，开展了家庭医生的新媒体运营。目前发展比较突出的是与中国移动的合作。开发出多种基于彩信、3G网络等手机媒体新技术的健康媒体服务。

科普健教显公益

2009年，《家庭医生》不再拘泥于单向的文化传播行为，提出新的健康文化传播方针：“科学普及—— 搭建专家和大众交流的平台；健康教育——架设医生和患者沟通的桥梁。”以“科普和健教”作为今后健康文化传播的2条主线。

2009年《家庭医生》大力推行了以“名医有约——家庭医生健康大讲堂”为主线的大型活动。组织、邀请医学专家和群众互动，面对面双向交流，甚至和多个媒体合作，实现网络直播、多媒体转载等多向的健康文化传播。短期内取得了较好的社会反响和经济效益，长远看也为探索新技术条件下如果更好的实现传统媒体的跨媒体运营做出了尝试。目前活动在广州市内已经连续举办了10期，现场参与人次达到数千人次，取得了良好的社会反响。

锐意进取创效益

近年来，《家庭医生》业务部门的内部管理上，大胆引入内部竞争机制，合理分配资源，取得良好效果。

在广告上《家庭医生》独辟蹊径，将大客户工作以及广告代理业务从广告部剥离改由市场部负责，通过预算管理和业绩考核制度建立和完善内部竞争机制，使得广告部、市场部既相互协作又合理竞争，两部门的业务收入都有大幅度的提高，在2007、2008、2009年国内传统媒体广告业务量纷纷下滑的大形势下，《家庭医生》广告业务收入逆市上扬，在行业内独树一帜。

   在发行上，《家庭医生》一改过去“大锅饭”的发行格局，大力推行“片区负责制”，年度发行指标片区分解，专人负责，各司其职，奖惩分明。面对新兴媒体的强力挤占，面对传统期刊媒体的集体颓势，《家庭医生》近年来逐年下滑的发行形势出现了止跌企稳的良好势头，特别是在2009年初，《家庭医生》杂志单本提价，恰逢国内外经济危机进一步加深，各阶层购买力萎缩。在此等不利的大环境下，2009年《家庭医生》的订阅发行数量却基本没有下降，销售收入增幅24%，在行业内传为佳话。