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论家族制管理向现代企业管理转变的途径

家族制管理, 在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时, 由于其自身的局限性, 必须让位于现代企业管理, 但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践, 分析了变革过程中存...更多>> 家族制管理, 在企业创业时期发挥过重要作用。当企业进入成长阶段时, 由于其自身的局限性, 必须让位于现代企业管理, 但家族制管理的实际变革遭遇到重重困难。本文根据我国企业转变家族制管理的实践, 分析了变革过程中存在的现实困难和障碍, 总结成功企业完成家族制管理向现代企业管理转变的经验, 对当前推进家族制管理向现代企业管理转变的途径进行了探讨。<<隐藏

《管 理 世 界 》年第 月刊 期 论 家 族 制 管理 向现 代 企 业 管理转变 的途径 " 口 陈高 林摘要 家族 制 管理 在 企 业 创 业 时 期 发 挥 过 重 要 作 用 , , , . 当 企 业 进 入 成 长 阶段 时 , 由 于其 . 自身 的 局 限 性 必 须 让 位 于 现 代 企 业 管 理 但 家 族 制 管 理 的 实 际 变 革 遭 遇 到 重 重 困 难 , , 本文 根 据 我 国 企 业 转 变 家 族 制 管 理 的 实 践 分 析 了 变 革 过 程 中存 在 的 现 实 困 难 和 障 碍 总 结 成 功企 业 完 成 家 族 制 管理 向 现 代 企 业 管 理 转 变 的 经 验 转 变 的 途 径 进 行 了探 讨 关键词 企 业成 长 . , 对 当 前 推 进 家族 制 管 理 向 现 代 企 业 管理 家族 制 管 理 管理 创 新 我 国 中小 企 业 的运 行 和 管 理 普 遍 采 用 家 族 制 管 理 模 式 家 族 制 管 理 是 所 有 权 和 经 营 权 , . 高度合 一 主 要 建 立在 家族 血缘 亲情 关 系基础 上 以 家 长 为核 心 家 族成 员 为 主 导 主 要凭借 个 人权 威 和 经验实施 的管 理 , , , , , . 在 企 业 的 创 业 阶段 企 业 规 模 较 小 经 营 活 动 主 要 受 市 场 机 会 , , , 左 右 并 经 常 遭 遇 各 种 危 机 决 定 企 业 发 展 成 败 的 主 要 是 创 业 者 承 担 义 务 和 风 险 的开 拓 创 业 精 神 以 及 面 对 各 种 困 难 和 危 机 的灵 活 迅 捷 的 反 应 和 执 行 能 力 , , , . 家族 制 管 理 可 以 较 好 地 适 . 应 创 业 阶 段 企 业 发 展 需 要 在 企 业 成 功 渡 过 这 一 阶 段 中发 挥 了 积 极 作 用 但 随 着 企 业 逐 渐 进 入 成 长 阶段 , , 家 族 制 管 理 模 式 的 局 限性 日 益 显 露 出 来 " , . 面对 这种形 , 势 以 管 理 创 新 为 主 要 内容 的 二 次 创 业 被 提 上 了 日 程 从 , " 世纪 . 年 代 中期 开 始 许 多 , 进 入 成 长 阶 段 的 中小 企 业 都 在 变 革 家族 制 管 理 方 面 做 出 了 努 力 , , 其 中 一部分 企业 成 功地 , 完 成 向 现 代 企 业 管 理 的转 变 顺 利 实 现 了 持 续 成 长 但 多 数 企 业 表 现 出 步 履 艰 难 收 效 不 大 , , 甚 至 对 变 革 家 族 制 管 理 产 生 了 动 摇 不 少 企 业 因 此 陷 入 了 停 滞 不 前 的状 态 成 为 生 而 不 长 的 , " 老小 树 " , 还 有 相 当部 分 的 企 业 则 是 昙 花 一 现 " " , 在 短 暂 的 辉 煌 后 迅 速 走 向衰 退 倒 闭 , , . 因 此 深 人 研 究 目前 家 族 制 管 理 转 变 过 程 中 存 在 的 困 难 和 障 碍 认 真 总结 转 变 实 践 中成 功 的经验 " , , 积 极 探 索 推 进 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 转 变 的 正 确 途 径 " , , 对 于 中小 企 业 完 成 二 次创业 实 现 持 续 发 展 有 着 重 要 的现 实 意 义 , . 一 , 家 族 制 管 理 变 革 过 程 中的 现 实 困 难 和 障 碍 , 根 据 企 业 成 长 和 管理 发 展 的规 律 企 业 由一 个 成 长 阶段 向更 高 级 的成 长 阶 段 发 展 必 然 , 伴 随着 相 应 的 企 业 制 度 和 管 理 的 创 新 , . 从 我 国企业 成 长 的实践 出发 , , 企 业 由 创 业 阶段 进 人 , 成 长 阶 段 其 相 应 的 制 度 和 管 理 创 新 的 核 心 内容 是 以 现 代 企 业 管 理 取 代 家 族 制 管 理 即 在 明 晰 产 权 的基 础 上 建 立 所 有 权 和 经 营 权 适 度 分 离 权 责 明 确 的 企 业 治 理 结 构 通 过 专 业 管 理 团 队进 行 制 度 化 科 学 化 管 理 年一 , , , , . 月 , " 中国私 营企业 研 究 " 课 题 组 在 全 国抽 取 " " 户 私营企业 . , 对其 本 文 为教育 部 年 度 人 文 社 科 研 究 项 目 《我 国 中 小 企 业 二 次 创 业 与 管 理创 新 研 究 》 果 成 一 一 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 击 家族 制 管理 向 现 代 企 业 管理 转 变 的 途 径工 商 管理 理 枪 抢 坛 年底 的情 况 进 行 了调 查 年底 , . 调 查结果 表 明 , 到 模较 大 的 民营企业 的调查 , , 被 调 查 企 业 管理 人 员 , 被调查 的近 , 的私 营 企 业 采 用 有 表 明大部分 私 营企业 由 , 的 主 要 来 源 包 括 从 社 会 公 开 招 聘 内部 提 拔 和 业主 的亲朋 好 友比例 高 达 面 , , 限 责 任 公 司 的组 织 形 式 尽 管从 社 会 公 开 招 聘 的管 理 人 员 , 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 的变 革 已 经 开 始而 , 然 但 在 企 业 的治理 控制 权 分 配 方 , 企 业 业 主 个 人 资 本 占企 业 资本 总 量 的平 均 比 , 总 经 理 财 务 主 管 等 核 心 管 理 岗位 主要 由董 , 例仍 达 到族企业 , 说 明 大 部 分 私 营企 业 仍 然 是 家 事 长 或 总 经 理 的亲 属 或 朋 友 担 任 社会招聘人 员 , 由业 主 兼 任 总 经 理 或 厂 长 的企 业 数 占全 , 则 主 要 担 任 需 要 专 业 知 识 和 技 能 的 总会 计 师 经济 师 总工程 师及销售 主管 等职务 , , , 总 部 企 业 总 数 的 比例 仍 高 达 反 映 了家 族 制 管 . ③. 这种情况 理 仍 是 目前 私 营 企 业 最 主 要 的 管 理 模 式 对于 目 , 表 明 随着 外 部 经 理 人 的 引 人 企 业 内部 业 主 与职 业 经 理 人 之 间 的所 有 权 和 控 制 权 之 争 变 革 家族 制 管 理 过 程 中 的 主要 矛 盾 . , 前 许 多 私 营企 业 继 续 固守 家 族 制 管 理 模 式 , 被调 已经成为 查 的私 营 企 业 主 提 出两 个 主 要 理 由 即 一 是 为 了 企业 稳定 才 气企 业 由创 业 阶 段 转 人 成 长 阶 段 的 主 要 矛 盾 是 管理 能力 与企业 成 长 的需要不 相 适 应 . , , " 二 是难 以 找 到 可 以 信 赖 的专 职 经 理 人 中 山 大 学 李 新 春从 经 理 人 市 场 与 家 族 企 业 治 理相互作用方 面 , " 研究企业 主 和 职业 经理 人 之 间 , 缺 乏 相 互 信 任 条 件 下 的家 族 企 业 治 理 示了 响 . 进一 步揭 因此 , " 家族 主 义价 值 取 向 , " 对 双方 互信关 系的影 在上述两理 由中 出 . , 尤 以 第 二 个 理 由表 现 特 别 突 , 一方面 , 当前 许 多 家 族 企 业 面 临 的 一 个 两 难 在 变 革 家族制 管理 的实践 中 , 许 多 企 业 的创 选择 即企 业 的进 一 步 成 长 必 须 引 入 经 理 人 提 升 , 业者 盾后 在 深 感 自身 管 理 能 力 跟 不 上 企业 成 长 的矛 管理 能力 但 经 理 人 进 入 企业 就 意 味着创业 者或 家 族 成 员 在 剩 余 控 制 权 上 的转 移 因此 失 去 对 企 业 的实 际 控 制 成 经 理 人 控 制 的企 业人 , , " " 求 贤若 渴 , " , 通 过 各 种 渠道 寻求 职业 经 理 人 " " " , 家族 担 心 可 能 引人 管 理 能 力 但 其 结 果 却 往 往 演 化 出一 部 从 一 见 钟情 到互 相 猜 疑 最 终 不 欢 而散 方 面 的实 例 不 在 少 数因 的基 本 分 析 , , 而使 企 业 实 际 蜕 变 的三部 曲 ②, 这 很 少 将 经 理 人 看 成 是 自己 . . 人 们 对 造 成 这 一 现 象 的原 而 是 时 时 加 以 防范 另一 方 面 , , " 经理 人本 身 是 企业 主 和 职业 经理 人 之 间缺乏 . 也 有 着 强 烈 的 家族 主 义 取 向 , 将 作 为经理人 看成 , 相 互 信任 的角 度 , , 以 及新 旧管理方式 的冲突 从 企业 主 是 为 他 人 做 企 业 即使 给 予 多 高 的 收 人 补 偿 都 终 是 对 职 业 经 理 人 的职 业 道 德 和 对 企 业 的 , 究 不 是 为 自 己 或 为 家族 做 事门槛 的市 场 条 件 下 , , " , 在存 在较低 的创业 忠 诚 的疑 虑 , 实 践 中确 有 不 少 被 企 业 引 进 的职 业 , 经 理 人 在 位 时 积 极 营 造 自己 , 经 理 人 因缺 乏 职 业 道 德 和 对 企 业 的 忠 诚 滥 用 企 的 后 路 为 自 己 创 业 或 出走 做 准 备 而 不 是 全 心 全 意 为 企 业 发 展 出力 双 方 的相 互 不 信 任 . 业 赋 予 的职权 损 害企业 利益 , , 给 企业 造 成 重 大损 , " 家 族 主 义 价 值 取 向加 剧 了 失 使 得 企 业 主对 职 业 经 理 人 感 到 失 望 难 以 真 正 放 心 将企业 交 给他们 管理 , ' , ④. . 从 职业 经 理 人 的 角 , 私 营企 业 继 续 固 守家 族 制 管 理 的 另 一 个 理 由企 业 管理 人 员 来 源 度 是 对 自 己 因 非 家 族 成 员 身 份 而 招 致 的排 斥 在 企 业 得 不 到 应 有 的 信 任 和 恰 当使 用 个 人 集 权 和 专 断 而 产 生 的不 满 , , 单位 } } } 勺 ' 伟 以及对老板 内 提 老 亲 老 亲 或 友政 委 其 来 合 计 部拔 板 属 板戚朋 府派 他 源 } 而 ' ,, )片 , 月 〕 孟 ,勺且 导致 职 业 经 理 人 . , 对 自己 在 企 业 的发 展 前 途 感 到 失 望 而 不 欢 而 散 对 这 一 现 象 的深 人 研 究 , , 将 问 题 进 一 步 引人 , 产 , , } 到 的 家 族 企 业 的 治 理 特 别 是 引 入 职业 经 理 人 后 财务 主管销售 主管 · " 企 业 内 部 业 主 与 职 业 经 理 人 之 间 的所 有 权 和 控 制 权之争 据 课题组对全 国一 一 . 采购 主管 " · · · 年 中国 民 营企 业 治 理结 构 研 究 家 组 织 机 构设 置较 为规 范 , " " 规 注 老 板 指董 事长或总经理 资料 来 源 根 据 《中 国 私 营企 业 发 展 报 告 页表 改编 . " . 》第 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 《管 理 世 界 》年第是 为 了企 业 稳 定 , 月刊 期 " " . 家 族 制 企 业 管 理 向现 代 企 业 , 资 产 上 亿 元 的现 代 化 大 企 业阶段 的 跨 越 . , , 成功地 完成 了成长 , 管理 变 革 除 了企 业 控 制 权 的变 化 之 外 还 伴 随着 股 权 多 元化 和 企业 制 度 的创 新 方 式 的转 变 , 因此 需 要 进 一 步研 究 是 为 什 么 在 , , 企业领导 和决策 . 同样 的市 场 环 境 和 企 业 成 长 条 件 下 不 同企 业 的 . 以 及 管 理 和 用 人 制 度 的改 革 这些 , 家 族 制 管 理 变 革会 产 生 出 不 同 的结 果 首先 , 变 革 的措 施 不 可 避 免 地 会 在 习 惯 于 亲 情 关 系 人 , 具 体 分 析 上 述 企 业 成 功 变 革 家族 制 管 , 治 管理 的家 族 成 员 , , 创业元老 , 与极 力 推 行 制 度 , 理 的实 践 可 以 发 现 尽 管 这 些 企 业 在 变 革 的具 体 , 化 规范 化 管理 的职业 经 理 人 员 之 间 引起 各 种 矛 盾 和 冲突 出 , 方法和措施上有所不 同 , 但 都从 企业 成 长和 管理 , . 例如 , 百 龙 集 团 总 裁 孙 寅 贵 就 明确 指 , , 发 展 的规 律 出发 在 以 下 几 方 面 进 行 了 系 统 深 刻 的变 革 . " 家 族 企 业 最 难 的就 是 制 度 化 都 是 亲 兄 弟 还 什么制度不制度 不下去 , 家族 成 员 有 时 不 仅 使 制 度 推 行 " 通 过企业产 权 改革 产 权 多元化 明 晰产 权 并 逐 步 实 现 而 且 还 是 制 度 的破 坏 者 ⑤, 许 多家族企 业 创 业 者 也 都 有 这 样 的切 身 体 会 , , 甚 至为推进家 ⑥, 家 族 制 管 理 的基 础 是 业 主 家 族 所 有 , 这种产 族 制 管 理 变 革 奉 行 举 贤 避 亲 的原 则 定 家族 成 员 不 得 任 总 裁 " " 明确 规 ⑧. 权 关 系 是 企 业 进 入 成 长 阶段 后 许 多 矛 盾 产 生 的根源 . 域进 入 企业 管理层 , 这 因此 在 这 些 企 业 的家族 制 管 理 变 革 中 一 般 , , 些 矛 盾 冲突 如 果 处 理 得 不 好 企 业 管 理 模 式 的转 变 , , 不但不 能成 功实现 都 经 历 了 以 下 产 权 改 革 的过 程摘 红 帽 子 实现 企 业 私 有 产权 回归 " " , 还 会导 致 企 业 成 员 之 间丧 , " " . 这是许 失 信 任 和 尊 重 甚 至 造 成 企 业 的 分 裂 即造 成 企 业 的不 稳 定 , 多 挂 靠 集 体 国 有 单 位 的私 营 企 业 明 晰 产 权 关 系 的必 经 形 式 . 这 也 的确 是 许 多 家 族 制 企 业 变 革 无 法 . 进 行 到 底 的 重 要 原 因之 一 建 立 有 限责任 公 司 老 对 企 业 的产 权 关 系 . , 明晰家族 成员 和 创业 元 的私 营 正 是 家 族 制 管 理 变 革 过 程 中 的这 些 现 实 困难和 障 碍 的存 在 , 我 国 目前 约 有 , 使 得 一 些 企 业 对 变 革 家族 制 管 理 " 企 业 采 用 了 有 限 责任 公 司 形 式 根 据家 族 成员 和 产生怀 疑 理 " , " , 提出 年 内 中 国还 需 要 家族 制 管 , 创业 骨 干在 企 业 发 展 中的贡 献 , , 将 企 业 的产 权 具 , 家 族 企 业 要成 长 还 是 要 控 制 也 成 为需 要 , " 体 分 配 到 个 人 以 股 东 持 股 的方 式 明 晰 和 规 范 了企 业 内部 的产 权 关 系 . 讨论 的重 要 问题 " 还有人从 " 所 有 者 对 企 业 的拥 " " , 有 是 家 族 企 业 比 做 大 更 重 要 的基 本 天 条 出发 " , 建立 股份 合 作制 股份 公 司 以 至 于 成 为上 市 公司 , , , 提 出 即 使 真 的成 长 了 却 因 此 而 成 长 成 人 家 的了 那 成 长 还有何 益 , ' ' ' ' 实 现 企 业 产 权 多元 化 . 即将 企业 股 东 的范 , " 的 问题 ⑨. 围 扩 大 到 企 业 更 多 的成 员 或 社 会 公 众 利用产权 二 , 家 族 制 管理 变 革 实 践 机制本 , , 激 励 和 调 动 企 业 员 工 积 极 性 和 吸 引社 会 资 中 的 成 功 经 验 的启 示笔 者 认 为 上 述 对 家族 制 变 革 的研 究 和 分 析 , 基 本 完 成 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 转 化 的 . 产权基 础 改造 , 实 行所 有 权 经 营权 的适度 分 离 建 全 科学 , , 比 较 客 观 和 准 确 地 揭 示 了我 国 家 族 制 管 理 向现 代 的企 业 治 理 结构 和 经 营 管 理体 制 企 业 管理 转 化 中 遇 到 的 现 实 和 障 碍 还必须看 到 , . 但是 , 我们 首先 在 明 晰 产 权 的 基 础 上 根 据 现 代 企 业 制度 法 人 治 理 结 构 的要 求 健 全 股 东 会 董 事 会 总 , , , , , 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 的 变 革 , 也 不 乏 大 量 成 功 的实 例 , , 其 中典 型 的 如 浙 江舜 宇 , , 经 理 和 监 事 会 等法 人 治 理 机 构 , , 按 照所有权 与经 , 集 团 华 峰 集 团 正 泰集 团 黑 龙 江 东 方 集 团 等 这 些在 , 营 权 的原 则 明确 这 些 机 构 的 职 责 界 限 相 互 制 衡 世纪 年 代 同样 最 初 由家 族 为 主 创 立 的 , 关 系 和 运 行 机 制 使 企 业 内部 投 资 者 经 营者 的 各 , , 企 业 在 进 人 成 长 阶段 后 通 过 变 革 家 族 制 管 理 推 行 现 代企 业 制 度 和 管理 使 企 业 从 小 到 大 成 长 为 , , 方 的责权 利 关 系 和 行 为规 范化 制度 化 , , . 其 次 在 决 策 层 以 管 理 团 队 的科 学 决 策 取 代 , 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 击 家族 钊 管理 向 现 代 企 业 管理 转 变 的 途 径工 商 管理 理 抢击 坛 家 长个 人 的 经 验 决 策 , . 通过制定和严格执行股东 , 团 聚 集 大 量 企 业 发 展 需 要 的人 才 , 也有效 地解 决 , 会 董 事 会 的议 事 规 则 建 立 科 学 的 决 策 体 制 和 制 度 等 规 范 企 业 的决 策 活 动 一 些 企 业 还 聘 请 外 部 , 了企业 与职业 经理 人 等人才之 间的信任 问题 取 , 得 了被 称 之 为 钱 散 人 聚 " " " 的效 应 ⑩. 这种做法与 . 专家担任独立 董事 利用 社会 咨询机构作 为 外智 外脑 " , , " 企 业 成 长 后 成 为 他 人 的 担 心 形 成 鲜 明 的对 比 , " 提 高 企 业 重 大 决 策 的科 学 化 水 平 , , . 在 用 人 机 制 的变 革 方 面 舜 宇 集 团 同样 面 临 着 如 何 处 理 企 业 中 家 族 内外 成 员 的 问 题 舜 宇 集团 的做 法 是 坚 持 公 平 公 正 公 开 的原 则 不 管 家 , , , 第 三 在 执 行 层 建 立 精 干 高 效 的经 营 管 理 组织 和 科 学 管理 体制 . . 组 成 以 总经理 为首 的经 营管 , , 理 团 队 和 组 织 机 构 广 泛 吸 引 优 秀 专 业 管理 人 才 , 族 内外 人 员 惟 才 是 举 从 董 事 监 事 到 中层 管 理人 员 都 实 行 选 聘 制 包 括 董 事 长 在 内 的所 有 管 理人 员 都 要 竞 选 演 讲 和 答 辩 由相 应 的机 构 依 据 规 , , , , , , , 通 过 将 企 业 的 经 营 管 理 权 分 授 给专 业 管 理 者 采取 各种措施 充分调 动其积极性 管理水平 . , , 并 提 高企 业 经 营 定 的程 序评 定 任 用 另一 方 面 针 对 企业创 始元 老 , . , 改 变任 人唯 亲 的用 人机 制 力资源 管理机 制 建 立 科 学 的人 负 责 人 及 其 家 族 成 员 分 别 制 定 了严 格 的 三 要 三 , " 不 制 度 和 提 出 了 三 先 三 同 要 求 防止 其 利 用 身 , " " " 针 对 家族 制管 理 任 人 唯 亲 的用 人 机 制 的弊 端 建 立 科 学 的人 力 资 源 管 理 机 制 从 只 用 家 族 成 , , 份搞 特殊化 有效地排 除 了制度化 规范化 管理 中 , , 的 障碍 依 靠 这 种 用 人 机 制 集 团 先 后 引 进 了 , . 员 和 亲友 改 变 为 面 向企业 全 体 员 工 和社 会 不 分 , , 名 管理 和 科技 人才 在公 司董事会 , , , 名成员 中 , 亲疏 , , 唯 才是举 " , 知 人善任 " " . 在人 才选拔机制方 " 名 是 引 入 的博 士 硕 士 学 士 在 集 团 公 司 , 名部 面 改 领 导 充 当 伯 乐 的 相 马 为企业 提 供 舞 台 门领 导 人 中 大 专 以 上 学 历 占 , , 并有效地 避 " " 的 赛马 , " " , 把 优 秀 的 管 理 人 才 选 拔 到 重 要 的 岗位 , 免 了通 常 家族 制 变 革 中引 进 人 才 的 三 部 曲 " 气 上 并建 立 和健全 考核评 价 机制和 分配激 励机制 这 也 与 许 多 企 业 将 家 族 之 外 的成 员 看 成 外 人 的 作 法 形 成 鲜 明对 比 , 促 使 这 些 优 秀 人 才 为 企 业 的发 展 贡 献 力 量 . . 其次具体过程 , 分 析 这 些 企 业 成 功 变 革 家族 制 管 理 的同样 存 在 前 面 所 说 大 多 数 企 业 遇 到 的 , 第 三 进一 步分析 我们可 发 现影 响家族制 管 理 变 革 成 功 的 更 深 层 次 的 关 键 因 素 即创 业 者 的 , , , 各 种 困难 和 障 碍 , 只 是这些 企业采取 了完全不 同 . 观 念 意 识 及 企 业 文 化 面 对 家族 制 管 理 变 革 中 的困 难 和 障碍 这 些 成 功 的企 业 及 其 领 导 人 有 一 个 , . 的 做 法 最 终 取 得 了 截 然 不 同 的效 果 以 引 起 社 会 广 泛 关 注 的浙 江舜 宇 集 团 为 例 , 共 同 特 征 即将 企 业 成 长 的 目的 定 位 于 为 企 业 全 , , 年开 始到 产权制度 改革 题 , 年 . , 该 企业先后 进行 了三 次 体 成 员 谋 利 益 为社 会 做 贡 献 为 国 家 民族 争 光 , , , 在 改 革 中所面 临 的两 个 重 要 问 而 不 是 仅 仅 为 了 家 族 利 益 如舜 宇 集 团 将 振 兴 民 . " 就 是 产 权 向企 业 的 主 要 经 营 者 及 其 家 族 成 员 , , 族 光 电工 业 作 为 企 业 的宗 旨 将 跻 身世 界 光 电 , " " 集 中 还 是按贡献 大小量化 配 股给骨干 员工 以及 企 业 的 创 始 人 占有 股 份 多 少 的 问题 , 领 域 先 进 行 列 作 为企 业 目标 对 于 企 业 做 大 与企 业 归属 的态 度 山 西 安 泰 集 团 创 始 人 的 观 点 , " . " " . 如果 从 创 始 " " 人 主 要 经 营者 及 其 家族 利 益 出发 无 疑 应 当选 择 产 权 向 主要 经 营 者 及 其 家 族 成 员 集 中 始 人 占有 大 部 分 的 股 份 , , , 很 有代表性 他认 为 只要 企业 发展好 了 属 不 属于我无所谓 , , " , 并 且 由创 " , 企 业 规 模 越 大 资 产 和 自 己 的关 系 , " 但 是 舜 宇 集 团 的创 始 人 , 就 越 小 因为我 首 先 要 考 虑 的是 企 业 的 发 展 , " " 气 从 有 利 于 企 业 的成 长 出发 , 毅 然 选 择 了后 者 , . 在 而 舜 宇 集 团 的 认 识 则 是 企 业 的 财 富是 大 家 共 同 创 造 的 利 益 应 该 大 家 共 享 员 工 的命 运 和 企 业 一 , , " 现 有 企 业 的股 份 中 企 业 创 始 人 仅 占 其他高 管人 员持股 为 , , 引进高级人才持股 , 体 才能 同舟共 济 , " .. 成 功 企 业 的这 种 企 业 文 化 , 骨 干 员 工 的 技 术 人 员持 股 . 全集 , 及 其 创 始 人 的企 业 家精 神 变革 中的 困难 和 障碍 , 才是 克 服 家 族 制 管 理 , 团 公 司共 有一 人 持 股 通 过 股 权 的相 对 分 散 集 确保 变 革 成 功 的关键 反 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 管理 世 界 》年第之 坚 守 家族 文 化 观 念 和 家 族 本 位 的 企 业 文 化 家 族 制 管 理 变 革 面 临 的 困难 和 障碍 将 不 可 逾 越 . , , 月刊 期 入 长期停滞 的 老小树 企业 另一 方 面 企业 需要面 对 和 无 法 回避 的 , " " , 却 是 市 场 竞 争 日益 加 剧 和 经 . 三 推 进 家 族 制 管理 向现 代 , 济 全 球 化 的迅 猛 发 展 " 在这种市场环境 中 " " " , 企业 实 际上没 有在 家族控 制权 和 企业 成 长 之 间进 行 选 择 的机 会 , 企 业 管理转 变 的途 径针 对 当 前 家族 制 管 理 变 革 中 存 在 的 困 难 和 障 碍 借鉴 成 功 完成 变 革 的企 业 的经 验 推进 家族 制 管理 向现 代 管理 企 业 转 变下几方 面着手 . , , 更不 可 能有 年 的等待时间 , 企 业 不 能尽 快 地 成 长壮 大 将 时刻 面 临被 淘 汰 的危 险 , 笔者认 为 , , " 皮 之 不存 毛 将焉 附 , , " , 在 企 业 都 被 淘 汰 的情 需要从 以 况 下 何来 控 制 权 第三 , . 在 现 实 企 业 发 展 的实 践 中 . , 固 守 家族 充 分 认 识 家 族 制 管 理 向现 代 管 理 企 业 转 制 管理 的 消 极 影 响 已 经 显 示 出 来 《 , 年 中国 变 的必要 性 和 紧迫 性 当企 业 由创 业 进 人 成 长 阶段 时 经认识 到家族制 管理 的局 限性 进 程 中遇 到 各 种 困 难 和 障 碍 , , , 私 营企业调 查 报告 》 的调 查 结 果 表 明 在 较 以 前 有 许 多企业 已 较 大增 长 的情 况 下 , 到 年底 , , 被调查企业 的 只 是 由于 在 变 革 的平 均 经 营 年 数 也 只 有 位数为 业 的 比重 为万元 实收资本在 , , 年 实 收资本 总 额 中 万元 以上 的企 就 对 变 革 家族 制 管 . 理 采取 消极 的态度是 完 全不 可取 的 , , 在 销 售 额 有 较 大 增 长 的情 况 , 首 先 在 企 业 由 创 业 进 人 成 长 阶段 后 固 守 家 族制 管理 违反 了企业 成 长 规 律 的要求 段 , , 下 , 销 售 利 润 率 却 呈 逐 年 下 降趋 势 , 年为 ., . 在创业 阶 年为 , 年 为仅 说明 , 由 于 企 业 规 模 小 社 会 化 程 度 低 大 量 的创 业 , , , 了 当前 我 国 许 多 企 业 实 际 上 长 期 处 于 停 滞 不 前 活 动 由 家族 发 动 因 而 家族 制 管 理 成 为 这 一 阶 段 , 经 济 效 益 下 降 的状 态 退 倒闭 , , 其 中不 少 企 业 甚 至 走 向衰 企 业 的首 选 管 理 模 式 质属性 . 但 这并 没 有 改变企业 的本 , . 在 现代市 场 经济条 件下 , 生产经 营活动 因此 无 论 出 于 何 种 理 由 试 图 长期 固守 家 族 , , 高度社 会 化 , 企业 是 社 会 化 大 生 产体 系 中的经济 , 管 理 必 然 束缚 企 业 的 成 长 与 发 展 甚 至 危 及 企 业 的生 存 . , , 细 胞 企 业 由小 到 大 的 成 长 过 程 也 是 自身 社 会 化 程 度 不 断 提 高 的过 程 . 相 反 成 功企业 的经验 有力地 证 明 积极 , , , 家族 制 经 营和 管理方式 及主 要 是 与 自然 经 济 和 小 生 推 进 和 坚 持 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 的 变 革 才 是 进 人 成 长 阶段 企 业 持 续 发 展 的 正 确 选 择 . 其 相 对 封 闭性 的特 征产方式相适应 道而驰 的 . , , 与 现 代 社 会 化 大 生 产 的要 求 是 背 , , 以 企业本 位 的管理 文 化取 代 家 族 本 位 的 一 旦 企 业 步 人 成 长 阶段 规 模 扩 大 社 , 管理 文 化 企 业 管 理 模 式 变 革 的本 质 的变 革 , 会化程度提 高 以 现 代 企 业 管理 取 代 家 族 制 管 理 , , 是 企业 管理 文 化 就 成 为一 种 必 然 要 求 缚 企业 的健康 成 长有近 . 违背 这一 客 观规律必然 束 强中 , 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 转 变 中 出现 " " 一些 人 往往 以 全球 的 冲 突 是 以 自然 经 济 为 基 础 的 家族 本 位 管理 , 的 家族 企 业 作 为 固 守 家 族 制 管 理 的理 由 , 文 化 与 以 市 场 经 济 为基 础 的 企 业 本 位 管 理 文 , " " 实 际 上 这 些 企 业 的管 理 模 式 理所取代 . 早 已 为现代企业 管 化 的 冲突 . 家 族 制 变 革 中产 生 的各 种 问 题 , 无论 , 是创业 者 老板 与职业 经 理 人 之 间对企 业所 有权 , , 其 次 日益 激 烈 的 市 场 竞 争 尤 其 是 我 国 经 济全 面融人 全球 经济 , , 控 制 权 的争 夺 还 是 家 族 成 员 创 业 元 老 与 职 业 经 理 人 企 业 法 治 管 理 之 间 的矛 盾 都 可 以 归 结 到 上述 两 种 管理 文 化 冲突 这 一 根 本原 因 . , , , 也 不 允 许 企 业 长 期 固守 与 其 . , 成 长 不 相 适 应 的管 理 模 式 方式 的封 闭 性 和 排 外 性 要 的资本 筹 集 , , 一方 面 , 家族制 管 理 在对 待和 处 , , 对企业进一步成长所需 , 理 变 革实践 中出现 的 障碍 和 困 难 方 面 所 以 表 现 出 的不 同态 度 , 不 同企 业 人才吸引 创 新思 想 吸 收 等多 方 , 从 根 本 上 说 是 由企 业 采 . 面 形 成 了 不 可 逾 越 的 障 碍 造 成 我 国 目前 众 多 陷 取 家族 本 位 还 是 企 业 本 位 的价 值 取 向 决 定 的一 一 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 伦 家族 制 管理 向 现 代 企 业 管理 转 变 的 途 径工 商 管理 理 击抢 坛 采 取 家 族 本 位 的价 值 取 向 , 在处 理企业 成 长 , 人 的分 析 , " , 则 是 对 现 代 企 业 家 精 神 的具 体 描 述 " , 与 家族 利 益 之 间 的 冲 突 和 矛 盾 时 必 然 要 按 照 先 家 族 后 企 业 的原 则 首 先 考 虑 家族 对 企 业 的控 制 , " 其 中 最 重 要 的是 他 们 个 个 胸 怀 大 志 " — 们 的雄 心 壮 志 都 是 将 公 司 的 利 益 放 在 第 一 位不 是 首 先 考 虑 自己 的 利 益 " , 但是他 , 而 权 以 及 为 家族 成 员 提 供 更 多 的 机 会 和 利 益 甚 至 , , 他 们 都被 创 造 业 绩 , " 不 惜 为此 放 弃 企业 的成 长 . 因此 , 企业 中 的家 族 的渴 望 所 驱 动 所 感 染 , . 只 要 能 使 公 司走 向 卓 越 " 本位 的价值取 向 , 也 包 括 一 些 研 究 中指 出 的部 分 ., 他 们 会 卖 掉 厂 房 或 解 雇 自己 的 兄 弟 ⑩. " 他们努 , 职 业 经 理 人 自身 存 在 的这 种 倾 向 管 理 向现代企 业 管 理 转 变 成 为不 可 能 , , 将使家族制 力 的最 大 成 果 不 是 实 质 地体 现 一 个 伟 大 的 构 想不 是表现人格 的魅力 , 以 及企业 的持续 成长 不 是 满 足 个 人 的 自尊 或 积 . 累个 人 的财 富 , , 他 们 最 大 的 创 造 物 是 公 司本 身 及 " 反 之 采 取 企 业 本 位 的价 值 取 向 将 企 业 看 成 其 所 代 表 的一 切 吼我 国属 于发 展 中国家 , 是 全 体 员 工 参 与 的利 益 共 同 体 长 发 展 作 为 创 业 者 事 业 的 目标 革 过 程 中 的产 权 多 元 化 , , , 把 企 业 的持续 成 在 家族 制 管 理 变 社会 经济长期处 于 自 , , 然经济和 计划 经济 的主导之下 历史短 暂 , 市 场 经 济 的发 展 . 所 有 权 与 控 制权 的适 度 , 缺 少 企业 家 精 神 的 社 会 遗 产 , 加上我 分 离 管 理 中 的 分 权 和 授 权 家族 成 员 与 非 家族 成员 的公 平 竞 争 和 利 益 分 享 等 长 的需 要 迎 刃 而解 , , 国 改 革 开 放 以 来 的企 业 创 业型 创业居 主导地位 ., 被 动 味 较 浓 的生 存 就会 被 视 为 企业 成 对 于 大 多 数 自主 创 业 发 展 变 革 实 践 中 出 现 的 障 碍 和 困难 也 就 能 这 也 为许 多成 功完 成 了家族 制 管理 变 . 起 来 的企 业 来 说 , , 其 创 业 动机 还 主 要 停 留 于 为 家 , , , 族摆 脱 贫 困 谋求 生 存 追 求 财 富 的基 本 的 原 始的 阶段 级动机 , 革 的企 业 的经 验 所 证 明因此 , 还没有提升为实现个人理想和抱负的高因此 无论是创 业 者还 是职业 经理人 表 , , , 当前 推 进 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 , . 变 革 的 关键 在 于 构 建 企业 本 位 为基 础 的管理 文 . 现 出现 代 企业 家 精 神 的 严 重 缺 失 理 模 式 转 变 中 出现 的 各 种 问 题 时 在处理 企业管 尤其 醉 心 于 家 化 取 代 家族 本 位 的 管 理 文 化的家族 与 企 业 关 系方 面 , , 在处 理 企 业 成 长 中 , 始终 不 能忘记企业 发展 , 族 对 企 业 的完 全 所 有 和 控 制置 于 家 族 或个 人 的 利 益 之 上 革 困难 重 重 业 , , 不 能 将 企 业 的成 长 导 致 家族 制 管 理 变 才 是 根 本 企 业 的生 存 和 发 展 必 须 高 于 家族 利 益 , 要 在 企 业 的初 期 创 业 或 在 特 殊 时 期 依 靠 家 族 克 服困难 , . 成 功 实 现 向现 代 企 业 管 理 转 变 的企 更 要 在 企业 成 长需 要 变 革 家族 制 管理 时超 . 其 创 业 者 和 领 导 人所 表 现 出 来 的 思 想 和 认 识 , 越 家族 理 解 和 支 持 变 革发 展 的基 础上 的最 大 化 . , 只有 在 企 业 生 存 和 持 续 境界 则较 好 地 体 现 了 以 企 业 的发展 为 己 任 的现 . 也 才 能 实现 家族 和 全 体员工 利益 代企业 家精神因此 , 要 实 现 企 业 本 位 取 代 家 族 本 位 的基 本 , 在 创 业 者 和 职 业 经 理 人 中大 力 倡 导 和 培 价值 取 向 的转 变 " , 需 要企业创 业者和职业 经理人 . 养现 代 企 业 家精 神西 方 创 新 学 派 的经 济 学 家 认 为 , , 企 业 家 精 神 的提 升 企业 家和企 , , 要 实 现 中小 企 业 的 , " 二次创 业 成 功地完成家族制 管理 的变 革 必须 在创业 , 业 家精 神 是 中世 纪 西 欧 社 会 的 经 济 政 治 社 会 文化等 多种 力 量作 用 下 产 生 和 发 展起 来 的 , , , 者 和 职 业 经 理 人 中大 力 倡 导 现 代 企 业 家 精 神 , 并 资本 , 通 过 各 种 渠 道 和 方 法 鼓 励 引导 和 帮 助 他 们 实 现 企 业 家 精 神 的提 升 . , 主 义 继 承 了 这 一 社 会 遗 产 保 证 了 自 己 的成 功 而 由 于 制 度 的原 因 企 业 家精 神 . , 发 展 中国家 缺少 这种 企业 家 和 理变革 , 用 正确 的方法 和步骤积极 稳妥地推进管 对 于 现 代 企 业 家 精 神 内容 人们 一 般认 为 主 , 新 旧 管 理 模 式 的变 革 权 益 的重 新 分 配 和 调 整 , , 意 味 着 企 业 内部 各 种 要 包 括 对 企 业 和 社 会 的 使 命 感 和 责任 感 神 竞 争 意识 团 队精 神 等 柯林 斯 对 第 , , 创新 精级经理 而 现 代企 业 家精 神 的培页 . " 养 和 企 业 本 位 管 理 文 化 的重 构 也 下 转 第 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. http://www.cnki.net 管 《 理 世界 》年第益 结 构 从 企 业 内部 理 解 和 调 整 , 月刊 期 . 之 中 通 过权 力 加 以 推行 和 实施 , . 其结果 不是 由 , 控 制权 归属具有 可调 整 的变化 区 间 企业 . 于 水 土 不 服 发 生 功 能紊乱 , 就 是 因为 无 人 认 同 走 必 须 深 人认识 企 业 制 控 制 权 掌 握 在 谁 的手 中 , 与 企 业 成 员 之 间 的博 弈 , 了过 场 . 要改变这种状况 , , 均 衡 相 关 但 在 同样 力 量 对 比 的基 础 上 由于 不 同 的 博 弈 方 式 会 产 生 不 同 的均 衡 结 果 使 企 业 控 制 权 出 现 不 同 的 归属 状 况 . , , 度 的本 质的规 律 , 从 博 弈 均 衡 的 客 观 性 中理 解 制 度 变 革 结 合 本 企业 利 益 结 构 的实 际情 况 寻 找 可 . 因此 , 可 以在客观条件 , 行 的办 法 只 有 实 实 在 在 地 调 整 了 企 业 成 员 的利 , 允 许 的 范 围 内进 行 企 业 利 益 关 系 的 结 构 设 计 . 通 益互 动方式 , 才 能 达 到 改 变 企 业 机 制 的 目的 , . 在 过 在企 业 成 员 之 间 建 立 特定 的利 益 互 动 方 式来 实 现 企业 机制变革 台 , 此 过 程 中 企 业 领 导 者 发 挥 了什 么 样 的 作 用 往 往 是 变革 的关键 . 这 是 人 们 发 挥 主 观 能 动 性 的舞 . 突 出地 体 现 在 领 导 者 的地 位 和 作 用 上 , 一个 作 者 单 位 中 国 人 民 大 学 商 学 院 责任 编 辑尚增 健参考 文 献 青 木 昌 彦 《 么 是 制 度 我 们 如 何 理 解 制度 》 经 济社 会 什 《 , 企业 变 革 的领 导 者 革 的可 能机会 , , 必 须 审 时度 势地 寻 找 推 动 变 因 势 利 导 地 改 变 人 们 之 间 的博 弈 , 方 式 促 使 企 业 形 成 新 的均 衡 状 态 和 权 威 体 系 从 而 实 现企 业 机制 变革 . 体制 比较 》 , 年第 . 期 . 从 我 国 的情 况 看人 们所 公 认 , , 企 业 机 制 的重 要 性 已 经 为 赵 康 《 度 理 论 多 样 性 对 话 和 未 来 的 挑 战 》《 济 研 经 制 究 》 究 》 , , , , , 因 而 制度 变 革 越 来 越 受 到 人 们 的 关 . 年第 期 经 经 杨春学 《 济人 的理 论 价值及 其 经 验 基 础 》 《 济研 , 注 正 处 于 建 设 现代 企 业 制 度 的 进 程 之 中 实 际 变 革 的 效 果 在 不 同 企 业 中很 不 一 样 少 企 业 的制度 建 设 成 了 文 字 游 戏 章 . , 但是 , 年第 年 . 期 . 张 维 迎 《 业 理 论 与 中 国 企 业 改 革 》北 京 大 学 出 版 社 企 , , , , 其 中不社 , 作 了表 面文 企 杨 瑞 龙 《 业 利 益 相 关 者 理 论 及 其 应 用 》经 济 科 学 出 版 年 . 究其 原 因 , 对 制 度 的 认 识 不 当是 一 个 重 要 问 , 企 德 姆塞 茨 《 业 经 济 学 》 中 国 社 会 科 学 出 版 社 , , 题 . 有一种看法 , 把 企 业 制 度 当成 一 种 可 以 模 仿 年 . 姚海鑫 年任 任法卜 . 《 济政 策 的博奕 论 分析 》 经 济管理 出版 社 经 , , 的技 术 工 具上接 第 力 图把 成 功 企 业 的 模 式 搬 进 本 企 业洲荟 怪毛毛 毛 仁 毛兴导 ' 任 崔 毛洲 荟 毛钊荟 毛别导妥 仁笼卜已仁 住毛一巴仁 任 卡于巴 仁 住笼导仁 登偿毛道 毛兴卜已份 心洲导巴 住毛一荟 毛 任 妥任 摇别荟仁 沃豁苦仁 任号托令居住 法卜住毛 毛 任 任 份 , 已毛毛 页 不可 能一墩 而就 . 因而 在 变 革 实 . ② 职 业 经 理 人 缘 何 干 不 长 》 中华 工 商 时 报 》 《日 . , 年 月 践 中必 然 产生 的各 种 矛 盾 也 是 不 能 回 避 的 此 , 因 ③参 见 张 厚 义 等 主 编 , 《中 国 私 营 企 业 发 展 报 告 . , , 在 推 进 家 族 制 管 理 向现 代 企 业 管 理 转 化 的 具 , 体 步 骤 上 需 要 总 结 和 借 鉴 成 功 企 业 的经 验 结 合 , 一 页 社 会科 学 文 献 出 版社 》第 ④李 新 春 《 理 人 市 场 失 灵 与 家族 企 业 治 理 》 管 理 世 界 》 经 《 年第 期 , . 本 企 业 的 具 体情 况 注 意 用 正 确 的方 法 和 步 骤 积 极 稳 妥地 推进 变革 的 实 现 逐 步 推进 企 业 产 权 多 元 化 选拔用人 的同时 , , , . 例如 , 以 渐 进 的方 式期 . ⑤孙 寅 贵 《中外 管 理 》 ⑥典 型 的 如 深 万 科 . , 年 期 . , 在坚持素质能力标准 年 参 见 吴 炳 新 《中外 管 理 》 ⑧典 型 的 如 太 太 药 业 参 见 朱 保 国 《中外 管理 》 . , ⑦典 型 的 如 三 株 . , 期 . 年 注 重 在 企业 内部 形 成人 才竞赛 , ⑨ 家族 企 业 错 了 吗 《 ⑩ 经 济 日报 》 《 经 ⑧叱 济 日 报 , , 》 中外管理 》 《 年 年月 月 , , , 年 期 . 的机制和 为企业 成员 包 括家族成 员 和创业 元 老 , . 日 . 日 . 提 供 公 平 的发 展 机 会 在 企 业 权 力 的 重 新 调 整 中 , 山 西 安 泰集 团 董 事 长 李 安 民 《 济 日报 》 经 日 , 年 月 给 失 去 权 力 的 家族 成 员 和 创 业 元 老 以 合 理 的 利 益 保证 和 补偿 等 . 舜 宇集 团 创 始 人 董 事 长 王 文 鉴 语 , , . ⑩参 见 《 年 中国 私 营 企业 调 查 报 告 》 中华 工 商 时 报 , , 作 者 单位 辑 尚增健注释 四 川 大 学工 商 管理 学 院 责任 编 , 年 月 日 . 职 业 经 理人 希 望 最 终 为 自己 和 家族 工 作 因 而 不 能 全 力 以 , 赴 忠 诚 地 为所 在 企 业 发 展 服 务 . ⑩柯 林 斯 著 《 优 秀 到 卓 越 》中 信 出 版社 第 从 页 柯 林 斯 等 著 《 业 长 青 》中信 出 版 社 第 基 , , , , , 页 . . ①参见《中 国 私 营 企 业 研 究 》 题 组 《 课调查报