九乡新闻网骁龙820 a10 对比:复制人才与经营核心——拥有斐梵事业发展的不竭源泉
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/10/05 22:10:26
复制人才与经营核心——拥有斐梵事业发展的不竭源泉
关于“21世纪”，有两句众所周知的流行语，请你用抑扬顿挫的口气将它们念出来。一句是：“21世纪，最宝贵的是什么？人才！”还有一句是：“21世纪的竞争，是团队与团队的竞争！”
念出来之后，还要将他铭记在心里。并自问两句：我有人才吗？我有团队吗？没有不要紧，暂时处于弱势也不要紧，只要有紧迫感，有危机感，并行动起来，坚持下去，你终将会拥有一大批跟随你在斐梵拼搏的“忠诚干将”、“得力战友”和强大团队。当然，重要的一环是，我们需要掌握科学复制人才、打造团队的方法！
10日上午，斐梵国际大中华区首席市场发展顾问陶俊霖老师和大家分享了如何复制人才和经营核心的关键重点。在复制人才这个环节，陶俊霖老师从“人才的标准”和“如何培养人才”两个方面，指导爵级家人如何在斐梵的语境下发现和培养人才。在你的眼里，人才的标准是什么？执行力强，能干，有学习力，会做事等等？陶俊霖老师告诉我们：“只要有梦想、能付出、愿改变、肯配合，那就是我们所说的可造之才，即是人才。”
“校正模版、讲给他听、做给他看、看着他做、检查修正、再做一次，则是培养人才的六步骤。”陶俊霖老师特意强调培养人才一定要灌注进自己的耐心和爱，“没有耐心的爱，不叫爱；没有爱的耐心，不叫耐心。”
经过“选好苗、扶上马、送一程、常提醒”四个阶段，培养出人才之后，我们就要用好人才，经营核心。正所谓一流的人用团队之力，二流的人用个人之力，三流的人无人又无力。那么怎么经营核心人才，交情、信赖、默契，定期举办核心会议。“召之则来，来之能战，战之能胜”，则是经营核心的三个重点。同时，领导人要用“亲爱精诚”四字准则来维系与保护核心人才！“这是作为团队领导人的必修之课！而且必须要学好、用好！”陶俊霖老师再一次嘱托在座的爵级家人。
团队的建设需要人才，斐梵的事业更需要大批优秀的人才，人才的发现和培养应是我们的战略工作，这是攸关团队和斐梵发展的生命线，我们对此要有清醒的认识和实实在在的行动。在公司重视之外，更需要基层团队的重视与参与，基层才是大量人才的主要“培养区”。作为团队领导人，我们每一位爵级家人都有这个义务和使命，我们要承担起这个责任，培养大批“召之则来，来之能战，战之能胜”的“干将”与“先锋”。
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陶俊霖老师让我们拥有复制人才的诀窍
关于“21世纪”，有两句众所周知的流行语，请你用抑扬顿挫的口气将它们念出来。一句是：“21世纪，最宝贵的是什么？人才！”还有一句是：“21世纪的竞争，是团队与团队的竞争！”
念出来之后，还要将他铭记在心里。并自问两句：我有人才吗？我有团队吗？没有不要紧，暂时处于弱势也不要紧，只要有紧迫感，有危机感，并行动起来，坚持下去，你终将会拥有一大批跟随你在斐梵拼搏的“忠诚干将”、“得力战友”和强大团队。当然，重要的一环是，我们需要掌握科学复制人才、打造团队的方法！
10日上午，斐梵国际大中华区首席市场发展顾问陶俊霖老师和大家分享了如何复制人才和经营核心的关键重点。在复制人才这个环节，陶俊霖老师从“人才的标准”和“如何培养人才”两个方面，指导爵级家人如何在斐梵的语境下发现和培养人才。在你的眼里，人才的标准是什么？执行力强，能干，有学习力，会做事等等？陶俊霖老师告诉我们：“只要有梦想、能付出、愿改变、肯配合，那就是我们所说的可造之才，即是人才。”
“校正模版、讲给他听、做给他看、看着他做、检查修正、再做一次，则是培养人才的六步骤。”陶俊霖老师特意强调培养人才一定要灌注进自己的耐心和爱，“没有耐心的爱，不叫爱；没有爱的耐心，不叫耐心。”
经过“选好苗、扶上马、送一程、常提醒”四个阶段，培养出人才之后，我们就要用好人才，经营核心。正所谓一流的人用团队之力，二流的人用个人之力，三流的人无人又无力。那么怎么经营核心人才，交情、信赖、默契，定期举办核心会议。“召之则来，来之能战，战之能胜”，则是经营核心的三个重点。同时，领导人要用“亲爱精诚”四字准则来维系与保护核心人才！“这是作为团队领导人的必修之课！而且必须要学好、用好！”陶俊霖老师再一次嘱托在座的爵级家人。
团队的建设需要人才，斐梵的事业更需要大批优秀的人才，人才的发现和培养应是我们的战略工作，这是攸关团队和斐梵发展的生命线，我们对此要有清醒的认识和实实在在的行动。在公司重视之外，更需要基层团队的重视与参与，基层才是大量人才的主要“培养区”。作为团队领导人，我们每一位爵级家人都有这个义务和使命，我们要承担起这个责任，培养大批“召之则来，来之能战，战之能胜”的“干将”与“先锋”。
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